某印刷機(jī)械集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】服務(wù)，規(guī)范人力資源管理基礎(chǔ)。2）內(nèi)部性原則：此次培訓(xùn)實(shí)施辦法以集團(tuán)內(nèi)部體系為主。集團(tuán)核心人才規(guī)劃。2）提升基礎(chǔ)管理素質(zhì)，滿足集團(tuán)發(fā)展的客觀要求；3）充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和效率；4）提升綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)。高層管理序列，中層管理序列，基層管理序列，研發(fā)序列，銷(xiāo)售序列，技術(shù)序列，職能序列，后勤序列，操作序列。第5條.集團(tuán)可使用的培訓(xùn)資源有集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部?jī)深?lèi)。部分內(nèi)容的講師或優(yōu)秀員工。組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。施管理手冊(cè)》）。容請(qǐng)參考《海賀集團(tuán)培訓(xùn)實(shí)施管理手冊(cè)》）。第15條.因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。門(mén)不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10. 分，要求70分以上為合格。
【正文】 資源管理咨詢項(xiàng)目 2020724 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第四章 補(bǔ)充規(guī)定 . 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第 37條 . 原則上，所有員工 應(yīng)按時(shí)參加 集團(tuán)和各分公司組織的 培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向 部門(mén)負(fù)責(zé)人 請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào) 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門(mén) 備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門(mén) 申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第 38條 . 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照相關(guān)制度 中的處理辦法處理。 . 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定 第 39條 . 參見(jiàn)《 集團(tuán) 內(nèi)部培訓(xùn)資源的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定》。 . 被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定 第 40條 . 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。 第 41條 . 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門(mén) 在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。 北京勝利印機(jī) 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 2020724 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) . 培訓(xùn)檔案管理 第 42條 . 人力資源中心 負(fù)責(zé) 收集各分公司人力資源職能部門(mén)的所有培訓(xùn)信息，并 將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及 成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第 43條 . 員工培訓(xùn)檔案由 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門(mén) 保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 . 培訓(xùn)費(fèi)用 第 44條 . 按照 集團(tuán) 年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 審批。 第 45條 . 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 1) 單項(xiàng)費(fèi)用在 500 元 以下的項(xiàng)目，需上報(bào)人力資源職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審批； 2) 單項(xiàng)費(fèi)用在 5001000 元 的項(xiàng)目，需 分公司 總經(jīng)理審批 ； 3) 單項(xiàng)費(fèi)用在 10005000 元 的項(xiàng)目，需人力資源中心總監(jiān)審批； 4) 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元以 上 的 項(xiàng)目，需 集團(tuán)總裁進(jìn)行 審批。 . 其他 第 46條 . 本管理辦法由 人力資源中心 負(fù)責(zé)解釋。 第 47條 . 本管理辦法的修改由 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門(mén) 負(fù)責(zé)， 報(bào) 運(yùn)營(yíng) 總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 第 48條 . 本管理辦法自公布之日起實(shí)施。
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