東華工程公司能力素質(zhì)評價(jià)經(jīng)典教材工程培訓(xùn)-資料下載頁
2025-06-07 15:44本頁面
【導(dǎo)讀】1人力資源管理專題培訓(xùn)之績效管理PAGE1. 能力素質(zhì)所包含的指標(biāo)。中高管理層一般人員工勤人員。人際交往能力建立關(guān)系／團(tuán)隊(duì)合作／解決矛盾／敏感性建立關(guān)系／團(tuán)隊(duì)合作／敏感性。影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展／說服力應(yīng)變能力／影響能力說服力影響能力。評估／反饋和訓(xùn)練／。授權(quán)／激勵(lì)／建立期。計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性／效率／計(jì)劃和組織準(zhǔn)確性／效率／計(jì)劃和組織準(zhǔn)確性／效率。專業(yè)知識和技能的評價(jià)可以初步歸納為以下四大。況，適時(shí)向客戶介紹公司情況并拓展公司業(yè)務(wù)范圍。相聯(lián)系的職能部門的知識。類別發(fā)展重點(diǎn)主要目標(biāo)。業(yè)務(wù)技能表現(xiàn)評估MAPNPNA. 信息分析–有效地組織信息，以促成基于事實(shí)的決策。經(jīng)過各專家對被測人員的面試打分，得到以下結(jié)果。匯總成個(gè)人綜合評估結(jié)果。的比例可以根據(jù)具體崗位有所不同。因此他們的最終考評成績可能是60％來自業(yè)績考核，30％來自個(gè)人能力評估,10%來自態(tài)度評價(jià)。門和人員的考評可能是40％、40％和20%的組合。
【正文】 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 11 人力資源管理專題培訓(xùn)之績效管理 PAGE 11 本資料來自 11 專門知識 表現(xiàn)評估 M A P NP NA 行業(yè)知識 – 積累行業(yè)知識，提供富有影響的解決方案 職能部門知識 – 積累職能部門知識，促進(jìn)工作的進(jìn)展 NP P M： 熟練應(yīng)用 A： 掌握 P： 有進(jìn)展 NP： 無進(jìn)展 NA： 不適用 綜合評估表 12 人力資源管理專題培訓(xùn)之績效管理 PAGE 12 本資料來自 12 經(jīng)過各專家對被測人員的面試打分，得到以下結(jié)果 13 人力資源管理專題培訓(xùn)之績效管理 PAGE 13 本資料來自 13 綜合評估 匯總成個(gè)人綜合評估結(jié)果 這兩方面考評的結(jié)果將按一定的比例結(jié)合起來。結(jié)合的比例可以根據(jù)具體崗位有所不同。例如，對業(yè)務(wù)部門和人員來說，可能需要更加強(qiáng)調(diào)業(yè)績考核的結(jié)果，因此他們的最終考評成績可能是 60％來自業(yè)績考核，30％來自個(gè)人能力評估 ,10%來自態(tài)度評價(jià) 。而服務(wù)部門和人員的考評可能是 40％ 、 40％ 和 20%的 組合。 ?個(gè)人能力評估結(jié)果 ?個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果 ?個(gè)人態(tài)度考核結(jié)果 14 人力資源管理專題培訓(xùn)之績效管理 PAGE 14 本資料來自 14
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1