文化產(chǎn)業(yè)案例分析——以鳳凰衛(wèi)視為例-資料下載頁(yè)
2025-04-17 00:51本頁(yè)面
【正文】 名帶新生”的廣告策略。在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的廣告（如法國(guó)航空公司、寶馬汽車）氛圍營(yíng)造后，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，一些著名的甚至連做廣告的企業(yè)也紛至沓來(lái)，如茅臺(tái)酒 的首次電視廣告就選在了鳳凰衛(wèi)視。（二）新媒體收入來(lái)源鳳凰衛(wèi)視旗下的新媒體涵蓋綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機(jī)鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻，新媒體收入來(lái)源主要有廣告收入和付費(fèi)業(yè)務(wù)收入，付費(fèi)業(yè)務(wù)收入包括： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值，包括數(shù)字閱讀服務(wù)，手機(jī)游戲服務(wù)和無(wú)線增值服務(wù)，如消息傳遞服務(wù) 視頻增值 或稱視頻VAS，包括在線訂閱和按此付費(fèi)查看視頻服務(wù)和手機(jī)移動(dòng)用戶訂閱和按此付費(fèi)視頻服務(wù)，以及鳳凰衛(wèi)視獨(dú)家提供的電視節(jié)目和紀(jì)錄片進(jìn)行視頻內(nèi)容分銷。 互聯(lián)網(wǎng)增值，依托鳳凰網(wǎng)為平臺(tái)，所涉及到的廣告收入及付費(fèi)服務(wù)收入等。八、鳳凰衛(wèi)視發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)目自制率低，而且自制的節(jié)目基本上屬于“剪刀+口水”型。如《鳳凰早班車》、《娛樂(lè)串串SHOW》、《時(shí)事快評(píng)》等等，這固然有降低成本的原因，但是顯然缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果鳳凰想成為像CNN那樣具有廣泛影響力的新聞媒體，自制的獨(dú)家節(jié)目必不可少。而且，近幾年內(nèi)地電視臺(tái)娛樂(lè)和談話類節(jié)目的突飛猛進(jìn)也影響了鳳凰部分節(jié)目的收視效果。鳳凰在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展迅速，但其急速擴(kuò)張也需要時(shí)間消化成果，盡管鳳凰的全球華語(yǔ)電視臺(tái)的頻道架構(gòu)已經(jīng)搭建起來(lái)，但是技術(shù)的覆蓋率和實(shí)際的收視率仍要從長(zhǎng)計(jì)議，鳳凰要想在強(qiáng)手如林的歐美電視市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，絕非易事。主持人品牌營(yíng)銷的局限鳳凰衛(wèi)視的主持人品牌策略給鳳凰帶來(lái)了成功，使之能夠在短時(shí)間內(nèi)在華人圈子里知名度迅速提升，但它帶來(lái)的問(wèn)題也是顯然易見(jiàn)的，一是主持人的實(shí)際明星化，二是節(jié)目靈活性降低。我們知道，主持人是媒介的職業(yè)傳播者，肩負(fù)著正確傳遞信息的責(zé)任，而在此過(guò)程中，主持人的一舉一動(dòng)就很可能左右受眾對(duì)信息的理解，鳳凰是使用包裝明星的策略來(lái)包裝主持人的，這勢(shì)必會(huì)使主持人產(chǎn)生自己是明星的心理，而當(dāng)這樣錯(cuò)誤的心理產(chǎn)生時(shí)，主持人的自我定位就會(huì)發(fā)生一些改變，在傳遞信息的過(guò)程中就會(huì)帶有過(guò)度的主觀色彩，而在媒體競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下一旦受眾出現(xiàn)這種質(zhì)疑，將會(huì)影響他們的選擇，包括對(duì)于媒體的正確理解。九、鳳凰所帶來(lái)的啟示鳳凰衛(wèi)視作為文化傳媒領(lǐng)域發(fā)展良好的典型案例，其成功的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策略使之在國(guó)際傳媒市場(chǎng)取得一席之地。在華語(yǔ)世界贏得了信賴和口碑。而電視文化產(chǎn)業(yè)化是目前國(guó)際傳媒的發(fā)展方向，如何在新聞傳播中利用先進(jìn)的技術(shù)手段發(fā)揮電視的優(yōu)勢(shì)，如何在世界范圍內(nèi)新聞報(bào)道同質(zhì)化的趨勢(shì)下保持自己的特色，鳳凰衛(wèi)視獨(dú)特的運(yùn)作模式對(duì)此課題做了最好的注解。鳳凰衛(wèi)視，正是因?yàn)榫邆湟环N世界文明的視野和比較文化的觀點(diǎn)，既包容著豐富的民族文化內(nèi)涵，又有生動(dòng)鮮明形式的華語(yǔ)文化節(jié)目和新聞文化節(jié)目，才在激烈的電視產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)出了自己的最強(qiáng)音。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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