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2025-02-27 16:07本頁(yè)面
【正文】 討論這個(gè)問題的目的在于正視問題，解決問題，從而提高我國(guó)企業(yè) ERP應(yīng)用水平，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平。n 對(duì)此，人們不必大驚小怪、遮遮掩掩，甚至望而卻步、畏縮不前。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析指出n 中國(guó)目前仍屬于世界發(fā)展中國(guó)家，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，存在著巨大的差異n 截至 2023年，中國(guó)仍有 2,000多萬人口處于貧困狀態(tài)n 我國(guó)目前仍無航母級(jí)跨國(guó)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)入世后明顯缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力n 國(guó)企重組成功率不高ERP應(yīng)用現(xiàn)狀1. 應(yīng)用數(shù)量2. 應(yīng)用時(shí)間3. 應(yīng)用周期4. 應(yīng)用范圍5. 應(yīng)用水平6. 應(yīng)用效績(jī)ERP應(yīng)用瓶頸1. 企業(yè)自身缺乏主體意識(shí)2. 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育3. 企業(yè)管理落后4. 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠5. 企業(yè)未能引入管理咨詢6. 企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制ERP應(yīng)用瓶頸7. 企業(yè)需求分析深度不夠8. 企業(yè)缺乏明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo)9. 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性10. 企業(yè)未能建立 ERP項(xiàng)目變革管理體系11. 企業(yè)未能實(shí)行 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制與評(píng)價(jià)制12. 服務(wù)商的服務(wù)水平與發(fā)展能力不夠ERP應(yīng)用策略1. 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí)2. 重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用3. 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性4. 深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用 ERP的根本目的ERP應(yīng)用策略5. 正確認(rèn)識(shí) ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程6. 企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用 ERP的決策7. 企業(yè)應(yīng)用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR8. 建立與完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制9. 引入企業(yè)管理咨詢10. 加強(qiáng)企業(yè)需求分析ERP應(yīng)用策略11. 制定明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo)12. 確保企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性13. 加強(qiáng) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析14. 建立 ERP項(xiàng)目變革管理體系15. 實(shí)行 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制與評(píng)價(jià)制16. 完善與提高服務(wù)商的服務(wù)水平與發(fā)展能力講座提綱167。 ERP的由來與發(fā)展167。 供應(yīng)鏈管理基本概念167。 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、瓶頸與策略167。 ERP應(yīng)用案例研究案例一：某機(jī)械企業(yè)n 現(xiàn)象與問題 原材料短缺 零部件不配套 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率不高 經(jīng)常拖期交貨 生產(chǎn)作業(yè)信息不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析 產(chǎn)品成本高案例二：某紙箱企業(yè)n 現(xiàn)象與問題 訂單多（臨時(shí)訂單多），品種規(guī)格多 每個(gè)訂單的訂貨數(shù)量少 客戶要求交貨時(shí)間短 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃頻繁改變 庫(kù)存品種多，庫(kù)存量大 (1:9) 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間短而問題多 產(chǎn)品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè)n 現(xiàn)象與問題 經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)相脫節(jié) 原、輔料庫(kù)存量大 資金大量占用 生產(chǎn)組織不合理 信息不暢 產(chǎn)品成本高案例四：某建材企業(yè)n 現(xiàn)象與問題 產(chǎn)成品庫(kù)存量大（ 1萬噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺 期量標(biāo)準(zhǔn)不合理 盲目生產(chǎn)，粗放管理 產(chǎn)品成本高案例五：某食品企業(yè)n 現(xiàn)象與問題 ERP項(xiàng)目已實(shí)施完畢 ,通過驗(yàn)收 生產(chǎn)線上的食品不能及時(shí)包裝 來不及包裝的食品需重新化凍 產(chǎn)品成本高 聯(lián)系方式 ： 13801334489謝 謝 大 家 ！演講完畢，謝謝觀
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