【正文】 000 1860S 15103500000預(yù)訂 10為已發(fā)送的上屬零件生產(chǎn)指令設(shè)置的預(yù)訂0S 000000 0S 000000 1250S 10502000000 11Max（ 0，第 5行+第 10行 第 9行） =凈需求2820S001110550110555 1442S000562495385 11362S 0546630142662110110 12確定批量（計劃指令）2820S001660011600 1442S0005628800 11362S 084800288200零件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)13提前時間生產(chǎn)系數(shù)計算對下屬件的間接需求BE1E25640S00周期 1/周期 1//2/2//032200232004326S00周期 2/周期 2//3/3//016862640000022724S11362S周期 1/周期 1/2或 1/ 2或 1///1696005764000848002882000直接需求間接需求按以往耗用確定的需求﹕指令（批）直接需求間接需求按以往耗用確定的需求﹕指令﹕周期 1周期 2開始加工 需求時刻P1對于 B的導(dǎo)先時間 提前時間P1n 一般按下述方式計算組成零件的提前時間：提前時間：組成零件的提前時間＝上層件的通過時間－上層件相對于組成零件的導(dǎo)先時間開始加工 通過時間 需求時刻提前時間P2確定組成零件的提前時間 從觸發(fā)文件和任務(wù)文件 “直接需求 ”以及原始需求中得出需求數(shù)據(jù)，并按處置級和零件編號對 “直接需求 ”排序只要 “直接需求 ”中還有零件編號，反復(fù)進行讀記錄 “需求 ”、 “庫存量 ”，并填入 1， 2， 3， 4， 5， 6， 7行讀 “指令 ”，把已發(fā)送的指令的零件編號填入第 8行借助數(shù)據(jù)關(guān)系讀預(yù)訂數(shù)據(jù)： “零件 ”、 “庫存量 ”、 “預(yù)訂 ”，并填入第 10行For周期 =1 To最大周期 do 總量 — 凈量計算（第 11行），把庫存另填入下一周期只要還存在未建立批次的凈需求，反復(fù)進行：計算批量（指令產(chǎn)量）只要根據(jù)零件表關(guān)系得知，零件的結(jié)構(gòu)記錄中還有下屬結(jié)構(gòu)（即還有組成零件），反復(fù)進行： 批量乘以生產(chǎn)系數(shù)得出對組成零件的間接需求計算導(dǎo)先時間把間接需求填入組成零件的 “需求 ”記錄中把組成零件的零件編號填入任務(wù)文件 “直接需求 ”，并按處置級和零件編號排序總量 — 凈量計算的結(jié)構(gòu)圖（ N/S圖） ③ 批量的確定 需求計劃中確定批量的方法主要有下列幾種：固定批量、安德勒公式、平經(jīng)濟批量、數(shù)量周期平衡。 可為零件實體設(shè)一個屬性，用以標(biāo)明對該零件應(yīng)該使用哪種方法。固定批量 —— 固定批量不是根據(jù)費用定出的，而是根據(jù)習(xí)慣做法，如 “ 1個月的需求 ” ， “ 2個月的需求 ” 等等。 以費用最低為目標(biāo)的方法需要下列數(shù)據(jù)：Bh= 子周期內(nèi)的凈需求 ———— （ “需求 ”的屬性）A= 定貨費用及批次固定費用 —— （ “零件 ”的屬性）I= 單位庫存費用（費用 /數(shù)量 ?子周期數(shù)） —— （ “零件 ”的屬性）J = 單位庫存費用（費用 /數(shù)量 子周期數(shù)） ───（ “零件 ”的屬性）安德勒公式 : 使用安德勒公式的前提是周期需求 B為常數(shù)（也可為平均法，但不再是最優(yōu)解）n 平滑經(jīng)濟批量 若有多個 j滿足條件，則必須從中選定一個 j作為 j*，例如可選最小的那個 j。數(shù)量周期平衡法或 i=建立批次的周期 =起始周期j=對批次的最后一個需求周期 以上的方法目標(biāo)不是整個計劃周期費用最小，而是整個周期中不同長度的時間序列的單位時間費用最小。