【正文】 計劃、獨立風(fēng)險分析等 4. 長江大廈建設(shè)項目風(fēng)險估計及應(yīng)對措施 風(fēng)險類別 風(fēng)險內(nèi)容 影響結(jié)果 危險等級 解決措施 處置方法 責(zé)任人 質(zhì)量風(fēng)險 存在質(zhì)量隱患 質(zhì)量不符合要求，驗收不通過 H 配備 QA、 QC人員，加強工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢 接受 占文松 費用風(fēng)險 費用控制不當(dāng) 預(yù)算超支 H 加強各環(huán)節(jié)費用控制，嚴格財務(wù)審批制度 減輕 熊云光 采購風(fēng)險 采購控制不好 影響進度、費用 H 加強采購計劃的實施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險 轉(zhuǎn)移 占文松 技術(shù)風(fēng)險 施工、安裝技術(shù)力量不夠 無法完全滿足設(shè)計要求 M 加強內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，適當(dāng)外購部分關(guān)鍵設(shè)計 接受 唐 林 施工風(fēng)險 施工水平有差異 質(zhì)量、進度 M 加強施工人員崗位培訓(xùn)，實行內(nèi)部單項審查制度 減少 占文松 政策性風(fēng)險 國家、城市規(guī)劃政策出現(xiàn)變化 項目失敗 M 注意國家、城市政策導(dǎo)向，及時調(diào)整 接受 沈華根 安全風(fēng)險 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故 影響進度、費用 M 配備專職安全人員 預(yù)防 鄭新華 人力資源風(fēng)險 關(guān)鍵人離開 項目失敗 L 加強溝通，增強團隊凝聚力 回避 熊云光 進度風(fēng)險 進度控制不好 項目延期 L 加強進度控制 回避 賀振明 管理風(fēng)險 項目總體協(xié)調(diào)不好 項目失敗 L 加強項目團隊溝通，全面協(xié)調(diào) 回避 沈華根 第六部分 :項 目 執(zhí) 行 報 告 (匯報人 : 占文松 ) W4H 1. 項目進展報告 2. 進度執(zhí)行狀態(tài)分析 3. 3. 下一步實施方案 4. 總結(jié)報告 1. 項目進展報告 (1) W4H 管理程序 周密計劃 , 嚴格 實施 , 定期監(jiān)控 進度：前鋒線圖，網(wǎng)絡(luò)計劃 費用：掙得值法，價值工程 質(zhì)量： PDCA 法， ISO9000 溝通：信息技術(shù) 動態(tài)監(jiān)控 , 連續(xù)度量 定期對比，及時糾偏 1. 項目進展報告 (2) 項目進展控制 過程的一般步驟 No Y e s計算出更新的項目進度預(yù)算識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？分析當(dāng)前狀況并與計劃比較等待，直到進入下一個報告期制定基準(zhǔn)計劃 ( 進度、預(yù)算）開始項目每個報告期 ( 以一月為一周期 )收集實際進程數(shù)據(jù)（進度成本）1. 項目進展報告 (3) ★ 項目進度執(zhí)行情況報告 ★ 項目關(guān)鍵點檢查報告 ★ 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 ★ 任務(wù)完成報告 ★ 質(zhì)量檢查報告 ★ 安全檢查報告 ★ 重大突發(fā)事件報告 ★ 項目變更報告 ★ 項目進度報告 ★ 項目管理報告 項目進展報告主要內(nèi)容 ● 狀態(tài)概括 ● 進程 ● 成果交付日期 ● 成本 ● 技術(shù) ● 人力資源 ● 下一個檢查的對象 ● 項目進程狀態(tài)報告 1. 項目進展報告 (4) 項目進度 執(zhí)行情況報告 執(zhí)行時間 : 2 0 0 4 / 1 / 1 ~ 2 0 0 6 / 1 2 / 3 1Dij Esij Efij 月 開始 結(jié)束 工時 結(jié)束1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111 1 0 1 1 0 1 100112 1 1 2 1 1 2 100113 1 1 2 1 1 2 100121 30 1 31 3 1 30 31 10122 30 1 31 3 1 30 31 10131 1 2 3 1 2 3 100132 2 3 5 3 100133 4 5 8 4 13134 1 8 9 0141 9 9 18 0142 7 9 16 0143 8 9 17 0144 7 9 16 0145 6 9 15 0146 8 9 17 0147 2 18 20 0151 5 20 25 0152 7 24 31 0161 2 31 33 0162 1 31 32 0163 1 33 34 0已完成工作量( % )項目地址 : 廣州市市區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)中心項目名稱 : 長江大廈建設(shè)項目報告日期 : 2 0 0 2 / 3 / 2 0責(zé)任人 : 賀振明監(jiān)控人 : 占文松工作編號計劃 實際 估計1. 