apqp先期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃程序-資料下載頁
2025-02-27 16:10本頁面
【正文】 ? 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 78 試生產(chǎn) ? 應採用正式生產(chǎn)工裝、設備、環(huán)境 (包括生產(chǎn)操作者 )、設施和循環(huán)時間來進行試生產(chǎn)。 ? 對製造過程的有效性驗證生產(chǎn)的試生產(chǎn)開始。 ? 試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設定，但APQP小組可以超過數(shù)量。 ? 試生產(chǎn)的輸出用來進行如下工作 79 ? 初始過程能力研究 ? 測量系統(tǒng)評價 ? 最終可行性 ? 過程評審 ? 生產(chǎn)確認試驗 ? 生產(chǎn)件批準 ? 包裝評價 ? 試生產(chǎn)能力 ? 質(zhì)量策劃認定 80 測量系統(tǒng)評價 ? 在生產(chǎn)試生產(chǎn)當中或之前，應使用規(guī)定的測量裝置和方法按工程規(guī)範，檢查控制計劃標識的特性，並進行測量系統(tǒng)評價。 ? 可參考 MSA手冊 81 初始過程能力研究 ? 應對控制計劃中識別的特性進行初始過程能力研究。該研究評價生產(chǎn)過程是否己準備就緒。 82 生產(chǎn)件批準 ? 生產(chǎn)件批準的目的是驗證由正式生產(chǎn)工裝和過程製造出來的產(chǎn)品是否符合技術要求。 ? 參見 PPAP手冊 83 生產(chǎn)確認試驗 ? 生產(chǎn)確認試驗是指確認由正式生產(chǎn)工裝和過程製造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標準的工程試驗。 (生產(chǎn)節(jié)拍確認，二日生產(chǎn)試驗 ) ? 參見 QSR(質(zhì)量體系要求 ) 84 包裝評價 ? 所有的試裝運 (可行的情況下 )和試驗方法都應評價產(chǎn)品免受在正常運輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護，顧客規(guī)定的包裝不排除 APQP小組對包裝方法的評價。 85 生產(chǎn)控制計劃 ? 生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述。生產(chǎn)控制計劃是一種動態(tài)文件，應根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗來更新控制計劃的增加／刪減(可能需要採購機構的批準 )。 ? 生產(chǎn)計劃是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴展。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評價輸出、評審控制計劃並做出適當更改的機會 ? 使用 A8表來協(xié)助做評審。 86 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 ? APQP小組應保證遵循了所有的控制計劃和流程圖。建議 APQP小組在製造廠進行其評審並對此工作作正式的認定，在首次產(chǎn)品裝運之前需要對以下項目進行評審 ? 控制計劃，對於所有受影響的操作，任何時候都應具備可供使用的控制計劃 87 ? 過程指導書：驗證這些文件包含控制計劃中規(guī)定的所有特殊特性， 並已表達了所有PFMEA建議 。 將過程指導書和過程流程圖與控制計劃進行比較 。 ? 量具和試驗設備：當按控制計劃需要特殊量具、檢具或試驗設備時，要對量具的重復性和再現(xiàn)性和正確用法進行驗證。 88 ? 質(zhì)量策劃認定之前需要管理者支持。小組應能表明滿足所有的策劃要求或關注的問題已文件化，並且安排一次管理者評審。該評審的目的將項目狀況通知給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題中得到其幫助。 ? 附錄 F中所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結是有效地質(zhì)量策劃認定的文件範例。 89 90 第五階段：反饋、評定和糾正措施 ? 輸出 ? 減少變差 ? 顧客滿意 ? 交付和服務 91 ? 產(chǎn)品策劃不隨過程確認和就緒而終止。 ? 在零件製造階段當顯示出所有的特殊和普通變差原因時，可評價輸出，這也是評產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性的時候。 ? 在這一階段，生產(chǎn)控制計劃是評價產(chǎn)品和服務之基礎。應對計量和計數(shù)型數(shù)據(jù)進行評價。採用 SPC手冊。 ? 供方有義滿足顧客的所有要求。 ? 特殊特性應符合由顧客規(guī)定的指標。 92 減少變差 ? 控制圖和其它統(tǒng)計技術應用做識別過程變差的工具，分析和糾正措施應用來減少變差。 ? 要做到持續(xù)地改進不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因並尋找減少這些變差源由的途徑。 ? 應為顧客評審提出包括價格、時間進度和預期改進在內(nèi)的建議。 93 ? 通常減少或消除普通原因可降低成本，供方應積極地提出基於價值分析，減少變差等的建議，由顧客來決定是否實施， 或進行協(xié)商，或進入下一產(chǎn)品設計水平。 ? 對於持久能力、變差的特殊與普通原因的詳細資料參見 SPC手冊 94 顧客滿意 ? 產(chǎn)品或服務詳細的策劃活動所顯示的過程能力並不總能保證顧客滿意。產(chǎn)品或服務應在顧客環(huán)境中完成。在產(chǎn)品使用的階段需要供的參與。 ? 在一階段，供方和顧客可以學到東西最多，可以評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性，為了達到顧客滿意，供方和顧客應合作以進行必要的改動來糾正缺陷。 95 交付和服務 ? 在質(zhì)量策劃的交付和服務階段，供方和顧客要繼續(xù)進行合作以解決問題並作不斷改善。對於顧客的備件和服務操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價格和交付。如果第一次就不能糾正問題，常會損害供方的信譽及其與顧客合作關係。供方和顧客共同來傾聽“顧客呼聲”是很重要的。 ? 在這一階段所獲取的經(jīng)驗為顧客和供方提供了所需的知識來建議通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達到降低價格，並為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。 96 97 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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