【正文】 結(jié)束19/9/08項目的活動時間安排 8. 22 T1T3T6T9T2T11T12T7T4T5T10T8開始M1M4M3M6 M8結(jié)束M2M5M7任務(wù)分配表任務(wù) 程序員 任務(wù) 程序員T1T2T3T4T5T6程序員 1程序員 2程序員 1程序員 3程序員 4程序員 2T7T8T9T10T11T12程序員 5程序員 3程序員 1程序員 2程序員 3程序員 3項目人員安排時間人員~7.11~~~8. 6~8.13~~~9. 7~9.15~~9. 30程序員 1 T1T3T9程序員 2 T2T6T10程序員 3 T4T8T11T12程序員 4 T5程序員 5 T7練習(xí)工作(活動 )網(wǎng)絡(luò) 估計時間初始節(jié)點 最終節(jié)點ABCDEFGHIJKLMNO1112233344567892345956778699910233331235334432要求畫出代表項目的箭線圖確定關(guān)鍵路線假設(shè)活動 A、 B、 C都利用了人力庫，縮短三活動任何一個的時間將造成其他兩個活動之一增加相同的量，僅考慮這三個活動的緣故，網(wǎng)絡(luò)重新計劃可以縮短關(guān)鍵路線的長度嗎？練習(xí)工作 (活動 ) 周期 前置活動ABCDEFGH643431032ABBE,FC,DA=6B=4F=10M10 00M26 82M34 73M510 100M49 112M613 130D=4C=3E=3H=2G=3計劃評審技術(shù)（ Program Evaluation and Review Technique, PERT）假設(shè)項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機的，且服從某種概率分布， PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。 CPM主要應(yīng)用于以往在類似項目中已取得一定經(jīng)驗的項目， PERT應(yīng)用于研究與開發(fā)項目，注重對各項目工作安排的評價和審查。PERT對各項目活動的完成時間按 3種不同情況估計：樂觀時間（ Optimistic Time）、最可能的時間（ Most Likely Time）、悲觀時間（ Pessimistic Time）。在實際項目中，用 CPM求出關(guān)鍵路徑，再對關(guān)鍵路徑上的各活動用 PERT估算完成期望和方差，從而得出完成的概率。PERT假定 3個估計服從 β分布，可計算活動的期望值 ti：其中， ai、 mi、 bi分別為活動完成的樂觀、可能、悲觀時間。β分布的方差為：PERT活動時間估計工作 (活動 ) 樂觀時間 可能時間 悲觀時間ABCDEFGH532182264343103285354154PERT活動時間估計工作 (活動) 樂觀時間 可能時間 悲觀時間 期望時間 標(biāo)準(zhǔn)偏差A(yù)BCDEFGH532182264343103285354154A=6T=S=M6 15M5 109M4 10M3M2 0M1 0B=4T=S=F=10T=S=E=3T=S=D=4T=S=C=3T=S=H=2T=S=G=3T=S=Z值計算設(shè)項目計劃 15周完成，活動 C假定必須在第 10周完成，項目 E和 F也在第 10周完成。Z值是為每個目標(biāo)日期的節(jié)點計算的，是期望日期和目標(biāo)日期之間的偏差的數(shù)量。Z=(TTe)/S如： M4的 Z值為 (109)/= M5的 Z值為 ()/=正態(tài)分布在平均標(biāo)準(zhǔn)偏差值為 Z內(nèi)的概率工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure,WBS）任務(wù)分解技術(shù)，是項目中由一系列數(shù)字、字母或者組合在一起所表示的任務(wù)層次結(jié)構(gòu)。它根據(jù)項目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤╉樞蜻M行層層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。