【正文】 究是在更為詳盡的研究報告中系統(tǒng)闡述項目的設(shè)想，其目的是對項目設(shè)想進行初步估計，判明投資機會是否有這樣的前途，以便可以在詳細(xì)闡明資料的基礎(chǔ)上作出投資決策，或確定需要通過諸如市場調(diào)查、實驗室實驗、試驗工廠試驗等手段，進行深入研究和深入調(diào)查，使項目設(shè)想具有足夠的吸引力。初步可行性研究只需概括地研究，在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目的各種方案可以進行初次篩選。以確定對其中較優(yōu)的方案作進一步的比選。初步可行性研究對投資估算的誤差要求在177。 20%以內(nèi)，所需時間約 3－ 4個月，研究費用占總投資的 %－ %。 可行性研究 詳細(xì)可行性研究報告是投資者作出投資決策的主要依據(jù)。它必須全面研究并詳細(xì)回答六個方面的問題，即說明六個“ W”： Why、 What、 Where、When、 Who、 How。詳細(xì)可行性研究對投資估算的誤差要求在177。 10%以內(nèi)，所需時間和經(jīng)費隨項目的大小及復(fù)雜程度有所不同，時間少則幾個月，多則幾年，經(jīng)費占項目總投資的 %－ 3%。 籌措資金 ? 投資前期的另一項活動是籌措資金。企業(yè)的資金來源可分為內(nèi)部資金和外部資金。 ? 內(nèi)部資金指企業(yè)所有者提供的資金和企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得資金，主要包括：股東出資、累計折舊、資本公積、盈余公積、出售資產(chǎn)等； ? 外部資金指向企業(yè)以外單位籌措的資金，包括向銀行借款、發(fā)行債券、商業(yè)信用資金等。 ? 籌資方式不同，必然影響到融資的成本、投資項目建成后的所有權(quán)、經(jīng)營管理方式以及收益的分配形式。 產(chǎn)業(yè)投資的運動過程 投資期是投資的實施階段，其主要任務(wù)是通過編制設(shè)計委托書、委托設(shè)計、委托施工和竣工驗收等活動，形成具有生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)。 產(chǎn)業(yè)投資的運動過程 ? 投資回收期：通過利潤分紅，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等途徑收回投資并得到投資回報。 三個階段的關(guān)系 ? 投資是一項極其復(fù)雜的經(jīng)濟活動，需要依次經(jīng)過投資前期、投資期和投資回收三個大的階段。要想獲得投資的成功，必須做好各階段每個環(huán)節(jié)的工作。 ? 在這三個階段中，投資前期工作尤為重要。 ? 投資運動三個階段各個環(huán)節(jié)的時序不能任意跳躍，更不能顛倒，但可適當(dāng)交叉。 產(chǎn)業(yè)投資管理程序 ? 2023年 7月 16日，國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于投資體制改革的決定》，明確提出要徹底改革現(xiàn)行不分投資主體、不分資金來源、不分項目性質(zhì)，一律按投資規(guī)模大小分別由各級政府及有關(guān)部門審批的企業(yè)投資管理辦法。 ? 對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制。 第三章 產(chǎn)業(yè)投資的市場戰(zhàn)略 ? 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇 – 市場細(xì)分 – 目標(biāo)市場的選擇 ? 產(chǎn)品線延伸 – 向下延伸 – 向上延伸 – 雙向延伸 ? 產(chǎn)品組合優(yōu)化方法 – 波士頓咨詢集團法 – 通用電器公司法 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇 ? 市場細(xì)分 – 市場細(xì)分是依據(jù)消費者和生產(chǎn)者需求的異質(zhì)性，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場劃分為若干子市場。一個企業(yè)可以選擇一個或幾個子市場作為自己的投資目標(biāo) ? 市場細(xì)分的作用 – 市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)投資機會，并有利于企業(yè)正確選擇投資的市場定位 ? 市場細(xì)分案例 – 80年代初期，我國縫紉機、電風(fēng)扇市場細(xì)分案例 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇 ? 目標(biāo)市場的選擇 – 無差異化戰(zhàn)略 ? 它是指企業(yè)把整體市場作為一個大的目標(biāo)市場，不進行細(xì)分，用一種產(chǎn)品對待整體市場。 – 優(yōu)點 ? 可以通過大批量生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品成本； ? 可以減少廣告促銷費用； ? 可以減少市場調(diào)研及制定多種市場組合方案等帶來的成本開支。 – 該戰(zhàn)略適合于需求結(jié)構(gòu)單一，市場供不應(yīng)求的產(chǎn)品。 