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正文內(nèi)容

xx年印廣發(fā)項目營銷方案-資料下載頁

2024-11-17 23:02本頁面

【導(dǎo)讀】《中年讀者》、《快樂老人報》納入“印廣發(fā)”項目運作。促使我們積極向印刷業(yè)和廣告業(yè)拓展,嘗試產(chǎn)業(yè)。告雙項收入,成為新的業(yè)務(wù)增長點。(一)發(fā)行量、收入目標:全省《特別文摘》110000冊,樂老人報》25000份,收入194萬元。遠高于時尚類和財經(jīng)類期刊,保持著良好的發(fā)展勢頭。含量高、凝聚的文章,這是文摘類期刊被看好的原因。說這個數(shù)字反映出了消費人群的成熟性。少兼宜的特性,從而覆蓋面比較廣泛,讀者群十分龐大。不能滿足老年人精神文化生活的需要。低谷時期,2020年下半年廣告市場逐漸出現(xiàn)了回暖的跡象。2020年%,最近3年穩(wěn)定發(fā)展,高于GDP的增長。刊廣告任然有著持續(xù)增長的強大動力。這表明目前主流的廣告主在選擇廣告發(fā)布載體。歲上下中年群體,《快樂老人報》—知識老人群體。酒精飲料、旅游、商場超市等行業(yè)。要日紀念需求的高端人群。銷網(wǎng)絡(luò),才能取得項目市場的重大突破。進行跟蹤,及時把潛在用戶轉(zhuǎn)為有效客戶。都市報訂戶數(shù)量龐大,客戶群特征明顯的特點,

  

【正文】 益全部劃歸市、州。 七、推進措施 (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,有效組織 各局要按照省公司專業(yè)化經(jīng)營管理的要求, 進行團隊增員,可采取用工招聘、內(nèi)部競聘、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職等方式組建項目營銷團隊。 落實專門的人員負責(zé)此項工作, 做好市場分析、方案制定、數(shù)據(jù)匯總、市場開發(fā)等各項工作, 確保該項目的有效、有序開展。 (二) 建立獎勵考核機制, 提升服務(wù)支撐 各局要充分利用好報刊社給予的特殊費率和廣告優(yōu)惠政策,會同財務(wù)部門,研究制定好業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法, 即按項目 報刊定價的 20%30%、廣告收益的 50%獎勵營銷人員, 最大限度地調(diào)動營銷人員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。并做好投遞組織 工作,確保投遞質(zhì)量,做好售后服務(wù)和客戶 的長期維護工作,確保該業(yè)務(wù)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 (三)板塊聯(lián)動,協(xié)調(diào)合作 聯(lián)合函件等部門,合理分配收益,充分運用好數(shù)據(jù)庫營銷“精準、互動”的理念,發(fā)揮其“高精準、低成本、模式新”的特點,在挽回流失客戶、開發(fā)新客戶、挖掘現(xiàn)有客戶潛力三個方面下功夫,支撐專項市場開發(fā)。 (四)建立互動培訓(xùn)機制 定期開展關(guān)于“印廣發(fā)”項目開發(fā)的互動式培訓(xùn)與營銷員頭腦風(fēng)暴例會,將不同片區(qū)營銷員的營銷心得與成功案例進行交流與研討,在思維的不斷碰撞中產(chǎn)生更多創(chuàng)新靈感與新型營銷模式。 (五) 建立定期通報機制 為確?!坝V發(fā)”項目的穩(wěn)步推進,做 好閉環(huán)管控,各局按月匯總上報經(jīng)營方式與項目收入,省局則在每月發(fā)行信息上開設(shè)專欄進行通報,并將較為典型的案例,下發(fā)供市州局學(xué)習(xí)參考和復(fù)制。
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