1 項目概要720小時 20萬元12 設(shè)計階段360小時 10萬元11 編程階段200小時 5萬元15 測試階段160小時 4萬元3 設(shè)計階段 180小時 2萬元6 設(shè)計階段 2280小時 8萬元編程任務(wù) 1編程任務(wù) 2結(jié)束編程里程碑測試任務(wù) 1測試任務(wù) 2測試任務(wù) 3結(jié)束測試?yán)锍瘫O(shè)計任務(wù) 2設(shè)計任務(wù) 3設(shè)計任務(wù) 4結(jié)束設(shè)計里程碑開始里程碑設(shè)計任務(wù) 1項目分解結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品交付項目管理 產(chǎn)品需求 詳細(xì)設(shè)計 編程 集成與測試計劃編制會議行政管理軟件用戶文檔培訓(xùn)材料軟件用戶文檔培訓(xùn)材料軟件用戶文檔培訓(xùn)材料軟件用戶文檔培訓(xùn)材料里程碑計劃是完成階段性工作的標(biāo)志，通常以各階段完成的文檔來體現(xiàn)，具有二分性，即只有完成或沒有完成，沒有 80%等完成的模糊說法。3種檢查點：主里程碑、小里程碑和狀態(tài)評估。主里程碑是指項目生命周期中的重要轉(zhuǎn)折點，為項目提供戰(zhàn)略目標(biāo)；小里程碑的形式和內(nèi)容比較靈活。制定進度監(jiān)督檢查里程碑 生產(chǎn)計劃子模塊實施里程碑任務(wù)劃分任務(wù)設(shè)置，資金劃分，任務(wù)計劃時間表，協(xié)同過程與保證任務(wù)的條件。任務(wù)劃分方法? 按系統(tǒng)開發(fā)項目的結(jié)構(gòu)和功能進行劃分。? 按系統(tǒng)開發(fā)階段進行劃分。? 將上述兩種方法結(jié)合起來進行任務(wù)劃分。計劃安排、管理和進度控制系統(tǒng)配置計劃應(yīng)用軟件開發(fā)計劃測試計劃驗收計劃項目管理計劃培訓(xùn)計劃項目范圍定義依據(jù)：范圍說明書、制約因素、前提條件、其他計劃結(jié)果、歷史資料定義的方法和技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)模型分解技術(shù)定義的工作結(jié)果：項目工作分解結(jié)構(gòu)圖和項目工作分解結(jié)構(gòu)字典項目責(zé)任分配用項目責(zé)任分配矩陣WBS項目 工作細(xì)目 負(fù)責(zé)人A B C D E F G H I整個項目 S S S P S1 需求 S S P S 前期調(diào)查 P 系統(tǒng)調(diào)查 P 需求說明書 P S S P2 系統(tǒng)分析 P S P S3 設(shè)計 S S S P S S S 概要設(shè)計 P S S S 詳細(xì)設(shè)計 P S S S 設(shè)計說明書 P P S S S4 開發(fā) P P S P P P P 軟件 P P S P P P P 用戶文檔 P S S P P P P 培訓(xùn)材料 P S P S P S S 其他 P5 測試 P S 功能測試 P S P S 壓力測試 P S 試運行 P S活動定義及估算活動定義依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍說明歷史信息約束條件假設(shè)前提條件活動定義的方法活動分解法參照模板法活動定義的輸出活動清單詳細(xì)依據(jù)更新的工作分解結(jié)構(gòu)活動排序依據(jù)：活動清單產(chǎn)品描述活動間邏輯關(guān)系活動排序的工具前導(dǎo)圖法箭線圖法活動排序的輸出項目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動清單活動估算工作量：工作量 =規(guī)模 /效率資源活動工期活動估算方法專家評定法經(jīng)驗類比估算法利用歷史數(shù)據(jù)法德爾菲法活動時間的估算單一時間估計法三種時間估計法項目制定進度計劃依據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖活動持續(xù)時間估計資源需求資源安排描述日歷約束條件假設(shè)條件提前或滯后要求風(fēng)險管理計劃制定項目進度計劃的工具數(shù)學(xué)分析法： CPM、 PERT等方法持續(xù)時間壓縮法模擬法項目管理軟件制定項目進度計劃的輸出項目進度計劃詳細(xì)依據(jù)說明進度管理計劃更新的項目資源需求軟件項目進度計劃的主要活動計劃初始階段：確定經(jīng)理人，對成本、資源、時間需求初步評估，指出風(fēng)險和約束條件，確定計劃組。