xx年印廣發(fā)項(xiàng)目營銷方案-資料下載頁
2024-11-17 23:02本頁面
【導(dǎo)讀】《中年讀者》、《快樂老人報》納入“印廣發(fā)”項(xiàng)目運(yùn)作。促使我們積極向印刷業(yè)和廣告業(yè)拓展，嘗試產(chǎn)業(yè)。告雙項(xiàng)收入，成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。（一）發(fā)行量、收入目標(biāo)：全省《特別文摘》110000冊，樂老人報》25000份，收入194萬元。遠(yuǎn)高于時尚類和財經(jīng)類期刊，保持著良好的發(fā)展勢頭。含量高、凝聚的文章，這是文摘類期刊被看好的原因。說這個數(shù)字反映出了消費(fèi)人群的成熟性。少兼宜的特性，從而覆蓋面比較廣泛，讀者群十分龐大。不能滿足老年人精神文化生活的需要。低谷時期，2020年下半年廣告市場逐漸出現(xiàn)了回暖的跡象。2020年%，最近3年穩(wěn)定發(fā)展，高于GDP的增長。刊廣告任然有著持續(xù)增長的強(qiáng)大動力。這表明目前主流的廣告主在選擇廣告發(fā)布載體。歲上下中年群體，《快樂老人報》—知識老人群體。酒精飲料、旅游、商場超市等行業(yè)。要日紀(jì)念需求的高端人群。銷網(wǎng)絡(luò)，才能取得項(xiàng)目市場的重大突破。進(jìn)行跟蹤，及時把潛在用戶轉(zhuǎn)為有效客戶。都市報訂戶數(shù)量龐大，客戶群特征明顯的特點(diǎn)，
【正文】 益全部劃歸市、州。 七、推進(jìn)措施 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，有效組織 各局要按照省公司專業(yè)化經(jīng)營管理的要求， 進(jìn)行團(tuán)隊增員，可采取用工招聘、內(nèi)部競聘、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職等方式組建項(xiàng)目營銷團(tuán)隊。 落實(shí)專門的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作， 做好市場分析、方案制定、數(shù)據(jù)匯總、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作， 確保該項(xiàng)目的有效、有序開展。 （二） 建立獎勵考核機(jī)制， 提升服務(wù)支撐 各局要充分利用好報刊社給予的特殊費(fèi)率和廣告優(yōu)惠政策，會同財務(wù)部門，研究制定好業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法， 即按項(xiàng)目 報刊定價的 20%30%、廣告收益的 50%獎勵營銷人員， 最大限度地調(diào)動營銷人員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。并做好投遞組織 工作，確保投遞質(zhì)量，做好售后服務(wù)和客戶 的長期維護(hù)工作，確保該業(yè)務(wù)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 （三）板塊聯(lián)動，協(xié)調(diào)合作 聯(lián)合函件等部門，合理分配收益，充分運(yùn)用好數(shù)據(jù)庫營銷“精準(zhǔn)、互動”的理念，發(fā)揮其“高精準(zhǔn)、低成本、模式新”的特點(diǎn)，在挽回流失客戶、開發(fā)新客戶、挖掘現(xiàn)有客戶潛力三個方面下功夫，支撐專項(xiàng)市場開發(fā)。 （四）建立互動培訓(xùn)機(jī)制 定期開展關(guān)于“印廣發(fā)”項(xiàng)目開發(fā)的互動式培訓(xùn)與營銷員頭腦風(fēng)暴例會，將不同片區(qū)營銷員的營銷心得與成功案例進(jìn)行交流與研討，在思維的不斷碰撞中產(chǎn)生更多創(chuàng)新靈感與新型營銷模式。 （五） 建立定期通報機(jī)制 為確?！坝V發(fā)”項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，做 好閉環(huán)管控，各局按月匯總上報經(jīng)營方式與項(xiàng)目收入，省局則在每月發(fā)行信息上開設(shè)專欄進(jìn)行通報，并將較為典型的案例，下發(fā)供市州局學(xué)習(xí)參考和復(fù)制。
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