【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶(hù)提供價(jià)值,并通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-26 23:28
【總結(jié)】1主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略–成本領(lǐng)先戰(zhàn)略–差異化戰(zhàn)略–集中戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理(第二版)/李玉剛/科學(xué)出版社2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類(lèi)型–低成本?往往表現(xiàn)為低價(jià)格?回避了價(jià)格策略,更便于分析–差異化(價(jià)值差異化
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類(lèi)?第2節(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇?第3節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?第4節(jié)差異化戰(zhàn)略?第5節(jié)集中戰(zhàn)略?第6節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類(lèi)?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的含義?影響業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
2025-02-07 11:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略12級(jí)會(huì)計(jì)5班戴超目錄業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的涵義:指一系列相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為顧客提供價(jià)值,關(guān)注的是如何在某個(gè)特定(單一的)產(chǎn)品市場(chǎng)上成功的開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。?精髓:以不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式采取行動(dòng),或采取與
2025-02-08 12:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平48競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;目標(biāo)集中戰(zhàn)略;最佳陳本戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)選擇方式:進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)
2025-01-19 01:22
2025-02-08 12:30
【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)三種選擇競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源寬目標(biāo)市場(chǎng)定位窄目標(biāo)市場(chǎng)定位成本獨(dú)特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念成本領(lǐng)先戰(zhàn)略亦稱(chēng)低成本戰(zhàn)略,其
2025-01-17 05:05
【總結(jié)】AOP技術(shù)基礎(chǔ)AOP技術(shù)起源AOP技術(shù)的誕生并不算晚,早在1990年開(kāi)始,來(lái)自XeroxPaloAltoResearchLab(即PARC)的研究人員就對(duì)面向?qū)ο笏枷氲木窒扌赃M(jìn)行了分析。他們研究出了一種新的編程思想,借助這一思想或許可以通過(guò)減少代碼重復(fù)模塊從而幫助開(kāi)發(fā)人員提高工作效率。隨著研究的逐漸深入,AOP也逐漸發(fā)展成一套完整的程序設(shè)計(jì)思
2024-11-17 15:57
【總結(jié)】物聯(lián)網(wǎng)概論物聯(lián)網(wǎng)傳輸層技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)概論2協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)無(wú)線通信傳輸層有線通信傳輸層教學(xué)內(nèi)容IEEE(ZigBee)IEEE(WiFi)IEEE(WiMAX)ISO(Bluetooth)長(zhǎng)距離無(wú)線通信短距離無(wú)線通信三網(wǎng)融合現(xiàn)場(chǎng)總線物聯(lián)網(wǎng)概論
2025-01-12 23:59
【總結(jié)】第五章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略–成本領(lǐng)先戰(zhàn)略–差異化戰(zhàn)略–集中戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類(lèi)型–低成本?往往表現(xiàn)為低價(jià)格?回避了價(jià)格策略,更便于分析–差異化(價(jià)值差異化)?產(chǎn)品?服務(wù)?品牌
2025-01-18 08:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略案例分析Coursereading:美國(guó)西南航空公司Casestudy:亞航——現(xiàn)在人人都能飛CompanyLogoContentsCoursereading:美國(guó)西南航空公司Casestudy:亞航——現(xiàn)在人人都能飛分析邏輯剖析(結(jié)合教材、文獻(xiàn))亞航公司歷史、案例背景中國(guó)航空
【總結(jié)】NEWMOTOROLA以?xún)?nèi)容為主的全球通信制造商差異化程度?在收購(gòu)初期,差異化程度不大,企業(yè)以集中一點(diǎn)為基礎(chǔ)戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展的中期,將逐漸加大企業(yè)的差異化程度。CompanyLogo差異化方向企業(yè)文化差異化營(yíng)銷(xiāo)手段差異化管理方式差異化服務(wù)差異化產(chǎn)品差異化
2025-03-10 10:37
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2、從為誰(shuí)、做什么、如何做三個(gè)角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運(yùn)用五力模型解釋如何通過(guò)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤(rùn)5、描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)
2025-01-19 01:18
2025-01-13 23:48
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟引子有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓?zhuān)p方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問(wèn):“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎?”這位老板回答說(shuō):“我不用跑過(guò)大黑熊,
2025-01-19 01:54