ibm應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以下條款是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項(xiàng)目之時(shí)，應(yīng)利用這些。條款來(lái)幫助確定所有的關(guān)鍵問(wèn)題。些頁(yè)可以用來(lái)定義和估計(jì)項(xiàng)目范圍，也可以為過(guò)程報(bào)告提供相應(yīng)清單。根據(jù)每一項(xiàng)目的具體特征，應(yīng)該每一次都以全新的“專業(yè)化”的態(tài)度去面對(duì)。此外，還要明白該項(xiàng)目的成本以及該項(xiàng)目能為公司帶來(lái)的利益。的項(xiàng)目都是由你“提出”的，卻不是由你想出的，我建議你采取以下步驟。什么時(shí)候用“項(xiàng)目”這個(gè)詞才是正確的？我強(qiáng)烈推薦您和項(xiàng)目發(fā)起。5我們有沒(méi)有運(yùn)行項(xiàng)目所需的所有技術(shù)?這些人員中，有沒(méi)有人參與其他項(xiàng)目會(huì)影響該項(xiàng)目？3時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)是不是很關(guān)鍵？6我的工作組成員的時(shí)間有多少花在該項(xiàng)目上？7為了執(zhí)行該項(xiàng)目，我是不是應(yīng)該重新安排我的時(shí)間表？
【正文】 階段三 執(zhí)行 /控制 “執(zhí)行計(jì)劃” 跟蹤進(jìn)程的更改 做 1 監(jiān)視和反饋 ? 跟蹤進(jìn)程 ? 常規(guī)會(huì) 議（給出和得到） ? 如果有更動(dòng)，反饋圈 做 2 管理客戶 做 3 交流 ? 用 Email/跟新系統(tǒng)書面的，口頭的，可視的 做 4 解決紛爭(zhēng) 做 5 管理小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 數(shù)據(jù)收集 1. 時(shí)間表數(shù)據(jù) 任務(wù)有沒(méi)有及時(shí)的開(kāi)始？注明開(kāi)始日期 任務(wù)有沒(méi)有及時(shí)完成？注明完成日期 在任務(wù)進(jìn)程中，預(yù)期的任務(wù)完成日期？ 有沒(méi)有松馳時(shí)間？ 在關(guān)鍵的時(shí)候我們有沒(méi)有受任務(wù)的影響？ 2. 資源數(shù)據(jù) 實(shí)際的努力和剩余時(shí)間 與開(kāi)始預(yù)期相比較 在這一點(diǎn)上完成任務(wù) /階段的百分?jǐn)?shù) 3. 執(zhí)行和質(zhì)量數(shù)據(jù) 產(chǎn)生的代碼線 返工數(shù) 與現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的吻合度 在更動(dòng)管理進(jìn)程中更動(dòng)的數(shù)目 實(shí)際成本與成本預(yù)算相比 4. 小組 /投資者數(shù)據(jù) 小組遇到的問(wèn)題 小組成員之間的沖突 個(gè)人 /小組生產(chǎn)率（小組進(jìn)程） 個(gè)人 /小組生產(chǎn)率阻礙因素（小組進(jìn)程） 小組技術(shù) 革新（不同的新的工作方式） 小組粘聚力 /發(fā)展 突出的問(wèn)題和提議的改正方案 潛在的脫離小組的人 潛在投資者的更改 組織的變化 預(yù)期的問(wèn)題 5. 完成標(biāo)準(zhǔn) 基于反饋的進(jìn)程跟蹤狀態(tài) 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 項(xiàng)目報(bào)告表格 項(xiàng)目名稱： 開(kāi)始日期： 報(bào)告名稱： 報(bào)告目的： 負(fù)責(zé)人： 報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)： 報(bào)告名稱： 報(bào)告分配： 內(nèi)部 外部： 報(bào)告分配頻率： （）每周 （）每月 （）每季 （）每年 （）其他固定時(shí)間間隔 須包括信息： 信息形式： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 第四步 完成 最后一步是你必須再訪所有的項(xiàng)目投資人和工作組，以確定該項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行，并且以近個(gè)達(dá)到所有既定目標(biāo)和目的。 再訪某些特定的區(qū)域，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時(shí)的作用會(huì)得到提高。 項(xiàng)目完成計(jì)劃內(nèi)容 一個(gè)項(xiàng)目的完成計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行 階段應(yīng)應(yīng)該開(kāi)始寫。計(jì)劃中應(yīng)有以下內(nèi)容： ? 對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成計(jì)劃人員的角色、責(zé)任和權(quán)利的規(guī)定。（結(jié)束意見(jiàn)） ? 在結(jié)束時(shí)要求獲得批準(zhǔn) ? 重新分配可利用的資源 ? 項(xiàng)目后回顧 ? 合約終止 ? 完成報(bào)告 ? 有關(guān)責(zé)任和花費(fèi)的調(diào)整和最后提交 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 項(xiàng)目完成分析表 問(wèn)題 是 否 已經(jīng)最后回顧一遍了么？ 項(xiàng)目結(jié)論已經(jīng)歸檔成文了么？ 產(chǎn)品和服務(wù)是否已經(jīng)發(fā)出，并且已被接受？ 產(chǎn)品和服務(wù)責(zé)任已經(jīng)轉(zhuǎn)移了么？ 已經(jīng)取得顧客反饋信息了么？ 已經(jīng)討論過(guò)項(xiàng)目后顧客服務(wù)的問(wèn)題了么？ 所有合約都完成了么？ 有沒(méi)有進(jìn)行最后的完成工作？ 有沒(méi)有將過(guò)程改進(jìn)確定一下，并歸檔成文？ 有沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目后分析，并將其歸檔成文？ 有沒(méi)有將歷史記錄存檔？ 有沒(méi)有將資源釋放，并重新安排？ 項(xiàng)目工作組重新分配了么？ 有沒(méi)有向所有的工件組成員發(fā)致謝信？ 所有合約都已經(jīng)結(jié)束了么 ? 最后的成本報(bào)告都是有效的么 ? 已經(jīng)提交所有顧客反饋信息報(bào)告了么 ? 已經(jīng)達(dá)到所有接受標(biāo)準(zhǔn)了么 ? 已經(jīng)收到所有的批準(zhǔn)了么 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 所有責(zé)任都已經(jīng) 完成了么 ? 所有問(wèn)題和行動(dòng)都已經(jīng)解決了么 ?
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