制定軟件開發(fā)計劃（ SDP）對 SDP草稿進行審查和批準(zhǔn)實施 SDP軟件開發(fā)過程質(zhì)量評價修改 SDP軟件項目計劃書1. 引言 計劃的目的 項目的范圍和目標(biāo) 范圍描述 主要功能 性能 管理和技術(shù)約束2. 項目估算 使用的歷史數(shù)據(jù) 使用的評估技術(shù) 工作量、成本、時間估算軟件項目計劃書3. 風(fēng)險管理 風(fēng)險識別 有關(guān)風(fēng)險的討論 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險計劃 風(fēng)險監(jiān)視 風(fēng)險管理4. 日程 項目工作分解結(jié)構(gòu) 進度安排（甘特圖） 資源表軟件項目計劃書5. 項目管理 人員 硬件和軟件 特別資源6. 人員組織 組織結(jié)構(gòu) 管理報告7 跟蹤和控制機制 質(zhì)量保證和控制 變化管理和控制8 附錄成本管理開發(fā)成本及運行維護成本經(jīng)費開支計劃經(jīng)費預(yù)測計劃成本計算方法按項目的生命周期按項目成本的經(jīng)濟用途將項目成本與有形產(chǎn)品進行類比影響項目成本的因素項目質(zhì)量對成本的影響質(zhì)量質(zhì)量故障費用質(zhì)量保證費用質(zhì)量總成本項目費用影響項目成本的因素項目工期對成本的影響項目日期間接費用直接費用總成本項目成本影響項目成本的因素管理水平對成本的影響人力資源對成本的影響價格對成本的影響成本的估算方法自頂向下法自底向上法差別估算法自底向上估算生產(chǎn)成本、硬件成本、軟件成本、人員成本、管理成本、其他因素風(fēng)險管理風(fēng)險管理應(yīng)遵循的基本原則：技術(shù)上滿足需求的同時，應(yīng)盡量采用成熟的技術(shù)，降低系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險。費用開銷應(yīng)盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。應(yīng)始終保持與用戶的聯(lián)系，多聽取用戶的意見。充分估計到可能出現(xiàn)的風(fēng)險，分析各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。盡早做好預(yù)防風(fēng)險的工作，及時采納減少風(fēng)險的建議。風(fēng)險管理步驟風(fēng)險辨識風(fēng)險分析風(fēng)險跟蹤風(fēng)險措施風(fēng)險的識別頭腦風(fēng)暴法專家訪談法歷史資料法檢查表法評估表法分解分析法審計與控制制定系統(tǒng)開發(fā)的工作制度制定審計計劃分析審計結(jié)果控制文檔管理文檔要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化維護文檔的一致性維護文檔的可追蹤性文檔管理的制度化項目管理中的質(zhì)量保證確保獲得完整正確的需求；在開發(fā)的每一階段結(jié)束時，要進行充分審查并確保該部分工作與系統(tǒng)相協(xié)調(diào)；采用具有質(zhì)量控制內(nèi)容的程序開發(fā)規(guī)范；規(guī)范安裝調(diào)試；事后審計評價。系統(tǒng)開發(fā)過程中的質(zhì)量控制措施嚴(yán)格挑選系統(tǒng)開發(fā)組成員；加強培訓(xùn)工作；正確選擇系統(tǒng)開發(fā)策略與方法；建立質(zhì)量檢查制度；采用項目監(jiān)理；進行集體評議。演講完畢，謝謝觀