ibm應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組項目領(lǐng)導說明書-資料下載頁
2025-07-13 18:07本頁面
【導讀】以下條款是為了更好地協(xié)助項目領(lǐng)導在組織內(nèi)的工作。在管理項目之時，應(yīng)利用這些。條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。些頁可以用來定義和估計項目范圍，也可以為過程報告提供相應(yīng)清單。根據(jù)每一項目的具體特征，應(yīng)該每一次都以全新的“專業(yè)化”的態(tài)度去面對。此外，還要明白該項目的成本以及該項目能為公司帶來的利益。的項目都是由你“提出”的，卻不是由你想出的，我建議你采取以下步驟。什么時候用“項目”這個詞才是正確的？我強烈推薦您和項目發(fā)起。5我們有沒有運行項目所需的所有技術(shù)?這些人員中，有沒有人參與其他項目會影響該項目？3時間對于項目的成功來說是不是很關(guān)鍵？6我的工作組成員的時間有多少花在該項目上？7為了執(zhí)行該項目，我是不是應(yīng)該重新安排我的時間表？
【正文】 階段三 執(zhí)行 /控制 “執(zhí)行計劃” 跟蹤進程的更改 做 1 監(jiān)視和反饋 ? 跟蹤進程 ? 常規(guī)會 議（給出和得到） ? 如果有更動，反饋圈 做 2 管理客戶 做 3 交流 ? 用 Email/跟新系統(tǒng)書面的，口頭的，可視的 做 4 解決紛爭 做 5 管理小組 項目領(lǐng)導須知 IBM 數(shù)據(jù)收集 1. 時間表數(shù)據(jù) 任務(wù)有沒有及時的開始？注明開始日期 任務(wù)有沒有及時完成？注明完成日期 在任務(wù)進程中，預期的任務(wù)完成日期？ 有沒有松馳時間？ 在關(guān)鍵的時候我們有沒有受任務(wù)的影響？ 2. 資源數(shù)據(jù) 實際的努力和剩余時間 與開始預期相比較 在這一點上完成任務(wù) /階段的百分數(shù) 3. 執(zhí)行和質(zhì)量數(shù)據(jù) 產(chǎn)生的代碼線 返工數(shù) 與現(xiàn)在質(zhì)量標準的吻合度 在更動管理進程中更動的數(shù)目 實際成本與成本預算相比 4. 小組 /投資者數(shù)據(jù) 小組遇到的問題 小組成員之間的沖突 個人 /小組生產(chǎn)率（小組進程） 個人 /小組生產(chǎn)率阻礙因素（小組進程） 小組技術(shù) 革新（不同的新的工作方式） 小組粘聚力 /發(fā)展 突出的問題和提議的改正方案 潛在的脫離小組的人 潛在投資者的更改 組織的變化 預期的問題 5. 完成標準 基于反饋的進程跟蹤狀態(tài) 項目狀態(tài)報告 項目領(lǐng)導須知 IBM 項目報告表格 項目名稱： 開始日期： 報告名稱： 報告目的： 負責人： 報告標準： 報告名稱： 報告分配： 內(nèi)部 外部： 報告分配頻率： （）每周 （）每月 （）每季 （）每年 （）其他固定時間間隔 須包括信息： 信息形式： 項目領(lǐng)導須知 IBM 第四步 完成 最后一步是你必須再訪所有的項目投資人和工作組，以確定該項目已經(jīng)執(zhí)行，并且以近個達到所有既定目標和目的。 再訪某些特定的區(qū)域，在項目執(zhí)行的過程中及時得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時的作用會得到提高。 項目完成計劃內(nèi)容 一個項目的完成計劃在項目執(zhí)行 階段應(yīng)應(yīng)該開始寫。計劃中應(yīng)有以下內(nèi)容： ? 對于負責項目完成計劃人員的角色、責任和權(quán)利的規(guī)定。（結(jié)束意見） ? 在結(jié)束時要求獲得批準 ? 重新分配可利用的資源 ? 項目后回顧 ? 合約終止 ? 完成報告 ? 有關(guān)責任和花費的調(diào)整和最后提交 項目領(lǐng)導須知 IBM 項目完成分析表 問題 是 否 已經(jīng)最后回顧一遍了么？ 項目結(jié)論已經(jīng)歸檔成文了么？ 產(chǎn)品和服務(wù)是否已經(jīng)發(fā)出，并且已被接受？ 產(chǎn)品和服務(wù)責任已經(jīng)轉(zhuǎn)移了么？ 已經(jīng)取得顧客反饋信息了么？ 已經(jīng)討論過項目后顧客服務(wù)的問題了么？ 所有合約都完成了么？ 有沒有進行最后的完成工作？ 有沒有將過程改進確定一下，并歸檔成文？ 有沒有進行項目后分析，并將其歸檔成文？ 有沒有將歷史記錄存檔？ 有沒有將資源釋放，并重新安排？ 項目工作組重新分配了么？ 有沒有向所有的工件組成員發(fā)致謝信？ 所有合約都已經(jīng)結(jié)束了么 ? 最后的成本報告都是有效的么 ? 已經(jīng)提交所有顧客反饋信息報告了么 ? 已經(jīng)達到所有接受標準了么 ? 已經(jīng)收到所有的批準了么 ? 項目領(lǐng)導須知 IBM 所有責任都已經(jīng) 完成了么 ? 所有問題和行動都已經(jīng)解決了么 ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1