精確的最優(yōu)批量可借助動態(tài)優(yōu)化獲得，所需的數(shù)據(jù)不變，但計算量大。 周期之中需求 Bj引起的生產(chǎn)（定貨）總費用周期 j中需求 Bj引起的生產(chǎn)（定貨）總費用（即重新建立批次）動態(tài)優(yōu)化的遞歸方程 第六章 信息系統(tǒng)和組織n 研究問題 ：n 信息系統(tǒng)能減少組織的層次而使組織 “扁平化 ”嗎？n 信息系統(tǒng)能讓組織以更少量的中層管理人員和職員來運作嗎？n 信息系統(tǒng)能減少案頭書面工作嗎？n 它能否 “再造 ”組織使其變得精悍、高效？n 組織能否采用信息技術(shù)把權(quán)力下放到基層員工手中，從而使眾多員工的創(chuàng)造才能得以發(fā)揮？n 第一節(jié) 組織和信息系統(tǒng)之間的關(guān)系n 第二節(jié) 組織的特征n 第三節(jié) 組織對信息系統(tǒng)的影響n 第四節(jié) 信息系統(tǒng)對組織的影響第一節(jié) 組織和信息系統(tǒng)之間的關(guān)系n 1.間接的雙向關(guān)系中 介 因 素l環(huán)境l文化l結(jié)構(gòu)l標(biāo)準(zhǔn)工作程序l政治l管理決策l機遇組織信息技術(shù) n 組織的技術(shù)性定義 ：組織是一個穩(wěn)定的、正規(guī)的社會結(jié)構(gòu)，它從環(huán)境中汲取資源，然后對資源進行加工而生產(chǎn)出產(chǎn)品。 組織生產(chǎn)過程外部環(huán)境 輸出到外部環(huán)境組織的微觀經(jīng)濟理論定義資本勞動力L1L2Q技術(shù)角度的微觀經(jīng)濟理論的企業(yè)模型n 組織的行為學(xué)定義 ：組織是權(quán)力、特權(quán)、義務(wù)和責(zé)任的集合，通過沖突和沖突的解決，它們在一段時期處于微妙的平衡狀態(tài)。 結(jié)構(gòu)：等級分工規(guī)章、程序過程：權(quán)力 /義務(wù)特權(quán) /責(zé)任價值觀行為準(zhǔn)則人正規(guī)組織環(huán)境資源 環(huán)境中的產(chǎn)出組織和信息系統(tǒng)的雙向關(guān)系第二節(jié) 組織的特征 n 1．共同特征 n 德國社會學(xué)家、組織理論的先驅(qū)，馬克思韋伯（ 1911）描述了組織的這些 “ 理想而典型 ” 的特點。他把組織稱之為層峰體制 ： 一切組織的結(jié)構(gòu)特征 明確的工作分工等級制度公開的制度和程序公正的判斷，崗位的技術(shù)資格，最高的組織效率。 根據(jù)韋伯的理論，一切現(xiàn)代層峰體制具有明確的分工和職能專門化。組織雇用和培訓(xùn)具有專長和技能的人員。組織把專業(yè)人員安置在權(quán)力等級中，在等級制中每個人都對某人負責(zé)，權(quán)力只限于特定的職務(wù)活動。權(quán)力和活動又受到抽象的規(guī)則和程序（標(biāo)準(zhǔn)工作程序）的約束，規(guī)則和程序在特定的情況下有其解釋和應(yīng)用。這些規(guī)則造就了公正通用的決策系統(tǒng)；每個人受到平等對待。員工的雇用和提升是根據(jù)其技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)（不靠個人關(guān)系）。組織本身遵從效率原則，用有限的輸入產(chǎn)生最大的輸出。n 標(biāo)準(zhǔn)工作程序 ：在一定期間內(nèi)，員工們創(chuàng)建了一套較為詳盡的規(guī)章制度，工作程序和方法，以應(yīng)付一切預(yù)期情況。n有些規(guī)則和工作方法被明確定為正式的工作程序，但大多數(shù)則作為經(jīng)驗之談而用在不同的場合。n現(xiàn)代組織取得的效率與計算機關(guān)系不大，而與標(biāo)準(zhǔn)工作程序很有關(guān)系。n 組織政治 ：政治是在恰當(dāng)?shù)臅r機和場合，某個人擺弄他人。