x達房地產(chǎn)集團流程制作模板-資料下載頁
2025-06-07 18:38本頁面
【導讀】為規(guī)范集團投資決策，明確相關權(quán)限職責與部門配合，特制訂本程序。本程序適用范圍為萊茵達集團，自2020年7月1日起執(zhí)行。營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估，項目建議書和可行性研究報告的撰寫。決策委員會是投資決策的主體。研發(fā)技術中心、預算決算中心、集團財務中心及外部設計單位作為項目評估小組成員共同完成可行性研究報告。營銷策劃中心主持對土地進行初步調(diào)研和評估，五個工作日之內(nèi)制定《項目建議書》作為子集團總經(jīng)理立項決策的依據(jù)。提交決策委員會審批，決定修改可研或項目立項。《項目建議書》：對土地、經(jīng)濟和地塊環(huán)境、當?shù)胤康禺a(chǎn)市場與競爭格局、初步定位的建議。《可行性研究報告》：項目背景、項目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項目投資、成本與收益估算、集團資金安。該環(huán)節(jié)的責任人是XXXX
【正文】 reserved March 2020 — Lander Project 流程視圖模板如下： 財務管理流程 編號： 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總負責人： 審核 : 簽署： 責任人 備注 6 169。 2020 Capgemini — All rights reserved March 2020 — Lander Project 流程說明文件模板如下： 1 目的、范圍及適用 ? 為，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 2020年 7月 1日起執(zhí)行 2 職責 ? 流程總負責人是 ? XXXX部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持 3 流程概要 ? 該環(huán)節(jié)的責任人是 XXXX 4 相關流程交付品 流程說明文件 7 169。 2020 Capgemini — All rights reserved March 2020 — Lander Project 制作該流程的相關文件和表單范本，作為流程配套文件
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