東華工程公司能力素質(zhì)評價經(jīng)典教材工程培訓-資料下載頁
2025-06-07 15:44本頁面
【導讀】1人力資源管理專題培訓之績效管理PAGE1. 能力素質(zhì)所包含的指標。中高管理層一般人員工勤人員。人際交往能力建立關系／團隊合作／解決矛盾／敏感性建立關系／團隊合作／敏感性。影響力團隊發(fā)展／說服力應變能力／影響能力說服力影響能力。評估／反饋和訓練／。授權／激勵／建立期。計劃和執(zhí)行能力準確性／效率／計劃和組織準確性／效率／計劃和組織準確性／效率。專業(yè)知識和技能的評價可以初步歸納為以下四大。況，適時向客戶介紹公司情況并拓展公司業(yè)務范圍。相聯(lián)系的職能部門的知識。類別發(fā)展重點主要目標。業(yè)務技能表現(xiàn)評估MAPNPNA. 信息分析–有效地組織信息，以促成基于事實的決策。經(jīng)過各專家對被測人員的面試打分，得到以下結果。匯總成個人綜合評估結果。的比例可以根據(jù)具體崗位有所不同。因此他們的最終考評成績可能是60％來自業(yè)績考核，30％來自個人能力評估,10%來自態(tài)度評價。門和人員的考評可能是40％、40％和20%的組合。
【正文】 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 11 人力資源管理專題培訓之績效管理 PAGE 11 本資料來自 11 專門知識 表現(xiàn)評估 M A P NP NA 行業(yè)知識 – 積累行業(yè)知識，提供富有影響的解決方案 職能部門知識 – 積累職能部門知識，促進工作的進展 NP P M： 熟練應用 A： 掌握 P： 有進展 NP： 無進展 NA： 不適用 綜合評估表 12 人力資源管理專題培訓之績效管理 PAGE 12 本資料來自 12 經(jīng)過各專家對被測人員的面試打分，得到以下結果 13 人力資源管理專題培訓之績效管理 PAGE 13 本資料來自 13 綜合評估 匯總成個人綜合評估結果 這兩方面考評的結果將按一定的比例結合起來。結合的比例可以根據(jù)具體崗位有所不同。例如，對業(yè)務部門和人員來說，可能需要更加強調(diào)業(yè)績考核的結果，因此他們的最終考評成績可能是 60％來自業(yè)績考核，30％來自個人能力評估 ,10%來自態(tài)度評價 。而服務部門和人員的考評可能是 40％ 、 40％ 和 20%的 組合。 ?個人能力評估結果 ?個人業(yè)績考核結果 ?個人態(tài)度考核結果 14 人力資源管理專題培訓之績效管理 PAGE 14 本資料來自 14
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