（著名的政治科學(xué)家 Harlod Lasswell）n 政治是人們在維護或擴大自身利益采用的一種競爭手段 。n 組織中很少有把有限資源平均分配的情況。那些掌握較多資源的下屬單位或個人，往往是政治游戲的勝者。n 有時候資源的分配并不是符合組織戰(zhàn)略的n 使組織變化的最大困難之一，特別是與信息系統(tǒng)開發(fā)有關(guān)的，是政治阻力。n 組織文化 ：關(guān)于組織應(yīng)該生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)的一組基本前提。n 能抑制政治沖突，倡導(dǎo)共同信念，促進遵守規(guī)矩和風(fēng)氣。n 同時組織文化對于變化是一種強大的制約力，特別是對技術(shù)的變化。2．獨有特征 n 組織的五種基本形態(tài) 1） 創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu) ：具有簡單結(jié)構(gòu)的組織，往往是創(chuàng)立不久的水利公司，處于快速變化的環(huán)境。由一個老板（業(yè)主）主宰和一個經(jīng)理管理。信息系統(tǒng)是未經(jīng)規(guī)劃 ,落后于高速的業(yè)務(wù)拓展。所有者（夫妻）秘書 存貨權(quán)衡者銷售人員創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)2） 機器型層峰結(jié)構(gòu) ：存在于變化相對緩慢的環(huán)境中，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大型傳統(tǒng)的層峰結(jié)構(gòu)。由資深的戰(zhàn)略管理層控制組織，并集中信息流和決策權(quán)力。該結(jié)構(gòu)一般由若干職能部的構(gòu)成，比如制造部、財務(wù)部、市場部、人力資源部。信息系統(tǒng)常是基于大型計算機的。信息系統(tǒng)經(jīng)過周密規(guī)劃，但通常只用于會計、財務(wù)，簡單的計劃和行政管理。董事會董事長經(jīng)理和主要管理者 副經(jīng)理、秘書 和法律顧問執(zhí)行副經(jīng)理生產(chǎn)部門設(shè)備及科研部門人事部門財務(wù)部門市場部門機器型層峰結(jié)構(gòu)n 3） 專業(yè)型層峰結(jié)構(gòu) ：這種組織依賴于知識和專業(yè)人員的技能。專業(yè)型層峰結(jié)構(gòu)適合于相對緩慢變化的環(huán)境和技能。這種結(jié)構(gòu)受部門領(lǐng)導(dǎo)的左右，集權(quán)程度較弱。n 4） 事業(yè)部層峰結(jié)構(gòu)： 一般是在不同的環(huán)境中運作的。這類組織中的系統(tǒng)常常是全面又復(fù)雜的，一方面要能夠支持總部的財務(wù)計劃和報告要求，另一方面要支持事業(yè)部的運作要求?？偛梅?財務(wù)計劃公司 1 公司 2 公司 3 公司 4采購技術(shù)制造市場事業(yè)部型層峰結(jié)構(gòu)n 5） 特別任務(wù)型結(jié)構(gòu) ：這一類公司或者必須對環(huán)境和市場作出快速反應(yīng)，或者是從政府那里得到收入，這類組織比機器型層峰結(jié)構(gòu)更能創(chuàng)新，比專業(yè)型層峰結(jié)構(gòu)更為靈活，并且比簡單的創(chuàng)造型結(jié)構(gòu)更具有持久、有效的動力。 組織層次 活動 支持系統(tǒng)舉例個人小組部門事業(yè)部組織超越組織組織網(wǎng)絡(luò)工作 .任務(wù)項目主要職能主要產(chǎn)品或服務(wù)多個產(chǎn)品 .、 服務(wù)和目標(biāo)聯(lián)盟 .競爭 .交流 .聯(lián)系產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)相互依存微機應(yīng)用 。個人的客戶數(shù)據(jù)庫存 。