【正文】 還能夠粗略的產(chǎn)生所要花的成本和時(shí)間。 你需要： 步驟一：明確項(xiàng)目范圍 步驟二：明確項(xiàng)目目標(biāo) —— 準(zhǔn)備好項(xiàng)目目標(biāo)綜述 第一階段 記住： 大多數(shù)成功的項(xiàng)目之所以能夠成功是 因?yàn)椋? i.） 你的個(gè)人動(dòng)力和信心使得項(xiàng)目能夠成功 ii.） 高層管理層的支持 —— 你必須得到他們的支持，并使他們參與其中 iii.） 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 —— 確保你能夠得到下面中的任一項(xiàng) a) 挑選合適的人參見你的計(jì)劃（如果你有的選擇的話） b) 適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備一些人才（以防你不能勝任） iv.） 明確的目標(biāo) —— 通常情況下， 這由你決定 X 大多數(shù)不成功的項(xiàng)目之所以不成功是因?yàn)椋? i.） 沒有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì) ii.） 沒有才能的領(lǐng)導(dǎo) iii.） 技術(shù)條件限制 iv.） 資金條件限制 第一階段 什么時(shí)候用“項(xiàng)目”這個(gè)詞才是正確的？一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，卻往往被忽略。這些頁可以用來定義和估計(jì)項(xiàng)目范圍，也可以為過程報(bào)告提供相應(yīng)清單。 項(xiàng)目小組意見表： （目標(biāo)分割成項(xiàng)目的所有方面。計(jì)劃中應(yīng)有以下內(nèi)容： ? 對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成計(jì)劃人員的角色、責(zé)任和權(quán)利的規(guī)定。 時(shí)間 例 準(zhǔn)時(shí)（日期）或提前，關(guān)鍵性？ 預(yù)算 例 剛好或少 于預(yù)算（ $） 質(zhì)量 例 第一時(shí)間正確做，在公司質(zhì)量實(shí)踐內(nèi)，項(xiàng)目質(zhì)量要求。 我把整個(gè)項(xiàng)目分為 4個(gè)主要階段： 第一階段 啟動(dòng) 項(xiàng)目正式開始之前的一段時(shí)間 第二階段 計(jì)劃 一旦項(xiàng)目工作組開始啟動(dòng) 第三階段 執(zhí)行 /控制 一旦項(xiàng)目正式開始 第四階段 結(jié)束 結(jié)束工作 我已經(jīng)試圖 在每一階段定義一些關(guān)鍵問題。下文可以幫助我們實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。由于項(xiàng)目計(jì)劃草圖能夠?yàn)槊總€(gè)人提供透明的清楚關(guān)于你項(xiàng)目的思路，所以項(xiàng)目計(jì)劃草圖是你項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是最重要的文檔，同時(shí)使你有機(jī)會(huì)確保你所做假設(shè)的正確，并能夠修正。每個(gè)陳述都是以一個(gè)動(dòng)詞開頭） 項(xiàng)目小組的范圍 ：（將要被包括 /排除的限制） 項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn) ：（項(xiàng)目成功測(cè)量） 項(xiàng)目小組假設(shè)條件，風(fēng)險(xiǎn)，和局限性： （已經(jīng)作出的決定和其它質(zhì)量信息） 項(xiàng)目小組價(jià)值觀： （小組最重要的是執(zhí)行該項(xiàng)目，是小組成員價(jià)值觀的最重要的部分） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 階段二 計(jì)劃表 步驟一：確定人力資源和技術(shù)資源 步驟二：形成計(jì)劃表，包括任務(wù)，責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度表 步驟三：在實(shí)施之前，使得項(xiàng)目計(jì)劃停止和達(dá)成一致意 見 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 階段二 步驟一 —— 確定人力資源和技術(shù)資源 主要人物 主要技術(shù) 可利用度 內(nèi)部對(duì)外部 通過使用一些管理軟件，如 Microsoft 項(xiàng)目或是 TIME LINE，就有可能列出項(xiàng)目要求的任務(wù)。此外，還要明白該項(xiàng)目的 成本以及該項(xiàng)目能為公司帶來的利益。根據(jù)每一項(xiàng)目的具體特征，應(yīng)該每一次都 以 全新的“專業(yè)化”的態(tài)度去面對(duì)。每個(gè)陳述都是以一個(gè)動(dòng)詞開頭） 項(xiàng)目小組的范圍 ：（將要被包括 /排除的限制） 項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn) ：（項(xiàng)目成功測(cè)量） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 項(xiàng)目小組圖表模板 項(xiàng)目小組的任務(wù)： 背