白萬(wàn)綱超級(jí)腦力的構(gòu)建-資料下載頁(yè)
2025-02-27 15:17本頁(yè)面
【正文】 知 → 會(huì) → 用? 間接經(jīng)驗(yàn)與直接經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)換? 對(duì)立統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)論（不同尺度的對(duì)立和統(tǒng)一）? 編組和立體化77這 些重要的 觀 念一共有七個(gè)： ? 復(fù)雜的秩序觀；? 關(guān)聯(lián)性；? 噪音和噪音的忍受程度；? 亂中有序、亂中求序；? 混沌尺度；? 大腦柔性體操；? 形而上的思考。78第六 大腦的柔性體操79? 大腦的體操與柔性? 大腦能力的訓(xùn)練80? 智能的定義? 思維范式的偏好? 擅長(zhǎng)與能力的重新定義81? 思維的禁區(qū)與突觸聯(lián)接論（快通道、快速鏈接區(qū)）? 智能與思考技術(shù)? 四種天才（集成、開(kāi)創(chuàng)、影響、內(nèi)省）82? 數(shù)學(xué) 邏輯 操作? 感知 控制 藝術(shù)? 表述能力的訓(xùn)練83大 腦 的柔性體操 ? 克服恐懼；? 開(kāi)放、嘗試；? 轉(zhuǎn)換角色的六頂帽子法；? 專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練；? ……84大 腦 柔性體操的意 義? 袪除能力恐懼；? 發(fā)展均衡智能與思考技術(shù)；? 理解智能是可以被訓(xùn)練和發(fā)展的；? 理解局限性的存在和技術(shù)性的補(bǔ)償；? 優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)；? ……85這 些重要的 觀 念一共有七個(gè)： ? 復(fù)雜的秩序觀；? 關(guān)聯(lián)性；? 噪音和噪音的忍受程度；? 亂中有序、亂中求序；? 混沌尺度；? 大腦的體操和柔性；? 形而上的思考。86第七 形而上的思考87? 我們的問(wèn)題何在？? 缺乏穿透力的思考；? 在迷霧中打轉(zhuǎn)；? 被局部信息包圍；? 本質(zhì)和全局越來(lái)越隱蔽；? 復(fù)雜性和不確定性同大；? ……88? 我們?nèi)绾螌?duì)付？? 思考、交流、趁勢(shì)研究、未來(lái)學(xué)? 標(biāo)桿學(xué)習(xí)、知識(shí)共享? 發(fā)展組織智商89但 對(duì) 于個(gè)人，恰恰缺乏一種核心的能力 ―― 形而上的思考 ? 概念的概念；? 學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)；? 結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)；? 科學(xué)的科學(xué)；? 密訣的密訣；? 規(guī)律的規(guī)律。90 形而上的思考，要看見(jiàn)的是一個(gè)不存在的結(jié)構(gòu)，它構(gòu)筑于某個(gè)體系之上，指導(dǎo)思想和靈魂，是某種機(jī)制，卻難以被察覺(jué)。91如何 尋 找形而上思考的 結(jié) 構(gòu)？ ? 結(jié)構(gòu)圖? 穿透性思維? 有意識(shí)地去尋找? 腦圖的應(yīng)用92本 質(zhì) 的本 質(zhì)? 再思考一次的習(xí)慣 ―― 把結(jié)果作為問(wèn)題輸入；? 深度思考的能力；? 對(duì)終極問(wèn)題的再思考；93現(xiàn)象 共性特征 要素 規(guī)律核心規(guī)律本質(zhì)94覺(jué) 察力＝形而上思考的能力? 漸糟之前先好；? 時(shí)間加速與式的混同；? 熵值增大；95? 找出復(fù)雜中的規(guī)律? 破譯? 建立一般性基模96具有形而上思考能力的意 義 ? 穿透性、洞察力、一語(yǔ)中的；? 從系統(tǒng)性的擴(kuò)展至更大的系統(tǒng)；? 技術(shù)性轉(zhuǎn)換問(wèn)題在不同系統(tǒng)中的解決要素；? 了然于胸的動(dòng)態(tài)運(yùn)行軌跡的建立；? ……97? 結(jié)構(gòu)決定行為? 吸引點(diǎn)? 定向積累? 多因素決定說(shuō) ―― 建立關(guān)聯(lián)鏈的基礎(chǔ)98關(guān)注以上因素的同 時(shí) ,必 須 關(guān)注的事 項(xiàng) ：? 周期性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)律動(dòng)；? 胖金字塔；? 結(jié)構(gòu)壓縮與時(shí)間進(jìn)程指數(shù)級(jí)加快；? 突變成為常態(tài)；? ……99? 大產(chǎn)業(yè)觀? 大市場(chǎng)結(jié)構(gòu)觀? 大生意觀構(gòu)建一些更具穿透力的思考方式100? 一個(gè)公司要生存發(fā)展，就必須面臨一系列的悖論：花數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)不能直接帶來(lái)產(chǎn)出的樓房，而卻要把還有生產(chǎn)能力的工廠(chǎng)關(guān)掉；支付最高水平的薪資，卻要擁有最低水平的工資成本；管理長(zhǎng)期，卻要把握短期，而不是簡(jiǎn)單地吃掉回犧牲短期；要在公司建立起學(xué)習(xí)、卓越的 “ 軟 ” 環(huán)境，卻要首先變 “ 硬 ” ，沒(méi)有強(qiáng)硬的措施，軟的方面就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。一系列悖 論組 成的未來(lái)101謝 謝！102問(wèn)題與解答問(wèn)題與解答103集 團(tuán) 管控 專(zhuān) 家 華 彩咨 詢(xún) 集 團(tuán)白萬(wàn) 綱 博士 104演講完畢，謝謝觀看！
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