寶地建設(shè)集團(tuán)員工調(diào)查問卷演示房市分析-資料下載頁
2025-06-07 16:01本頁面
【導(dǎo)讀】1-1.您認(rèn)為是否有必要讓每位員工都充分了解企。業(yè)的發(fā)展規(guī)劃嗎？斷開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（如。物業(yè)、塑鋼窗等）。以房地產(chǎn)發(fā)展為主，同時(shí)向。其他行業(yè)發(fā)展，分散風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)張，蓄積足夠力量樹。立全國品牌，再向其他。通過向其他中型城市擴(kuò)。張，不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)。務(wù)發(fā)展，使寶地成為大。型的房地產(chǎn)開發(fā)公司。1-4.您認(rèn)為寶地過去取得成功的主要原因是。6%抓住了房地產(chǎn)市場良好的發(fā)展機(jī)遇。核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。競爭對手不夠強(qiáng)大。真正以客戶為中心。職工非常認(rèn)同寶地，共同努力的結(jié)果出色的成本控制。1-6．您認(rèn)為目前寶地在管理上存在的主要問題包括。在重要問題上只有老板的聲。音，缺少反對意見。制度執(zhí)行不嚴(yán)格，制度面前。不是人人平等，存在人情關(guān)。中層只是被動執(zhí)行，沒。有充分發(fā)揮積極性。破壞協(xié)作和凝聚力。輸、建筑等）實(shí)施相關(guān)多元化擴(kuò)張。家族色彩過于濃厚。選拔任用機(jī)制不科學(xué)。和年度經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系是。設(shè)置部門太多，工作流程分割嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)具體。高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見
【正文】 8%與最親密的同事私下交流23%說了也沒用，發(fā)些牢騷算了20%其他9%422．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對獎金會有影響嗎？ 影響很大18%影響比較大27%影響不大44%沒影響11%423．您認(rèn)為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？ 能66%不一定24%不能4%說不清楚6%424．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？ 收入提高28%福利改善16%職位晉升8%挑戰(zhàn)性的工作16%培訓(xùn)機(jī)會13%領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可18%其他1%425．假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪幾個(gè)因素比較重要？ 充分發(fā)揮自己才能21%收入水平22%晉升機(jī)會4%公司發(fā)展前途25%職業(yè)穩(wěn)定性8%公司名氣1%同事之間的和諧關(guān)系5%工作挑戰(zhàn)性5%領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力9%426．您認(rèn)為您的個(gè)人前途與寶地前途 非常相關(guān)51%比較相關(guān)39%不太相關(guān)10%沒什么關(guān)系0%427．您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？ 比較大19%不大64%沒有可能17%很大0%428．您認(rèn)為寶地現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？ 比較高27%一般67%差1%較差4%高1%429．您認(rèn)為寶地現(xiàn)在最需要什么類型的人才？ 管理人才24%銷售人才6%市場策劃人才18%復(fù)合型人才17%投融資人才12%技術(shù)人才14%公關(guān)人才7%其他2%430．在同事中，最受歡迎的人是由于他 工作能力強(qiáng)32%團(tuán)隊(duì)合作30%受領(lǐng)導(dǎo)賞識14%人緣好23%其他1%431．對您來說，目前的工作 63%14%23%0% 0%很適合，并且有信心，有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺 不是我喜歡的工作，但是我能做好 不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位 不適合我，我正考慮跳槽 432．您認(rèn)為在寶地公司能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)嗎？ 不能10%能60%不清楚30%433．您認(rèn)為員工在寶地公司發(fā)展的主要通道是 48%16%17%3%14%2%技術(shù)通道，成為技術(shù)專家 業(yè)務(wù)通道，成為業(yè)務(wù)骨干 管理通道，成為高級管理人員 得到老板個(gè)人的賞識 與老板的親信建立良好的關(guān)系 其他 51．您認(rèn)為現(xiàn)任寶地高層管理人員的優(yōu)勢是什么？ 年富力強(qiáng)25%知識豐富9%開拓創(chuàng)新16%尊重人才13%責(zé)任心強(qiáng)15%有凝聚力6%較強(qiáng)的管理能力8%工作效率高7%其他1%52．您對寶地管理層的信任 逐步下降13%逐步增強(qiáng)32%沒什么變化55%53．您認(rèn)為現(xiàn)任高層管理人員的劣勢是 8%12%14%14% 20%27%3%2%決策優(yōu)柔寡斷 決策水平不高 不能獨(dú)立決策 缺乏個(gè)人魅力 存在部門的本位主義 老板親友過多 多變，隨意性大 其他 54．下列哪種情形在寶地比較常見 13%22%12%8%19%17%3%2%4%時(shí)間觀念差 推卸責(zé)任 職能部門服務(wù)意識不強(qiáng) 不注重效率 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)工作 部門和員工之間缺乏溝通、交流 要求員工提建議，但沒有反饋 55．下列問題是對寶地的一些看法，在您認(rèn)為與寶地情況相符合的判斷前打勾 31%14%8%11%10%7%1%8%10%我們的品牌優(yōu)勢正在逐步上升 選拔、考核、激勵下屬是寶地各級管理者的責(zé)任 在評定一個(gè)人的時(shí)候，工作表現(xiàn)并不重要，重要的是他（她）同上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 人員知識老化，缺乏高層次人才 管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力 管理人員擁有了權(quán)利但是缺乏有效監(jiān)督 為個(gè)人謀私利，不是為了寶地的發(fā)展著想的現(xiàn)象很常見 是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令 年輕人晉升余地小，按資排輩的現(xiàn)象嚴(yán)重
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1