apqp先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-27 07:09本頁面
【正文】 控制計(jì)劃介紹： ? 控制計(jì)劃實(shí)質(zhì)：控制產(chǎn)品和過程的一種書面化文件。 ? 三個(gè)階段： ? 樣件控制階段、試生產(chǎn)控制階段、生產(chǎn)控制階段 ? 對于控制計(jì)劃： ?例 :假如 A尺寸是在精加工這道工序，先寫上：精加工工序、 ?再寫使用設(shè)備包括是否使用磨具或工裝，我們控制的是 A ? 尺寸，產(chǎn)品尺寸，公差假如是 80177。，則公差定好，則針對此 A尺寸，我們使用的量具是千分尺，多長時(shí)間測量一次？如 A尺寸是顧客的特殊要求，則一小時(shí)測量一次，記錄在檢驗(yàn)記錄表中，也可用均值極差圖去控制 A尺寸，如 A尺寸達(dá)不到要求，則有反應(yīng)計(jì)劃。 ? 控制計(jì)劃有這么幾大塊： ? ，包括工裝， ? ? ，包括使用什么樣的量具，測量系統(tǒng)這塊 ? ，控制方法怎樣（是均值極差圖還是抽檢或全檢、首檢）？ ? ，應(yīng)怎么辦？ 通知主管？調(diào)整機(jī)器？ ? 按過程流程圖的每一道工序都要做成如上控制。 ? 把這些重要的產(chǎn)品特性、過程特性都清晰地表達(dá)在控制計(jì)劃里面。 ? 控制計(jì)劃是 APQP的一個(gè)重要的輸出，也是 PPAP實(shí)施批準(zhǔn)一個(gè)重要文件 ? 一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是我們策劃的一個(gè)結(jié)果。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)中的幾個(gè)問題： ? ? ? ? ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制： ? ? 項(xiàng)目由不同部門人員組成，協(xié)調(diào)不到位，使產(chǎn)品先期策劃出現(xiàn)某種缺陷。如 PFMEA中一些分析的一些重要的結(jié)果沒有體現(xiàn)到控制計(jì)劃中去。對顧客的重要特殊特性要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如極差圖，但在控制計(jì)劃中看不到。往往 PFMEA和控制計(jì)劃不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做成。 ? ? 特殊特性漏掉了，假如鏈條的壽命或鏈條的噪音沒有識別出來。 ? ? 開發(fā)完了才發(fā)現(xiàn)我的進(jìn)度計(jì)劃沒有符合顧客要求，或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到顧客要求。這是關(guān)鍵點(diǎn)缺乏監(jiān)控職責(zé)。 ? ? 可能漏掉一些法律法規(guī)性的要求和顧客沒有明確的要求 ? ? 一般我們按節(jié)拍來生產(chǎn)，但每小時(shí)生產(chǎn)多少?zèng)]有考慮 ? ? 有的尺寸沒有符合顧客要求，有一個(gè)關(guān)鍵尺寸測量方法還不明確，到了生產(chǎn)當(dāng)中測量方法還未明確，這跟各階段的評審和總結(jié)有關(guān)系。 ? 解決方法： ? ，在管理層中指派人員負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)和監(jiān)控。合理分配各項(xiàng)目間的資源，并 定期如開項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會 等。 ? ，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)書的要求準(zhǔn)確地識別項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)行節(jié)點(diǎn)，確定關(guān)鍵路線 ? APQP的實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施節(jié)點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤及其評審。 ? ，及時(shí)準(zhǔn)確地將顧客信息反饋到項(xiàng)目組。 ? 。以便各部門安排均衡。 ? 明確各階段的輸入和輸出，評審、總結(jié)，尋求管理者的支持。 總結(jié) ? APQP的核心： ? 特殊特性清單 ? FMEA ? 控制計(jì)劃 ? 作業(yè)指導(dǎo)書 ? 樣件制作 ? PPAP ? ? APQP五個(gè)階段： ? 項(xiàng)目計(jì)劃階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、過程設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品過程確認(rèn)階段、糾正和反饋和糾正措施階段 ? APQP是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的步驟， APQP提倡采取同步分析，從 APQP當(dāng)中有效的一個(gè)工序當(dāng)中，它能夠使顧客滿意，即能夠滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求、進(jìn)度方面的要求、成本方面的要求，從 APQP當(dāng)中可發(fā) ? 現(xiàn)能夠給公司節(jié)省大量成本，因?yàn)?APQP將公司有限的資源都充分體現(xiàn)在了 APQP上，避免了晚期更改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，節(jié)省大量的成本，創(chuàng)造更多的利潤。 ? ? 希望各位學(xué)員能夠理解 APQP的精髓，運(yùn)用到工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中，為公司帶來更大的利潤！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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