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2025-02-27 00:21本頁面
【正文】 1996年在韓國開設(shè)第一家店，今年迎來在韓創(chuàng)業(yè) 10周年。 10年來，家樂福在韓國的賣場發(fā)展到 32個，擁有員工 7000余名，截至 2023年底在韓累積投資超過 。但是，韓國家樂福經(jīng)營狀況不好早就不是什么秘密。 2023年，其銷售額達，純盈利 255億韓元，創(chuàng)造了在韓運營的最好業(yè)績。然而，緊接著等待它的卻是連年的大滑坡和不景氣， 2023年和2023年其銷售額分別增至 ，但純利卻大幅度下降，分別跌至 69億和 42億韓元。 2023年 6月，家樂福不得不把經(jīng)營不善的釜山店賣給了 “ 易買得 ” 公司。自 2023年年底起，現(xiàn)代百貨店和樂天公司要收購家樂福的傳言不脛而走。 家樂福與韓國供應(yīng)商的關(guān)系 大量當(dāng)?shù)毓?yīng)商中 ， 一部分是幾大本土財團的下屬公司 ， 另一部分則似乎更愿和本土超市打交道 。 沃爾瑪也遇到了同樣的困難 ， 這家全球范圍內(nèi)的巨頭在韓國卻不得不屈居于二流兵團之中 ， 遠望著折扣零售市場的老大 Emart飛速發(fā)展 。 沃爾瑪所依仗的全球采購 ， 在韓國消費者的民族情結(jié)影響下根本發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用；而在爭奪本地供應(yīng)商的戰(zhàn)場上 ， 它也處境不妙—— “ 現(xiàn)在沃爾瑪?shù)漠?dāng)?shù)夭少從芰€比不上 Emart， 后者及其財團在過去的幾十年里已經(jīng)將數(shù)以千計的本土供應(yīng)商招于麾下。 ” LG集團的投資專家分析道 ， 而那些供應(yīng)商和 Emart之間的關(guān)系并不能用簡簡單單的一個 “ 利 ” 來解釋 。 家樂福撤出韓國市場 自 2023年年底起，現(xiàn)代百貨店和樂天公司要收購家樂福的傳言不脛而走。 2023年 1月，家樂福與現(xiàn)代百貨店協(xié)商，推動開展互換商品券、共同投資新店及委托經(jīng)營首爾店等多項業(yè)務(wù)，試圖通過 “ 戰(zhàn)略合作 ” 扭轉(zhuǎn)頹勢，但因協(xié)商破裂，計劃成為泡影。同年，銷售額勉強達 ，僅比上一年增加 ，但同期純利卻由 160億韓元減至 69億韓元。韓國家樂福使出了渾身解數(shù)，但經(jīng)營狀況始終踏步不前，與樂天、新世界等相比差距逐步拉大，這些競爭強手一再放話要兼并家樂福，家樂福在韓國已是敗相畢露，終于于 2023年 4月做出撤離韓國的決定。 家樂福在日本 家樂福謹慎進入日本 日本的便利店從 1969年建立第一家 My Shop， 經(jīng) 70年代末到 80年代的高速發(fā)展 ， 到 1997年底 ， 全日本的便利店鋪已達 50121家 ， 平均年增長率為 %。 如最著名711店從 1974年創(chuàng)建 ， 到 1998年底已達到 7780家 ，1997年銷售額為 17409億日元 ， 利潤達到 1121億日元 （以上數(shù)據(jù)來自中國連鎖業(yè)協(xié)會 ） 。 家樂福謹慎進入日本 家樂福于 2023年年底在日本開設(shè)首家分店。在此之前，家樂福曾表示， 2023年以前將在日本開設(shè) 13家分店。雖然日本是全球第二大零售市場，但是家樂福在日本的業(yè)務(wù)成長一直不如預(yù)期那么好。家樂福目前在日本幾個城市共有 8家分店。 家樂福退出日本 2023年初，家樂福宣布要把８家日本家樂福超市以８０００萬歐元的價格賤賣給自己的死對頭 —— 日本第一大零售商ＡＥＯＮ集團，這個價碼僅僅是這些超市2023年營業(yè)額的２５％。 同期，在墨西哥的２９家家樂福超市也正要以５．４５億美元的價格轉(zhuǎn)讓給墨西哥的ＣＨＥＤＲＡＵＩ集團，成交價與這些超市去年營業(yè)額基本相當(dāng)。 這是繼家樂福 1993年退出最大的零售市場美國的又一次大撤退。 討論問題 ： 家樂福在中國的采購方式與沃爾瑪有何不同 ? 分析各自的利弊。 如果你是制造商，在與類似家樂福的零售 渠道打交道的時候，最關(guān)心哪些問題，為什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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