《ibm應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)說明書》(文件)
【正文】 e)相關(guān)人員 完成下列顯示你和其他已知或者潛在負(fù) 責(zé)人關(guān)系的圖表 ,(先看下列例子 ,然后完成空白表 ) 核算人員 項(xiàng)目組 內(nèi)部 /外部顧問 客戶 (擁有人的客戶 ) 最項(xiàng)目感興趣或參 與其中的非組員成員 公司管理層 組員的經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 客戶和投資者問答 1. 項(xiàng)目的需求是什么？ 2. 項(xiàng)目的預(yù)期效果是什么？他們應(yīng)該是什么樣的？ 3. 你已經(jīng)試過什么？ 4. 你將會滿足于什么？ 5. 你需要項(xiàng)目什么時候完成？為什么？ 6. 技術(shù)，時間進(jìn)度表和成本的優(yōu)先權(quán)是什么？ 7. 你如何知道項(xiàng)目已經(jīng)完成？ 客戶預(yù)期檢查列表 1. 范圍和目標(biāo)是否確切的定義了 ? 2. 作用和責(zé)任是否都落實(shí)了 ? 3. 意見單和結(jié)果是否按照以建的標(biāo)準(zhǔn) ? 4. 需要的資 源和信息能夠成功的獲得 ? 5. 客戶的責(zé)任 ,支持 ,和參與是否清楚 ? 6. 是否達(dá)成一致的時間和進(jìn)度表 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 項(xiàng)目顧客 /投資人總觀 (P15) 顧客 /投資人確定 主要興趣所在 對顧客有利處 顧客的 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 步驟 2—— 鑒定項(xiàng)目目標(biāo) 準(zhǔn)備項(xiàng)目目標(biāo)陳述 基于以上的步驟，你應(yīng)該能夠清楚的鑒定出一些項(xiàng)目目標(biāo)。我認(rèn)為把項(xiàng)目分割成不同的任務(wù)是非常重要的。 項(xiàng)目開始清單 1. 該項(xiàng)目任務(wù) ,需要和良機(jī)已經(jīng)定義了么？ 回答： 2. 該項(xiàng)目任務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃或者綱要性任務(wù)有關(guān)么？ 回答： 3. 初步的功能和要求明確了么？ 回答： 4. 有沒有一個初步的時間 進(jìn)度表，該表包含預(yù)期開始時間？ 回答： 5. 對于整個項(xiàng)目的成本，有沒有一個大概的總體估計(jì)？ 回答： 6. 對于下一個階段的成本，有沒有估計(jì)？ 回答： 7. 有沒有做過初步的風(fēng)險評估？有沒有考慮過該評估的基礎(chǔ)？ 回答： 8. 對于該項(xiàng)目，有沒有做過初步項(xiàng)目環(huán)境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析 回答： 9. 對于該項(xiàng)目，需不需要任何合約協(xié)議？ 回答： 10. 該項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)入計(jì)劃階段么 ？ 回答： 啟動項(xiàng)目 任何一個項(xiàng)目開始之前，都一定要明確目標(biāo)，理解項(xiàng)目范圍，還要搞清參與項(xiàng)目的人力情況。這些頁可以用來定義和估計(jì)項(xiàng)目范圍，也可以為過程報(bào)告提供相應(yīng)清單。 IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 以下條款是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。本文檔中某些頁面中的內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。應(yīng)該以這樣的態(tài)度對待每一個項(xiàng)目。 你需要： 步驟一：明確項(xiàng)目范圍 步驟二：明確項(xiàng)目目標(biāo) —— 準(zhǔn)備好項(xiàng)目目標(biāo)綜述 第一階段
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