【總結】第11課:北伐戰(zhàn)爭學習目標:?1、了解黃埔軍校的建立情況;?2、掌握北伐戰(zhàn)爭的目的、主要對象、主戰(zhàn)場、重要戰(zhàn)役;?3、理解北伐戰(zhàn)爭勝利進軍的原因;?4、知道國民革命運動的失敗和南京國民政府的建立。自學檢測一:黃埔軍校?1、建立背景:1924年()
2024-11-21 00:48
【總結】卓翼科技流程體系建設項目流程梳理優(yōu)化方法與工具培訓卓翼-AMT聯(lián)合項目組2023年5月?本資料在AMT的文檔控制范圍之內,在得到許可后方可使用第二部分第三部分第一部分什么是流程目錄流程優(yōu)化方法建立流程體系第四部分流程文件編寫方法?管理名家對流程的定義
2025-01-07 12:04
【總結】12一、統(tǒng)計方法的基礎知識1、統(tǒng)計方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計方法⑵推斷性統(tǒng)計方法2、產(chǎn)品質量波動⑴正常波動——隨機原因——受控狀態(tài)特點:①經(jīng)常發(fā)生②質量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點①不是大量存在②對產(chǎn)品質量影響顯著
2025-01-16 17:32
【總結】2023/1/301第11章質量管理工具和方法一、質量控制工具和方法二、計劃與管理工具和方法三、解決問題的模式2023/1/30陳運濤2質量管理工具和方法?人們在質量管理實踐特別是質量改進過程中,發(fā)明許多質量管理的工具和方法,其中有的用于的數(shù)據(jù)處理,有的用于過程控制和改進,還有的用于策劃、收集創(chuàng)意和解決問題
2025-01-14 04:00
【總結】數(shù)字IC設計流程與工具電子科技大學通信學院111教研室版權所有Notes?本PPT內容是整個DDC項目組的集體學習研究成果?感謝已經(jīng)畢業(yè)的曾經(jīng)參與后端項目的師兄師姐,以及各位老師。?聞道有先后,術業(yè)有專攻?共同學習,共同進步?大家有問題請直接請教熟悉相應工具的同學。?Tips:可以參考QUATURSII
2025-03-05 11:30
【總結】方正電腦品牌傳播溝通建議方正前言?通過前期溝通,我們與方正互相有了初步了解,雙方表示了合作的意愿?方正希望我們就方正電腦的市場目標提出品牌傳播溝通的建議方正我們做了什么工作?分析和理解方正電腦提供的背景資料和市場簡報?查閱有關PC行業(yè)的報刊、雜志、網(wǎng)站等?通過國際廣告組織
2025-02-27 16:57
【總結】語文二年級上冊義務教育課程標準實驗教科書板塊:教學設計—課件11小貓刮胡子肥皂沫f233。iz3o()的肥皂沫白花花鏡子j236。ng()的鏡子明亮胡子h250。(
2025-01-19 13:07
【總結】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構技術成本標準化標準化策略性規(guī)劃(做對事情)目標設定目標達成目
2025-01-14 22:47
【總結】流程繪制(ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個主要流程細化并進行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購部行動1
2025-03-11 10:55
【總結】1流程管理理念、方法與工具2目錄什么是流程管理1流程管理怎么做23流程描述方法與工具3過程(流程)2022版ISO9000族標準的定義:過程:一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。流程的概念4流程Process?邁克爾
2025-01-22 01:20
【總結】企業(yè)流程管理方法與工具企業(yè)流程管理方法與工具企業(yè)流程管理(EnterpriseProcessManagement,EPM/BusinessProcessManagement,BPM)目錄1什么是企業(yè)流程管理2流程管理項目宗旨3流程管理的三種不同層次4流程管理的基本特征5流程管理的目的6流程管理的目標
2025-08-28 11:19
【總結】?2023安達信公司版權所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓?2023安達信公司版權所有2培訓內容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.
2025-02-20 16:07
【總結】“戰(zhàn)略分析工具方法”閱讀材料CM//000819/SH-PR(97GB)分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤,宜于從業(yè)務組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而
2024-12-31 19:38
【總結】一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維的方法1、頭腦風暴法2、基準法3、德爾菲法4、名義群體法三、分析工具1、麥肯錫問題樹2、魚骨圖3、關鍵路徑法4、價值樹法5、多因素評分法6、PDCA法7、可行性研究方法8、5W2H法與ECBS法則9、競爭能力整合法第一節(jié)基本原理
2025-01-07 17:28
【總結】1戰(zhàn)略工具與方法2目錄?工具一:波士頓矩陣?工具二:通用電氣(GE)矩陣?工具三:市場吸引力矩陣?工具四:關鍵成功因素(KSF)分析?工具五:波特的行業(yè)結構模型?工具六:結構-行為-業(yè)績(S-C-P)?工具七:波特的價值鏈?工具八:三層面論?工具九:內部因素評價矩陣(IFE)
2025-01-01 21:47