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇 ? 差異性市場戰(zhàn)略 – 采用差異性市場戰(zhàn)略的企業(yè)，通常是把整體市場劃分為若干個細(xì)分市場，然后選擇兩個或若干個細(xì)分市場作為投資目標(biāo)。 ? 優(yōu)點 – 可以有針對性地滿足不同消費者和生產(chǎn)者的需求，提高產(chǎn)品競爭力。 ? 缺點 – 所需要的投資較多，經(jīng)營費用較高 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇 ? 密集性市場戰(zhàn)略 – 密集性市場戰(zhàn)略是指把企業(yè)的投資集中在一個或少數(shù)幾種細(xì)分市場上。 ? 采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)不求在一個較大的市場上得到一個較小的份額，而是要在一個較小的市場上得到一個較大的市場占有率。 ? 該戰(zhàn)略需要的投資較少，能避開大企業(yè)激烈競爭的市場，適合于中小企業(yè) 產(chǎn)品線延伸 ? 產(chǎn)品線延伸的含義 – 產(chǎn)品線是指一組具有相同使用功能但其規(guī)格各異的產(chǎn)品項目 – 產(chǎn)品線延伸是指部分或全部改變公司原有產(chǎn)品線的平均地位 ? 產(chǎn)品線延伸的方式 – 向下延伸 – 向上延伸 – 雙向延伸 產(chǎn)品線延伸的方式 ? 向下延伸 – 這種策略是把企業(yè)原來定位于高檔市場的產(chǎn)品線向下延伸，在高檔產(chǎn)品線中增加低檔產(chǎn)品項目。其主要目的是利用高檔名牌產(chǎn)品的聲譽來吸引眾多的消費者。 ? 向上延伸 – 這種策略是把企業(yè)原來定位于低檔市場的產(chǎn)品線向上延伸，在低檔產(chǎn)品線中增加高檔產(chǎn)品項目。 ? 雙向延伸 – 這種策略是把企業(yè)原來定位于中檔市場的產(chǎn)品線向上向下兩頭延伸，在中檔產(chǎn)品線中增加高、低檔產(chǎn)品項目。 產(chǎn)品組合優(yōu)化方法 ? 產(chǎn)品組合是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。它通常由幾個產(chǎn)品線組成。 ? 對于新建企業(yè)來說，投資決策時，必須考慮如何選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合，從而保證企業(yè)在特定的市場環(huán)境和企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險水平下，使企業(yè)能夠獲得最大的利潤。 ? 對現(xiàn)有的企業(yè)而言，投資決策時，必須考慮如何優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，從而保證企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境和資源情況的變化。 產(chǎn)品組合優(yōu)化方法（ I） ? 波士頓咨詢集團法 – 該方法是由波士頓咨詢集團提出的。它建議企業(yè)用“市場增長率一市場占有率矩陣”對企業(yè)的產(chǎn)品進行分析評估。 – 按市場增長率和市場占有率的不同，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型： ? 市場增長率高，市場占有率高的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品需要投資，以支持其發(fā)展。 ? 市場增長率低，市場占有率高的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品可以為企業(yè)提供較多的資金，而不需要追加太多的投資擴大銷售。 ? 市場增長率高，市場占有率低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品需要企業(yè)投入大量資金，以趕上快速成長的市場，還要與競爭者爭奪市場。如果企業(yè)財力有限，則應(yīng)考慮精簡合并取消這類產(chǎn)品。 ? 市場增長率低，市場占有率低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品應(yīng)加以減縮或淘汰。 產(chǎn)品組合優(yōu)化方法（ II） ? 通用電器公司法 – 這種 方法是由通用電器公司創(chuàng)立的。它將影響企業(yè)投資產(chǎn)品組合的因素分為兩大類：一是行業(yè)吸引力；二是企業(yè)業(yè)務(wù)實力強弱。 – 決定行業(yè)吸引力的因素包括： ? 市場規(guī)模，市場增長率，過去的邊際利潤，競爭程度，技木要求，通貨膨脹影響程度，能源要求，環(huán)境影響，社會、政治、法律的因素。 – 決定企業(yè)業(yè)務(wù)實力的因素包括： ? 相對市場占有率，市場占有率增長，產(chǎn)品質(zhì)量，品牌聲譽，銷售網(wǎng)絡(luò)，促銷效力，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)效率，單位成本，原料供應(yīng)，研究開發(fā)成績，管理人員能力。