【正文】 究是在更為詳盡的研究報(bào)告中系統(tǒng)闡述項(xiàng)目的設(shè)想，其目的是對(duì)項(xiàng)目設(shè)想進(jìn)行初步估計(jì)，判明投資機(jī)會(huì)是否有這樣的前途，以便可以在詳細(xì)闡明資料的基礎(chǔ)上作出投資決策，或確定需要通過(guò)諸如市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)工廠(chǎng)試驗(yàn)等手段，進(jìn)行深入研究和深入調(diào)查，使項(xiàng)目設(shè)想具有足夠的吸引力。初步可行性研究只需概括地研究，在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的各種方案可以進(jìn)行初次篩選。以確定對(duì)其中較優(yōu)的方案作進(jìn)一步的比選。初步可行性研究對(duì)投資估算的誤差要求在177。 20%以?xún)?nèi)，所需時(shí)間約 3－ 4個(gè)月，研究費(fèi)用占總投資的 %－ %。 可行性研究 詳細(xì)可行性研究報(bào)告是投資者作出投資決策的主要依據(jù)。它必須全面研究并詳細(xì)回答六個(gè)方面的問(wèn)題，即說(shuō)明六個(gè)“ W”： Why、 What、 Where、When、 Who、 How。詳細(xì)可行性研究對(duì)投資估算的誤差要求在177。 10%以?xún)?nèi)，所需時(shí)間和經(jīng)費(fèi)隨項(xiàng)目的大小及復(fù)雜程度有所不同，時(shí)間少則幾個(gè)月，多則幾年，經(jīng)費(fèi)占項(xiàng)目總投資的 %－ 3%。 籌措資金 ? 投資前期的另一項(xiàng)活動(dòng)是籌措資金。企業(yè)的資金來(lái)源可分為內(nèi)部資金和外部資金。 ? 內(nèi)部資金指企業(yè)所有者提供的資金和企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得資金，主要包括：股東出資、累計(jì)折舊、資本公積、盈余公積、出售資產(chǎn)等； ? 外部資金指向企業(yè)以外單位籌措的資金，包括向銀行借款、發(fā)行債券、商業(yè)信用資金等。 ? 籌資方式不同，必然影響到融資的成本、投資項(xiàng)目建成后的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理方式以及收益的分配形式。 產(chǎn)業(yè)投資的運(yùn)動(dòng)過(guò)程 投資期是投資的實(shí)施階段，其主要任務(wù)是通過(guò)編制設(shè)計(jì)委托書(shū)、委托設(shè)計(jì)、委托施工和竣工驗(yàn)收等活動(dòng)，形成具有生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)。 產(chǎn)業(yè)投資的運(yùn)動(dòng)過(guò)程 ? 投資回收期：通過(guò)利潤(rùn)分紅，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等途徑收回投資并得到投資回報(bào)。 三個(gè)階段的關(guān)系 ? 投資是一項(xiàng)極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要依次經(jīng)過(guò)投資前期、投資期和投資回收三個(gè)大的階段。要想獲得投資的成功，必須做好各階段每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 ? 在這三個(gè)階段中，投資前期工作尤為重要。 ? 投資運(yùn)動(dòng)三個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)序不能任意跳躍，更不能顛倒，但可適當(dāng)交叉。 產(chǎn)業(yè)投資管理程序 ? 2023年 7月 16日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于投資體制改革的決定》，明確提出要徹底改革現(xiàn)行不分投資主體、不分資金來(lái)源、不分項(xiàng)目性質(zhì)，一律按投資規(guī)模大小分別由各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)審批的企業(yè)投資管理辦法。 ? 對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。 第三章 產(chǎn)業(yè)投資的市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 – 市場(chǎng)細(xì)分 – 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ? 產(chǎn)品線(xiàn)延伸 – 向下延伸 – 向上延伸 – 雙向延伸 ? 產(chǎn)品組合優(yōu)化方法 – 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法 – 通用電器公司法 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ? 市場(chǎng)細(xì)分 – 市場(chǎng)細(xì)分是依據(jù)消費(fèi)者和生產(chǎn)者需求的異質(zhì)性，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場(chǎng)劃分為若干子市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)可以選擇一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)作為自己的投資目標(biāo) ? 市場(chǎng)細(xì)分的作用 – 市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，并有利于企業(yè)正確選擇投資的市場(chǎng)定位 ? 市場(chǎng)細(xì)分案例 – 80年代初期，我國(guó)縫紉機(jī)、電風(fēng)扇市場(chǎng)細(xì)分案例 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ? 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 – 無(wú)差異化戰(zhàn)略 ? 它是指企業(yè)把整體市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，不進(jìn)行細(xì)分，用一種產(chǎn)品對(duì)待整體市場(chǎng)。 – 優(yōu)點(diǎn) ? 可以通過(guò)大批量生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品成本； ? 可以減少?gòu)V告促銷(xiāo)費(fèi)用； ? 可以減少市場(chǎng)調(diào)研及制定多種市場(chǎng)組合方案等帶來(lái)的成本開(kāi)支。 – 該戰(zhàn)略適合于需求結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)供不應(yīng)求的產(chǎn)品。 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ? 差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略 – 采用差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)，通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，然后選擇兩個(gè)或若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為投資目標(biāo)。 ? 優(yōu)點(diǎn) – 可以有針對(duì)性地滿(mǎn)足不同消費(fèi)者和生產(chǎn)者的需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 缺點(diǎn) – 所需要的投資較多，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較高 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ? 密集性市場(chǎng)戰(zhàn)略 – 密集性市場(chǎng)戰(zhàn)略是指把企業(yè)的投資集中在一個(gè)或少數(shù)幾種細(xì)分市場(chǎng)上。 ? 采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)不求在一個(gè)較大的市場(chǎng)上得到一個(gè)較小的份額，而是要在一個(gè)較小的市場(chǎng)上得到一個(gè)較大的市場(chǎng)占有率。 ? 該戰(zhàn)略需要的投資較少，能避開(kāi)大企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，適合于中小企業(yè) 產(chǎn)品線(xiàn)延伸 ? 產(chǎn)品線(xiàn)延伸的含義 – 產(chǎn)品線(xiàn)是指一組具有相同使用功能但其規(guī)格各異的產(chǎn)品項(xiàng)目 – 產(chǎn)品線(xiàn)延伸是指部分或全部改變公司原有產(chǎn)品線(xiàn)的平均地位 ? 產(chǎn)品線(xiàn)延伸的方式 – 向下延伸 – 向上延伸 – 雙向延伸 產(chǎn)品線(xiàn)延伸的方式 ? 向下延伸 – 這種策略是把企業(yè)原來(lái)定位于高檔市場(chǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)向下延伸，在高檔產(chǎn)品線(xiàn)中增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目。其主要目的是利用高檔名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)來(lái)吸引眾多的消費(fèi)者。 ? 向上延伸 – 這種策略是把企業(yè)原來(lái)定位于低檔市場(chǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)向上延伸，在低檔產(chǎn)品線(xiàn)中增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目。 ? 雙向延伸 – 這種策略是把企業(yè)原來(lái)定位于中檔市場(chǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)向上向下兩頭延伸，在中檔產(chǎn)品線(xiàn)中增加高、低檔產(chǎn)品項(xiàng)目。 產(chǎn)品組合優(yōu)化方法 ? 產(chǎn)品組合是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。它通常由幾個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)組成。 ? 對(duì)于新建企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資決策時(shí)，必須考慮如何選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合，從而保證企業(yè)在特定的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平下，使企業(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)。 ? 對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)而言，投資決策時(shí)，必須考慮如何優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，從而保證企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境和資源情況的變化。 產(chǎn)品組合優(yōu)化方法（ I） ? 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法 – 該方法是由波士頓咨詢(xún)集團(tuán)提出的。它建議企業(yè)用“市場(chǎng)增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣”對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分析評(píng)估。 – 按市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的不同，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類(lèi)型： ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品需要投資，以支持其發(fā)展。 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品可以為企業(yè)提供較多的資金，而不需要追加太多的投資擴(kuò)大銷(xiāo)售。 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品需要企業(yè)投入大量資金，以趕上快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，還要與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪市場(chǎng)。如果企業(yè)財(cái)力有限，則應(yīng)考慮精簡(jiǎn)合并取消這類(lèi)產(chǎn)品。 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)加以減縮或淘汰。 產(chǎn)品組合優(yōu)化方法（ II） ? 通用電器公司法 – 這種 方法是由通用電器公司創(chuàng)立的。它將影響企業(yè)投資產(chǎn)品組合的因素分為兩大類(lèi)：一是行業(yè)吸引力；二是企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)弱。 – 決定行業(yè)吸引力的因素包括： ? 市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)增長(zhǎng)率，過(guò)去的邊際利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)程度，技木要求，通貨膨脹影響程度，能源要求，環(huán)境影響，社會(huì)、政治、法律的因素。 – 決定企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力的因素包括： ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量，品牌聲譽(yù)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，促銷(xiāo)效力，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)效率，單位成本，原料供應(yīng)，研究開(kāi)發(fā)成績(jī)，管理人員能力。