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2025-02-24 11:28
【總結】s667單元3:分析(Analysis)3-1Graph分析3-2假設檢驗(計量型)3-3假設檢驗(計數(shù)型)s669?跟實際問題相結合,明確產生結果?將預想產生的結果與試驗計劃結合Focusing?按預想產生的結果制定數(shù)據(jù)收集計劃Graph分析想知道什么??利用收集的數(shù)據(jù),運
2025-02-24 02:45
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質突破策略?Par
2025-02-24 11:33
【總結】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22
【總結】13/12/20236簡介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要
2025-02-24 11:34
【總結】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計劃2.6σ簡述3.相關統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質再多的努力也是白費的
【總結】六西格瑪基本概念和應用Basicconceptandapplicationof6SIGMA簡介?什麼是6Sigma?6Sigma是一套品質概念,旨於令産品及提供的服務逹到最好,而同時建構一個要求完美的文化。Sigma%accurateDPPM1691500230850036680
2025-02-18 13:55
【總結】6σSixSigma附錄1.SixSigmaReview2.SixSigma用語解釋3.MFGSixSigmaProject推進步驟6σSixSigma1)測定階段Review階段①推出實際問題?為什么要改善-FieldSVC不良率,收率
2025-05-21 17:51
【總結】1項目名稱部門:綠帶:開始:結束:2DMAICD1項目背景:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44
【總結】6σ質量公司:沒有產品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自
2025-02-28 01:35
2025-02-24 02:43
【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-01 16:41
【總結】6σ概論1內容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質量改善計劃。質量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-03-01 12:42
【總結】重建合作伙伴關系,確定合理付款期康訊財務部6Sigma項目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設驗證改進流程、改善效果控制措施、周期性評價重建合
2025-03-12 23:15
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產生不良?保證高品質所需費用更低?使用