【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
2025-02-27 17:17
【總結(jié)】EMBA《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》講義中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院主講教師:陳志祥EMAIL:TEL:O20-84036133136222985582023年1月主講教師自我介紹陳志祥,管理科學(xué)與工程博士。碩士生導(dǎo)師.研究方向:計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理與現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS).
2025-01-14 13:23
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理講師:曹曉峰(Bill)目錄第一章:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理綜述?概念和定義?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的任務(wù)和工作內(nèi)容?班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理中的作用?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具和技術(shù)第二章:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理活動(dòng)?朱蘭質(zhì)量三部曲?戴明管理循環(huán)?TQC小組活動(dòng)?問題查找和解決目錄第一章:品質(zhì)管理分析工具?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?層別?點(diǎn)檢
2025-02-16 13:57
【總結(jié)】10/25/2023國(guó)堡國(guó)際教育訓(xùn)練教材1本資料來源10/25/20232印刷的品質(zhì)管理品質(zhì)議題劉耀仁世新大學(xué)圖文傳播暨數(shù)位出版學(xué)系教材網(wǎng)址:.~yjliu/Email:10/25/2023國(guó)堡國(guó)際教育訓(xùn)練教材3品質(zhì)意涵?品質(zhì):以誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)定義之??以企業(yè)自己所能達(dá)到的?
2024-12-30 09:44
【總結(jié)】品質(zhì)管理英文縮寫123?在品質(zhì)方面,我們經(jīng)常會(huì)遇到的一些英文縮寫,如:?QM、IQC、QC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、AQL、[Ac,Re]、AR、QCC、QST、DOCKCHECK、TQM、OK、NG、QC7大手法等。?這些縮寫代表的含義以及他們之間的關(guān)系是我們首先要了解掌握的。品質(zhì)管理英文縮
2025-01-10 00:14
【總結(jié)】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是
2025-01-15 04:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理(EMBA)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒國(guó)際認(rèn)證國(guó)際認(rèn)證權(quán)威認(rèn)證權(quán)威認(rèn)證全國(guó)迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班本課程特點(diǎn)與要求特點(diǎn):l全球視野,問題導(dǎo)向l基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考lEMBA教育的相關(guān)觀點(diǎn)課程要求:l全心投入,互動(dòng)參與l相互學(xué)習(xí),勤于思考
2025-01-04 03:20
【總結(jié)】本資料來源品質(zhì)管理?1質(zhì)量概述?2組織中的全面質(zhì)量?3質(zhì)量理念與框架?4以顧客為中心?5質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?6人力資源管理?7過程管理?8質(zhì)量信息管理?9建立并保持全面質(zhì)量的組織?10六西格瑪管理?11質(zhì)量改進(jìn)?12質(zhì)量統(tǒng)計(jì)第一章質(zhì)量概述?
2025-04-06 13:55
【總結(jié)】如何開圈會(huì)(一)?●圈會(huì)目的要清楚明確,議題三個(gè)最適宜.●與會(huì)人員以四至十人最理想.●會(huì)前有資料,以免空口講白話.●避免馬拉松圈會(huì),1小時(shí)為宜,2小時(shí)
2025-01-22 03:29
【總結(jié)】品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)品質(zhì)、成本、交貨期品質(zhì)=「顧客的心」、「顧客的滿足度」QCD優(yōu)良的品質(zhì)適合的價(jià)格良好的交貨期優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)方針作為經(jīng)營(yíng)的基本方針的品質(zhì)管理工作目的是滿足用戶對(duì)商品高性能、高信任、高安全度的要求,以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式,合理的經(jīng)營(yíng)思路,實(shí)現(xiàn)豐富社會(huì)生活為己任。經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)
2025-01-08 18:31
【總結(jié)】第七講績(jī)效管理與評(píng)估參考閱讀:第9章本章重點(diǎn)?塑造績(jī)效管理的新理念?確定績(jī)效考核的內(nèi)容?選擇績(jī)效考核的方法?避免績(jī)效考核的誤差?績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用所謂企業(yè)管理,最終就是人力資源管理,而人力資源管理的重中之重就是績(jī)效管理,可以這樣講,企業(yè)管理就等于績(jī)效管理。
2025-01-08 01:13
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析第四節(jié)
2025-01-04 14:57
【總結(jié)】1儀器校正和管理培訓(xùn)講義2儀器校正與管理&
2025-01-26 22:41
【總結(jié)】第七章企業(yè)道德品質(zhì)管理?按照倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要守法而且要遵守倫理規(guī)范。為了保證員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守倫理規(guī)范,改善道德形象,有必要開展道德品質(zhì)管理,就像為了提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,需要質(zhì)量管理一樣。本章內(nèi)容包括以下內(nèi)容:?一、企業(yè)道德品質(zhì)管理的任務(wù)?二、產(chǎn)生不道德經(jīng)營(yíng)行為的原因分析?三、企業(yè)倫理守則?四、決策的倫
2025-02-13 18:35
【總結(jié)】商品的品質(zhì)重點(diǎn)難點(diǎn)課堂講授案例分析課后習(xí)題第一節(jié)商品的品名第二節(jié)商品的品質(zhì)第一節(jié)商品的品名一.商品的品名(NameofCommodity)品名定義是指能使某種商品區(qū)別于其他商品的一種稱呼或概念。商品的名稱在一定程度上體現(xiàn)了商品的自然屬性、用途以及主要的性能特征。
2025-01-22 03:25