【正文】 結(jié)束19/9/08項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間安排 8. 22 T1T3T6T9T2T11T12T7T4T5T10T8開始M1M4M3M6 M8結(jié)束M2M5M7任務(wù)分配表任務(wù) 程序員 任務(wù) 程序員T1T2T3T4T5T6程序員 1程序員 2程序員 1程序員 3程序員 4程序員 2T7T8T9T10T11T12程序員 5程序員 3程序員 1程序員 2程序員 3程序員 3項(xiàng)目人員安排時(shí)間人員~7.11~~~8. 6~8.13~~~9. 7~9.15~~9. 30程序員 1 T1T3T9程序員 2 T2T6T10程序員 3 T4T8T11T12程序員 4 T5程序員 5 T7練習(xí)工作(活動(dòng) )網(wǎng)絡(luò) 估計(jì)時(shí)間初始節(jié)點(diǎn) 最終節(jié)點(diǎn)ABCDEFGHIJKLMNO1112233344567892345956778699910233331235334432要求畫出代表項(xiàng)目的箭線圖確定關(guān)鍵路線假設(shè)活動(dòng) A、 B、 C都利用了人力庫(kù)，縮短三活動(dòng)任何一個(gè)的時(shí)間將造成其他兩個(gè)活動(dòng)之一增加相同的量，僅考慮這三個(gè)活動(dòng)的緣故，網(wǎng)絡(luò)重新計(jì)劃可以縮短關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度嗎？練習(xí)工作 (活動(dòng) ) 周期 前置活動(dòng)ABCDEFGH643431032ABBE,FC,DA=6B=4F=10M10 00M26 82M34 73M510 100M49 112M613 130D=4C=3E=3H=2G=3計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ Program Evaluation and Review Technique, PERT）假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布， PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。 CPM主要應(yīng)用于以往在類似項(xiàng)目中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目， PERT應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目，注重對(duì)各項(xiàng)目工作安排的評(píng)價(jià)和審查。PERT對(duì)各項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間按 3種不同情況估計(jì)：樂觀時(shí)間（ Optimistic Time）、最可能的時(shí)間（ Most Likely Time）、悲觀時(shí)間（ Pessimistic Time）。在實(shí)際項(xiàng)目中，用 CPM求出關(guān)鍵路徑，再對(duì)關(guān)鍵路徑上的各活動(dòng)用 PERT估算完成期望和方差，從而得出完成的概率。PERT假定 3個(gè)估計(jì)服從 β分布，可計(jì)算活動(dòng)的期望值 ti：其中， ai、 mi、 bi分別為活動(dòng)完成的樂觀、可能、悲觀時(shí)間。β分布的方差為：PERT活動(dòng)時(shí)間估計(jì)工作 (活動(dòng) ) 樂觀時(shí)間 可能時(shí)間 悲觀時(shí)間ABCDEFGH532182264343103285354154PERT活動(dòng)時(shí)間估計(jì)工作 (活動(dòng)) 樂觀時(shí)間 可能時(shí)間 悲觀時(shí)間 期望時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)偏差A(yù)BCDEFGH532182264343103285354154A=6T=S=M6 15M5 109M4 10M3M2 0M1 0B=4T=S=F=10T=S=E=3T=S=D=4T=S=C=3T=S=H=2T=S=G=3T=S=Z值計(jì)算設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃 15周完成，活動(dòng) C假定必須在第 10周完成，項(xiàng)目 E和 F也在第 10周完成。Z值是為每個(gè)目標(biāo)日期的節(jié)點(diǎn)計(jì)算的，是期望日期和目標(biāo)日期之間的偏差的數(shù)量。Z=(TTe)/S如： M4的 Z值為 (109)/= M5的 Z值為 ()/=正態(tài)分布在平均標(biāo)準(zhǔn)偏差值為 Z內(nèi)的概率工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure,WBS）任務(wù)分解技術(shù)，是項(xiàng)目中由一系列數(shù)字、字母或者組合在一起所表示的任務(wù)層次結(jié)構(gòu)。它根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤╉樞蜻M(jìn)行層層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。