案例6鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營之道-資料下載頁
2025-02-28 14:48本頁面
【正文】 凰取勝關(guān)鍵不在它的內(nèi)容 ， 而在它那與內(nèi)地電視節(jié)目相差甚大的 、 能在局部體現(xiàn)相對優(yōu)勢和品牌個性的 、 清新亮麗輕松活潑的風格 。 （ 3）經(jīng)營管理機制實行的是打造品牌、做強優(yōu)勢 鳳凰衛(wèi)視從建臺那一天起就盡量避免臺與臺之間節(jié)目的同質(zhì)化、缺乏鮮明個性的現(xiàn)象，所以他們的求生方法是走?另類路線?，揚長避短，努力打造自己的品牌。正是有了這一方針的正確指引，于是便陸續(xù)產(chǎn)生了 《 小莉看世界 》《 有報天天讀 》《 時事開講 》《 縱橫中國 》《 財智人生 》《 魯豫有約 〃 說出你的故事 》《 鳳凰早班車 》《 香港Todag》《 娛樂串串 Show》《 美力新世紀 》《 周末大放送 》 等 40余個影響力較大的電視節(jié)目。他們根據(jù)收視率高低隨時淘汰電視觀眾不喜歡的節(jié)目，同時將那些觀眾喜聞樂見的節(jié)目保留下來進一步做大做強，使它們成為鳳凰衛(wèi)視的主打品牌，像 《 時事開講 》《 有報天天讀 》《 魯豫有約 》《 鏗鏘三人行 》 等長盛不衰的品牌節(jié)目就是這樣誕生和形成的。 靈活的管理方式 （ 1）適應電視觀眾口味設計欄目 說到底，電視媒體是為廣大觀眾服務的，其存在的價值除了代言政治外就是提供觀眾資訊信息、活躍觀眾文化生活、提高觀眾審美情趣，因此電視欄目或節(jié)目必須針對觀眾的愛好、興趣以及實際需求來設計，這樣才能主動地控制住觀眾手中的遙控器。鳳凰衛(wèi)視的所有欄目設計都是來源于觀眾的需求，即以觀眾的需求定欄目，如 《 時事開講 》 是以觀眾對權(quán)威觀點的需求而設計的， 《 魯豫有約 》是以觀眾對人際交流的渴望而設計的， 《 有報天天讀 》 是以觀眾對資訊信息的需求而設計的， 《 鏗鏘三人行 》 是以觀眾對流行文化的需求而設計的。 （ 2）根據(jù)觀眾資訊需求調(diào)整節(jié)目 眾所周知，每天的電視節(jié)目是按照時間事先安排好的，但也經(jīng)常會遇到重大突發(fā)事件的出現(xiàn)，這時觀眾迫切需要從電視媒體上詳細地了解突發(fā)事件的起因、過程和結(jié)果，并隨時關(guān)注事態(tài)的進展，這就需要電視媒體必須暫停或取消已安排的節(jié)目，臨時直播或插入突發(fā)事件的相關(guān)報道。鳳凰衛(wèi)視建臺十年多來尤其是近幾年，充分尊重并竭力滿足廣大電視觀眾的資訊需求，每每遇到國內(nèi)外重大突發(fā)事件都能做到盡可能地在?第一時間?、 ? 第一現(xiàn)場?將最新信息傳達給觀眾，以滿足觀眾的?第一需要?。 如 1997年 2月 19日鄧小平逝世后鳳凰衛(wèi)視及時更換綜藝節(jié)目 ， 1999年 5月 9日我國駐南大使館被炸后鳳凰衛(wèi)視立即停止直播晚會 ， 而后臨時推出新的資訊節(jié)目或評論欄目 。 再如俄羅斯北奧塞梯人質(zhì)事件中 ， 鳳凰衛(wèi)視也是立即停下正在播放的節(jié)目 ， 第一時間發(fā)回了先于CNN、 BBC、 法新社和路透社等世界知名通訊社 24小時到達現(xiàn)場并在距人質(zhì) 30米遠的最近距離進行采訪的前線記者盧宇光的詳盡報道 。 （ 3）滿足觀眾精神需要完善節(jié)目 鳳凰衛(wèi)視的電視欄目或節(jié)目出爐以后，除個別收視率低的被淘汰以外，其它欄目即使是深受觀眾歡迎的也要不斷完善、精益求精，力爭打造出品牌。如 《 鏗鏘三人行 》最初定位是展現(xiàn)主持人竇文濤個人風格的時事談話類節(jié)目，老板將它設想為?三個人漫談時事問題?。但隨著節(jié)目的進一步發(fā)展，核心主持人竇文濤便很快找到了一種新的理念和真正的?說話?方式。 他的新的理念就是將節(jié)目與人們的生活相結(jié)合，使節(jié)目更加貼近生活、節(jié)目中的內(nèi)容更具有戲劇性和生活化，讓三個主持人的生活成為大多數(shù)觀眾關(guān)注的?連續(xù)劇?；他的新的說話方式是再現(xiàn)生活中系列平凡故事。于是 《 鏗鏘三人行 》 經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，在原有基礎上便逐漸演變成為了今天的 《 老友記 》 。 案例結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！
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