【正文】 — 績效管理與組織智商專家 – 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術的推廣及應用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀，組織智商的推廣與應用，將革命性的改變企業(yè)的運作機制 ——使每一個企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的核心能力 46 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 ? 華彩咨詢 – 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 202 2023年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司五家） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作伙伴關系等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態(tài)積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 華彩咨詢－中國企業(yè)問題咨詢專家家 47 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 華彩咨詢機構簡介 ? 華彩咨詢機構是中國領先的以組織智商建設為基礎進行操作的管理咨詢機構，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢機構由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。多年來華彩咨詢機構在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機構主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結經(jīng)驗、知識。華彩把這樣一種基礎稱之為組織智商，華彩所有的服務都圍繞組織智商的建設 ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運作是一個多層次的復雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術的不同階段都可能存在復雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復雜的唯一方法就是突變 48 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 ? 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導戰(zhàn)略 ? 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權、知識等來進行成長管理。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術與管理創(chuàng)新相結合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術發(fā)展的最新成就相結合，為客戶適應電子商務時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構簡介（續(xù)） 49 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 華彩的咨詢實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ?自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 ?初步界定問題的程度及危害 ?探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案 ?確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 ?對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達成共識 ?初步接觸，進行問題及需求描述 ?雙方界定問題，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算 ?實施中可能的因素的約定和對雙方責任及義務的約定 ?成功發(fā)動內(nèi)部參與與熱情 ?將后備干部人才及重點涉及部門骨干編入實施隊伍 ?由咨詢公司對實施人員進行深度培訓，務求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ?保障最高層對項目進度及成果的參與，利用媒體宣傳變革過程 ?發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ?去除實施過程中出現(xiàn)的負面言論及行為的影響，并力圖傳達決策層的決心 ?實施過程中充分的互動 ?不斷鞏固階段成果 ?對即將出現(xiàn)的問題做好預測及培訓，保持全局的掌控和依賴 ?完整的交接檔案及技術交底 ?積極實施后續(xù)行動 ?如您所愿，您企業(yè)的變革在如此管理之下，初步獲得成績，然后，請放手去做吧！ 50 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 51 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:26:1911:26:1911:263/17/2023 11:26:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :26:1911:26Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:26:1911:26:1911:26Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :26:1911:26:19March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時 26分 19秒 11:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 11時 26分 :26March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 11時 26分 19秒 11:26:1917 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 11時 26分 19秒 上午 11時 26分 11:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:26:1911:26:1911:263/17/2023 11:26:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :26:1911:26Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:26:1911:26:1911:26Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:1911:26:19March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時 26分 19秒 11:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 26分 :26March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 11時 26分 19秒 11:26:1917 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 26分 19秒 上午 11時 26分 11:26: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:26:1911:26:1911:263/17/2023 11:26:19 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :26:1911:26Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:26:1911:26:1911:26Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :26:1911:26:19March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時 26分 19秒 11:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 11時 26分 :26March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 17日星期五 11時 26分 19秒 11:26:1917 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 11時 26分 19秒 上午 11時 26分 11:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