1 項(xiàng)目概要720小時(shí) 20萬元12 設(shè)計(jì)階段360小時(shí) 10萬元11 編程階段200小時(shí) 5萬元15 測(cè)試階段160小時(shí) 4萬元3 設(shè)計(jì)階段 180小時(shí) 2萬元6 設(shè)計(jì)階段 2280小時(shí) 8萬元編程任務(wù) 1編程任務(wù) 2結(jié)束編程里程碑測(cè)試任務(wù) 1測(cè)試任務(wù) 2測(cè)試任務(wù) 3結(jié)束測(cè)試?yán)锍瘫O(shè)計(jì)任務(wù) 2設(shè)計(jì)任務(wù) 3設(shè)計(jì)任務(wù) 4結(jié)束設(shè)計(jì)里程碑開始里程碑設(shè)計(jì)任務(wù) 1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理 產(chǎn)品需求 詳細(xì)設(shè)計(jì) 編程 集成與測(cè)試計(jì)劃編制會(huì)議行政管理軟件用戶文檔培訓(xùn)材料軟件用戶文檔培訓(xùn)材料軟件用戶文檔培訓(xùn)材料軟件用戶文檔培訓(xùn)材料里程碑計(jì)劃是完成階段性工作的標(biāo)志，通常以各階段完成的文檔來體現(xiàn)，具有二分性，即只有完成或沒有完成，沒有 80%等完成的模糊說法。3種檢查點(diǎn)：主里程碑、小里程碑和狀態(tài)評(píng)估。主里程碑是指項(xiàng)目生命周期中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為項(xiàng)目提供戰(zhàn)略目標(biāo)；小里程碑的形式和內(nèi)容比較靈活。制定進(jìn)度監(jiān)督檢查里程碑 生產(chǎn)計(jì)劃子模塊實(shí)施里程碑任務(wù)劃分任務(wù)設(shè)置，資金劃分，任務(wù)計(jì)劃時(shí)間表，協(xié)同過程與保證任務(wù)的條件。任務(wù)劃分方法? 按系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行劃分。? 按系統(tǒng)開發(fā)階段進(jìn)行劃分。? 將上述兩種方法結(jié)合起來進(jìn)行任務(wù)劃分。計(jì)劃安排、管理和進(jìn)度控制系統(tǒng)配置計(jì)劃應(yīng)用軟件開發(fā)計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目范圍定義依據(jù)：范圍說明書、制約因素、前提條件、其他計(jì)劃結(jié)果、歷史資料定義的方法和技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)模型分解技術(shù)定義的工作結(jié)果：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典項(xiàng)目責(zé)任分配用項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣WBS項(xiàng)目 工作細(xì)目 負(fù)責(zé)人A B C D E F G H I整個(gè)項(xiàng)目 S S S P S1 需求 S S P S 前期調(diào)查 P 系統(tǒng)調(diào)查 P 需求說明書 P S S P2 系統(tǒng)分析 P S P S3 設(shè)計(jì) S S S P S S S 概要設(shè)計(jì) P S S S 詳細(xì)設(shè)計(jì) P S S S 設(shè)計(jì)說明書 P P S S S4 開發(fā) P P S P P P P 軟件 P P S P P P P 用戶文檔 P S S P P P P 培訓(xùn)材料 P S P S P S S 其他 P5 測(cè)試 P S 功能測(cè)試 P S P S 壓力測(cè)試 P S 試運(yùn)行 P S活動(dòng)定義及估算活動(dòng)定義依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍說明歷史信息約束條件假設(shè)前提條件活動(dòng)定義的方法活動(dòng)分解法參照模板法活動(dòng)定義的輸出活動(dòng)清單詳細(xì)依據(jù)更新的工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)排序依據(jù)：活動(dòng)清單產(chǎn)品描述活動(dòng)間邏輯關(guān)系活動(dòng)排序的工具前導(dǎo)圖法箭線圖法活動(dòng)排序的輸出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)清單活動(dòng)估算工作量：工作量 =規(guī)模 /效率資源活動(dòng)工期活動(dòng)估算方法專家評(píng)定法經(jīng)驗(yàn)類比估算法利用歷史數(shù)據(jù)法德爾菲法活動(dòng)時(shí)間的估算單一時(shí)間估計(jì)法三種時(shí)間估計(jì)法項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)資源需求資源安排描述日歷約束條件假設(shè)條件提前或滯后要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具數(shù)學(xué)分析法： CPM、 PERT等方法持續(xù)時(shí)間壓縮法模擬法項(xiàng)目管理軟件制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)說明進(jìn)度管理計(jì)劃更新的項(xiàng)目資源需求軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要活動(dòng)計(jì)劃初始階段：確定經(jīng)理人，對(duì)成本、資源、時(shí)間需求初步評(píng)估，指出風(fēng)險(xiǎn)和約束條件，確定計(jì)劃組。