【總結(jié)】營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方案1薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-01-12 13:42
【總結(jié)】營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方案2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延
2025-05-25 22:11
【總結(jié)】某化妝品公司銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案一、背景介紹1、公司介紹A公司位于西北龍頭城市西安,主要從事化妝品行業(yè)專業(yè)線(即美容院)產(chǎn)品銷售。經(jīng)過(guò)近七年的努力,營(yíng)業(yè)額每年以30%到50%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng),現(xiàn)有員工約六十人。設(shè)有營(yíng)銷部門(分設(shè)銷售部門及市場(chǎng)部門)、財(cái)務(wù)部門、人事行政部門及后勤部門。其中,財(cái)務(wù)部門、人事行政部門、后勤部門及市場(chǎng)部門有人員18人
2025-05-30 22:09
【總結(jié)】管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案為健全、優(yōu)化公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范公司高級(jí)管理人員年薪制管理,激發(fā)高級(jí)管理人員創(chuàng)新工作激情,提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力,確保股東利益,依據(jù)公司章程,特制定2020年度公司高級(jí)管理人員年薪制及特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。1、基本模式、與績(jī)效掛鉤的原則,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是指按照一定的
2025-09-01 15:59
【總結(jié)】**控股集團(tuán)薪酬、績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密-2-目錄一、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、****控股員工職級(jí)劃分三、員工薪酬體系設(shè)計(jì)四、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-3-目錄一、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、****控股
2025-01-27 00:17
【總結(jié)】2023/3/18營(yíng)銷策劃之銷售管理銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)2023/3/18營(yíng)銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析2023/3/18營(yíng)銷策劃之銷售管理市場(chǎng)運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵(lì)、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹
2025-02-27 02:52
【總結(jié)】銷售薪酬設(shè)計(jì)方案大全薪酬方案設(shè)計(jì)系列2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)
2025-01-11 23:02
2025-03-04 18:58
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬方案 銷售人員薪酬方案制定的總體原則 1、實(shí)現(xiàn)銷售有提成,多勞多得,體現(xiàn)激勵(lì)。 2、業(yè)務(wù)費(fèi)用部分承包,公司、銷售人員均擔(dān)。 3、與經(jīng)銷商資源共享,協(xié)作共贏,利益均沾。 銷...
2024-10-13 17:48
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-25 04:18
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)投資有限公司薪酬激勵(lì)方案(討論稿)2023/1/19一、設(shè)計(jì)思路與策略二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)四、薪酬實(shí)施五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六、員工發(fā)展計(jì)劃目錄2023/1/19AA咨詢公司建議XX投資公司采取以下薪酬策略薪酬政策?兼顧內(nèi)部與外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升達(dá)
2025-01-01 14:45
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)主講人:張建國(guó)華夏基石人力資源管理咨詢有限公司()1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,企業(yè)
2025-01-02 22:20
【總結(jié)】銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)1/27/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析1/27/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理市場(chǎng)運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵(lì)、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹軟硬廣告、展覽展示、培訓(xùn)演講、價(jià)格折讓、促
2025-01-19 21:11
【總結(jié)】前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格。正如商品
2025-07-29 15:56