文化產(chǎn)業(yè)案例分析——以鳳凰衛(wèi)視為例-資料下載頁
2025-04-17 00:51本頁面
【正文】 名帶新生”的廣告策略。在高標準、高質量的廣告（如法國航空公司、寶馬汽車）氛圍營造后，產(chǎn)生連鎖反應，一些著名的甚至連做廣告的企業(yè)也紛至沓來，如茅臺酒 的首次電視廣告就選在了鳳凰衛(wèi)視。（二）新媒體收入來源鳳凰衛(wèi)視旗下的新媒體涵蓋綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻，新媒體收入來源主要有廣告收入和付費業(yè)務收入，付費業(yè)務收入包括： 移動互聯(lián)網(wǎng)增值，包括數(shù)字閱讀服務，手機游戲服務和無線增值服務，如消息傳遞服務 視頻增值 或稱視頻VAS，包括在線訂閱和按此付費查看視頻服務和手機移動用戶訂閱和按此付費視頻服務，以及鳳凰衛(wèi)視獨家提供的電視節(jié)目和紀錄片進行視頻內容分銷。 互聯(lián)網(wǎng)增值，依托鳳凰網(wǎng)為平臺，所涉及到的廣告收入及付費服務收入等。八、鳳凰衛(wèi)視發(fā)展中存在的風險節(jié)目自制率低，而且自制的節(jié)目基本上屬于“剪刀+口水”型。如《鳳凰早班車》、《娛樂串串SHOW》、《時事快評》等等，這固然有降低成本的原因，但是顯然缺乏核心競爭力，如果鳳凰想成為像CNN那樣具有廣泛影響力的新聞媒體，自制的獨家節(jié)目必不可少。而且，近幾年內地電視臺娛樂和談話類節(jié)目的突飛猛進也影響了鳳凰部分節(jié)目的收視效果。鳳凰在相當一段時間內發(fā)展迅速，但其急速擴張也需要時間消化成果，盡管鳳凰的全球華語電視臺的頻道架構已經(jīng)搭建起來，但是技術的覆蓋率和實際的收視率仍要從長計議，鳳凰要想在強手如林的歐美電視市場站穩(wěn)腳跟，絕非易事。主持人品牌營銷的局限鳳凰衛(wèi)視的主持人品牌策略給鳳凰帶來了成功，使之能夠在短時間內在華人圈子里知名度迅速提升，但它帶來的問題也是顯然易見的，一是主持人的實際明星化，二是節(jié)目靈活性降低。我們知道，主持人是媒介的職業(yè)傳播者，肩負著正確傳遞信息的責任，而在此過程中，主持人的一舉一動就很可能左右受眾對信息的理解，鳳凰是使用包裝明星的策略來包裝主持人的，這勢必會使主持人產(chǎn)生自己是明星的心理，而當這樣錯誤的心理產(chǎn)生時，主持人的自我定位就會發(fā)生一些改變，在傳遞信息的過程中就會帶有過度的主觀色彩，而在媒體競爭激勵的環(huán)境下一旦受眾出現(xiàn)這種質疑，將會影響他們的選擇，包括對于媒體的正確理解。九、鳳凰所帶來的啟示鳳凰衛(wèi)視作為文化傳媒領域發(fā)展良好的典型案例，其成功的運營、營銷策略使之在國際傳媒市場取得一席之地。在華語世界贏得了信賴和口碑。而電視文化產(chǎn)業(yè)化是目前國際傳媒的發(fā)展方向，如何在新聞傳播中利用先進的技術手段發(fā)揮電視的優(yōu)勢，如何在世界范圍內新聞報道同質化的趨勢下保持自己的特色，鳳凰衛(wèi)視獨特的運作模式對此課題做了最好的注解。鳳凰衛(wèi)視，正是因為具備一種世界文明的視野和比較文化的觀點，既包容著豐富的民族文化內涵，又有生動鮮明形式的華語文化節(jié)目和新聞文化節(jié)目，才在激烈的電視產(chǎn)業(yè)競爭中發(fā)出了自己的最強音。 第 5 頁 共 6 頁
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