制定軟件開發(fā)計(jì)劃（ SDP）對(duì) SDP草稿進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施 SDP軟件開發(fā)過程質(zhì)量評(píng)價(jià)修改 SDP軟件項(xiàng)目計(jì)劃書1. 引言 計(jì)劃的目的 項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) 范圍描述 主要功能 性能 管理和技術(shù)約束2. 項(xiàng)目估算 使用的歷史數(shù)據(jù) 使用的評(píng)估技術(shù) 工作量、成本、時(shí)間估算軟件項(xiàng)目計(jì)劃書3. 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 風(fēng)險(xiǎn)管理4. 日程 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 進(jìn)度安排（甘特圖） 資源表軟件項(xiàng)目計(jì)劃書5. 項(xiàng)目管理 人員 硬件和軟件 特別資源6. 人員組織 組織結(jié)構(gòu) 管理報(bào)告7 跟蹤和控制機(jī)制 質(zhì)量保證和控制 變化管理和控制8 附錄成本管理開發(fā)成本及運(yùn)行維護(hù)成本經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)計(jì)劃成本計(jì)算方法按項(xiàng)目的生命周期按項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)用途將項(xiàng)目成本與有形產(chǎn)品進(jìn)行類比影響項(xiàng)目成本的因素項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響質(zhì)量質(zhì)量故障費(fèi)用質(zhì)量保證費(fèi)用質(zhì)量總成本項(xiàng)目費(fèi)用影響項(xiàng)目成本的因素項(xiàng)目工期對(duì)成本的影響項(xiàng)目日期間接費(fèi)用直接費(fèi)用總成本項(xiàng)目成本影響項(xiàng)目成本的因素管理水平對(duì)成本的影響人力資源對(duì)成本的影響價(jià)格對(duì)成本的影響成本的估算方法自頂向下法自底向上法差別估算法自底向上估算生產(chǎn)成本、硬件成本、軟件成本、人員成本、管理成本、其他因素風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循的基本原則：技術(shù)上滿足需求的同時(shí)，應(yīng)盡量采用成熟的技術(shù)，降低系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用開銷應(yīng)盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。應(yīng)始終保持與用戶的聯(lián)系，多聽取用戶的意見。充分估計(jì)到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，分析各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。盡早做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的工作，及時(shí)采納減少風(fēng)險(xiǎn)的建議。風(fēng)險(xiǎn)管理步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)措施風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別頭腦風(fēng)暴法專家訪談法歷史資料法檢查表法評(píng)估表法分解分析法審計(jì)與控制制定系統(tǒng)開發(fā)的工作制度制定審計(jì)計(jì)劃分析審計(jì)結(jié)果控制文檔管理文檔要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化維護(hù)文檔的一致性維護(hù)文檔的可追蹤性文檔管理的制度化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證確保獲得完整正確的需求；在開發(fā)的每一階段結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行充分審查并確保該部分工作與系統(tǒng)相協(xié)調(diào)；采用具有質(zhì)量控制內(nèi)容的程序開發(fā)規(guī)范；規(guī)范安裝調(diào)試；事后審計(jì)評(píng)價(jià)。系統(tǒng)開發(fā)過程中的質(zhì)量控制措施嚴(yán)格挑選系統(tǒng)開發(fā)組成員；加強(qiáng)培訓(xùn)工作；正確選擇系統(tǒng)開發(fā)策略與方法；建立質(zhì)量檢查制度；采用項(xiàng)目監(jiān)理；進(jìn)行集體評(píng)議。演講完畢，謝謝觀