案例6鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營(yíng)之道-資料下載頁(yè)
2025-02-28 14:48本頁(yè)面
【正文】 凰取勝關(guān)鍵不在它的內(nèi)容 ， 而在它那與內(nèi)地電視節(jié)目相差甚大的 、 能在局部體現(xiàn)相對(duì)優(yōu)勢(shì)和品牌個(gè)性的 、 清新亮麗輕松活潑的風(fēng)格 。 （ 3）經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制實(shí)行的是打造品牌、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì) 鳳凰衛(wèi)視從建臺(tái)那一天起就盡量避免臺(tái)與臺(tái)之間節(jié)目的同質(zhì)化、缺乏鮮明個(gè)性的現(xiàn)象，所以他們的求生方法是走?另類路線?，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力打造自己的品牌。正是有了這一方針的正確指引，于是便陸續(xù)產(chǎn)生了 《 小莉看世界 》《 有報(bào)天天讀 》《 時(shí)事開講 》《 縱橫中國(guó) 》《 財(cái)智人生 》《 魯豫有約 〃 說(shuō)出你的故事 》《 鳳凰早班車 》《 香港Todag》《 娛樂(lè)串串 Show》《 美力新世紀(jì) 》《 周末大放送 》 等 40余個(gè)影響力較大的電視節(jié)目。他們根據(jù)收視率高低隨時(shí)淘汰電視觀眾不喜歡的節(jié)目，同時(shí)將那些觀眾喜聞樂(lè)見的節(jié)目保留下來(lái)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使它們成為鳳凰衛(wèi)視的主打品牌，像 《 時(shí)事開講 》《 有報(bào)天天讀 》《 魯豫有約 》《 鏗鏘三人行 》 等長(zhǎng)盛不衰的品牌節(jié)目就是這樣誕生和形成的。 靈活的管理方式 （ 1）適應(yīng)電視觀眾口味設(shè)計(jì)欄目 說(shuō)到底，電視媒體是為廣大觀眾服務(wù)的，其存在的價(jià)值除了代言政治外就是提供觀眾資訊信息、活躍觀眾文化生活、提高觀眾審美情趣，因此電視欄目或節(jié)目必須針對(duì)觀眾的愛好、興趣以及實(shí)際需求來(lái)設(shè)計(jì)，這樣才能主動(dòng)地控制住觀眾手中的遙控器。鳳凰衛(wèi)視的所有欄目設(shè)計(jì)都是來(lái)源于觀眾的需求，即以觀眾的需求定欄目，如 《 時(shí)事開講 》 是以觀眾對(duì)權(quán)威觀點(diǎn)的需求而設(shè)計(jì)的， 《 魯豫有約 》是以觀眾對(duì)人際交流的渴望而設(shè)計(jì)的， 《 有報(bào)天天讀 》 是以觀眾對(duì)資訊信息的需求而設(shè)計(jì)的， 《 鏗鏘三人行 》 是以觀眾對(duì)流行文化的需求而設(shè)計(jì)的。 （ 2）根據(jù)觀眾資訊需求調(diào)整節(jié)目 眾所周知，每天的電視節(jié)目是按照時(shí)間事先安排好的，但也經(jīng)常會(huì)遇到重大突發(fā)事件的出現(xiàn)，這時(shí)觀眾迫切需要從電視媒體上詳細(xì)地了解突發(fā)事件的起因、過(guò)程和結(jié)果，并隨時(shí)關(guān)注事態(tài)的進(jìn)展，這就需要電視媒體必須暫?；蛉∠寻才诺墓?jié)目，臨時(shí)直播或插入突發(fā)事件的相關(guān)報(bào)道。鳳凰衛(wèi)視建臺(tái)十年多來(lái)尤其是近幾年，充分尊重并竭力滿足廣大電視觀眾的資訊需求，每每遇到國(guó)內(nèi)外重大突發(fā)事件都能做到盡可能地在?第一時(shí)間?、 ? 第一現(xiàn)場(chǎng)?將最新信息傳達(dá)給觀眾，以滿足觀眾的?第一需要?。 如 1997年 2月 19日鄧小平逝世后鳳凰衛(wèi)視及時(shí)更換綜藝節(jié)目 ， 1999年 5月 9日我國(guó)駐南大使館被炸后鳳凰衛(wèi)視立即停止直播晚會(huì) ， 而后臨時(shí)推出新的資訊節(jié)目或評(píng)論欄目 。 再如俄羅斯北奧塞梯人質(zhì)事件中 ， 鳳凰衛(wèi)視也是立即停下正在播放的節(jié)目 ， 第一時(shí)間發(fā)回了先于CNN、 BBC、 法新社和路透社等世界知名通訊社 24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并在距人質(zhì) 30米遠(yuǎn)的最近距離進(jìn)行采訪的前線記者盧宇光的詳盡報(bào)道 。 （ 3）滿足觀眾精神需要完善節(jié)目 鳳凰衛(wèi)視的電視欄目或節(jié)目出爐以后，除個(gè)別收視率低的被淘汰以外，其它欄目即使是深受觀眾歡迎的也要不斷完善、精益求精，力爭(zhēng)打造出品牌。如 《 鏗鏘三人行 》最初定位是展現(xiàn)主持人竇文濤個(gè)人風(fēng)格的時(shí)事談話類節(jié)目，老板將它設(shè)想為?三個(gè)人漫談時(shí)事問(wèn)題?。但隨著節(jié)目的進(jìn)一步發(fā)展，核心主持人竇文濤便很快找到了一種新的理念和真正的?說(shuō)話?方式。 他的新的理念就是將節(jié)目與人們的生活相結(jié)合，使節(jié)目更加貼近生活、節(jié)目中的內(nèi)容更具有戲劇性和生活化，讓三個(gè)主持人的生活成為大多數(shù)觀眾關(guān)注的?連續(xù)劇?；他的新的說(shuō)話方式是再現(xiàn)生活中系列平凡故事。于是 《 鏗鏘三人行 》 經(jīng)過(guò)不斷的完善和發(fā)展，在原有基礎(chǔ)上便逐漸演變成為了今天的 《 老友記 》 。 案例結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！
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