項目進展報告 (5) 項目進行到 2023年 4月底的前鋒線圖 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1891411 3 8111 6 133112 134132 72 5113 13141211220 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 182. 項目進度執(zhí)行狀態(tài)分析 (1) ■ 項目進度是否符合計劃？ ■最終成果交付期是否會超過期 限？ ■最終成本是否會超過預(yù)算？ ■與其他高層計劃是否會發(fā)生沖 突的事件？ ? 2. 項目進度執(zhí)行狀態(tài)分析 (2) 截止日期：第 80個工作日 項目進度掙值分析（掙值、實際成本和計劃成本累計曲線圖） 2,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34時間（月）費用（萬元）BCWSBCWPACWPA CW P = 1,200 BCW P = 1,041 BCW S = 992 則：CV = BCW P A CW P 0 費用超支SV = BCW P BCW S 0 進度超前CP I = BCW P / A CW P 1S P I = BCW P / BCW S 1從而分析出項目完工時的總費用為：E A C = 項目總預(yù)算費用 / CP I 15,556 2. 項目進度執(zhí)行狀態(tài)分析 (3) 掙值分析及預(yù)算總成本 2. 項目進度執(zhí)行狀態(tài)分析 (4) 在進行費用分析發(fā)現(xiàn)： 1： 121 材料采購，提前支付 120萬元； 2： 122 設(shè)備采購，材料費用 60萬元。 故為提前支付 180萬元 。 ACWP = 1,021BCWP = 1,041BCWS = 992則：CV = BCWPACWP 20 0 費用節(jié)支SV = BCWPBCWS 351429 0 進度超前CPI = BCWP/ACWP 1SPI = BCWP/BCWS 1經(jīng)過分析，我們認為，項目目前的狀況可以反映項目未來的趨勢，從而分析出項目完工時的總費用為：EAC = 項目總預(yù)算費用/ C P I 13,2363. 下一步實施方案 進度控制：充分利用目前的有利時機，加強進度管理，確保按時或提前完成該項目 . 質(zhì)量控制：利用PDCA有效工具，做好質(zhì)量保證體系 ,制造出高質(zhì)量長江大廈 . 費用控制：扼制費用超支勢頭，采取措施 ,統(tǒng)籌安排，將總數(shù)控制在計劃范圍內(nèi)。 安全控制：牢記安全第一，消除各種隱患，杜絕僥幸心理，確保無安全事故。 4. 總結(jié)報告（ 2） 前面所提供的報告表明，我們的項目 雖然費用超支，但有其原因?？傮w來 說，運行情況正常。只要我們保持這 一勢頭，相信我們的長江大廈建設(shè)項目 一定能夠順利完成。 July, 5, 2023 謝 謝 各 位 ！ Thank You ! 長江大廈建設(shè)項目全體成員 項目可行性報告 ?項目可行性報告及項目可行性研究報告，是一種格式比較固定的、用于向國家項目審核部門（如發(fā)展改革委員會）進行項目立項申報的商務(wù)文書。 ?主要用來闡述項目在各個層面上的可行性與必要性，對于項目審核通過、獲取資金支持、理清項目方向、規(guī)劃抗風(fēng)險策略都有著相當(dāng)重要的作用。 ?項目可行性報告是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項商務(wù)活動切實可行而提出的一種書面材料 。 項目可行性報告 ?項目可行性報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。 ?可行性研究具有 預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點。 報告內(nèi)容要求： 一、項目總體情況 二、項目進度安排 三、項目財務(wù)分析 四、項目風(fēng)險分析 五、項目組織管理： 包括組織形式、溝通、人力資源管理 六、項目質(zhì)量管理： 包括人、財、物的質(zhì)量