決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品計劃 。主機數(shù)據(jù)庫訪問 。外部數(shù)據(jù)訪問；動態(tài)信息需求 。群體決策支持系統(tǒng)應(yīng)收帳 。倉儲 。工資表 。人力資源。市場 。穩(wěn)定的信息需求 。管理信息系統(tǒng) 。主要事務(wù)系統(tǒng)支持生產(chǎn)、市場、行政和人力資源的系統(tǒng)；對組織財務(wù) 和計劃數(shù)據(jù)的訪問；管理信息系統(tǒng)；主要事務(wù)系統(tǒng)；聯(lián)機交互系統(tǒng)集成的財務(wù)和計劃系統(tǒng)；管理信息系統(tǒng)；聯(lián)機交互系統(tǒng)高級經(jīng)理支持系統(tǒng)通信系統(tǒng)；情報、觀察、監(jiān)管系統(tǒng)非正式的通信系統(tǒng)；行業(yè)和產(chǎn)業(yè)級的報告系統(tǒng)支持的工作群體類型說明問題 系統(tǒng)的支持等級制的 經(jīng)理與員工之間的正式工作關(guān)系經(jīng)常開會 。分散的工作環(huán)境可視會議；電子信函（一對多）跨部門的 順序的活動； “機動人員 ”、 “能人 ”有時需要直接溝通 電子消息（一對一）項目組 正規(guī)的群體；密切、頻繁的對話會議日程 日程安排和通信軟件；會議支持工具；文件交換委員會 正規(guī)群體；有時對話滿負荷工作；周期性溝通電子公告欄；電視會議；電子信函；計算機會議任務(wù)組 正規(guī)的單一用途的群體快速溝通；內(nèi)、外部數(shù)據(jù)的訪問圖形顯示；信息利用；文件交換；會議支持工具同事 /社交 非正式的同類人的群體大量的個人溝通所有工作群體的問題工作安排參加會議長長的日程會議成會議活動電話、電子信函第三節(jié) 組織對信息系統(tǒng)的影響n 一、關(guān)于信息系統(tǒng)角色的關(guān)系n 通過在組織中如何使用技術(shù)和技術(shù)將扮何種角色的決定，組織對信息技術(shù)產(chǎn)生直接作用。n 當(dāng)今的組織與系統(tǒng)休戚相關(guān)，偶然的系統(tǒng)故障可能使組織毀掉。 n 二、 關(guān)于計算機套餐的決策：誰提供信息技術(shù)服務(wù) n 組織影響信息技術(shù)的第二種方式是通過決定由誰設(shè)計、由誰建立和由誰來操作組織中的信息技術(shù)。 組織高級管理層主要的最終使用者（分公司）信息系統(tǒng)部門技術(shù)硬件軟件信息系統(tǒng)專家經(jīng)理系統(tǒng)分析員系統(tǒng)設(shè)計員系統(tǒng)編程人員應(yīng)用程序編程人員系統(tǒng)維護程序員數(shù)據(jù)庫管理人員文員組織信息體系的發(fā)展n 三、 關(guān)于為什么建立信息系統(tǒng)的決策n 如今的系統(tǒng)建立當(dāng)然考慮了效率，但系統(tǒng)的重要性主要是為了組織的生存。n 對決策（速度、精度、意義）的改善，對更高的客戶期望值服務(wù)，協(xié)調(diào)組織內(nèi)分散的群體，與報送政府報表的規(guī)定相一致，對人事和費用更嚴(yán)格的控制已經(jīng)成為建立信息系統(tǒng)的重要原因。 環(huán)境因素不確定性機會文化因素價值觀、習(xí)慣、興趣系統(tǒng)開發(fā)接受利用管理系統(tǒng)的建立過程 第四節(jié) 信息系統(tǒng)對組織的影響 一、經(jīng)濟學(xué)說 微觀經(jīng)濟理論交易成本理論代理理論 二、行為學(xué)說 決策和控制理論社會學(xué)理論：專制和常規(guī)后工業(yè)理論：知識密集型結(jié)構(gòu)和形態(tài)文化理論：信息技術(shù)和基本前提政治理論：作為政治資源的信息技術(shù) n 微觀經(jīng)濟理論 ：信息系統(tǒng)的技術(shù)被看作為一個生產(chǎn)要素，它可以自由地與資本和勞動力相互替換，當(dāng)信息系統(tǒng)技術(shù)的成本