ge公司在日本市場開展業(yè)務進程表ppt63頁-資料下載頁
2025-02-27 00:21本頁面
【正文】 停滯狀態(tài)GE醫(yī)療電器公司?競爭力強?重要的戰(zhàn)略性高科技行業(yè)醫(yī)療診斷器械業(yè)務?年銷售額約 8億美元面向消費者的家電以及 AV業(yè)務與醫(yī)療器械業(yè)務交換醫(yī)療器械業(yè)務?加強了 “三個集團 ”內的業(yè)務?規(guī)模為世界市場一流AV業(yè)務?GE的業(yè)務很便宜就得到了?規(guī)模為世界市場一流出售得到 億美元的現金收購削減階層1981年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務人事技術研究開發(fā)策劃消費產品區(qū)服務與材料區(qū) 技術區(qū)航空機械區(qū)工業(yè)產品區(qū) 國際區(qū) 電力區(qū)猶他州國際區(qū)區(qū)域商務 大型家電 工程材料 電子相關業(yè)務照明器械 信息服務 宇宙航空小型家電AV器材GE信用公司醫(yī)療器械空調 GE風險投資公司移動通訊器材電視顯像管先進微電子廣播及有線電視業(yè)務電子辭典電動機基建機器運輸機器GE供應公司相關國外產生出口許可支援市場支援燃氣輪機基建工程服務齒輪、變壓器、計算機核能相關業(yè)務續(xù)將各個 “區(qū)域 ”全部撤消，溝通聯(lián)系大為改善。1990年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務人事技術研究開發(fā)策劃GE航空機械 GE財務 GE航天GE塑料技術GE運輸機械設備GE自動化設備 NBC GE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器 GE汽車GE醫(yī)療電器GE電力分配GE商用信息網絡全世界員工數量的變化被稱為 “中子彈杰克 ”，大規(guī)模裁員時期通過對 RCA、 ERC的大型收購，員工增加員工數與 80年代相比減少 10萬人，但是銷售額增加 4倍，利潤增加 6倍，每個員工的生產率得到大大提高無界限 —— 提高速度經營人員 職員 公司內顧客市場部開發(fā)研究部打破界限！正式員工 合同員工貿易對象公司內提高速度無界限 —— 學習文化與外界的界限消除的例子其他企業(yè)新西蘭的家電制造商快速反應縮短商品周期的方法GE公司內家電業(yè)務加拿大的家電業(yè)務部門采用家電業(yè)務部門采用其他業(yè)務被其他生產業(yè)務采用續(xù)內部的界限消除的例子其他企業(yè)供應商或合作公司“GE90”的開發(fā)GE航空機械公司開發(fā)部門“GE90”的開發(fā)市場部門生產部門“GE90”的開發(fā)“GE90”的開發(fā)WorkOut 的目的Work Out（過程）自信（原動力）無界限（構想）速度（結果）通過 Work Out，使領導者自信充滿自信的領導者超越界限進行溝通無界限的組織中，業(yè)務過程加快，速度提高超常規(guī)的思考方法所謂的超常規(guī)不是局限在現狀或現有的方法中去思考，而是發(fā)現一種全新的方法使效果得到戲劇性提高。讓每個成員都碰到蘋果一次。盡可能的提高這個過程的效率。？在伸出手的地方，讓蘋果落下速度增加 900%超常規(guī)目的縮短距離，傳遞速度加快速度增加 30%普通的目標改進方法 2 改進方法 1GE金融模式GE產品 /服務 /媒體業(yè)務?11項全球業(yè)務 →3A 評級?重視服務與品質?利用率擴大?資本效率?現金流量與利潤的不斷增長 → 第一、第二?總資本利潤率高GE資本服務公司?27種多樣化的全球化業(yè)務?3A等級 → 利用借債經營與融資?業(yè)務收購（每年 50億 100億美元）?持續(xù)兩位數增長的堅實的利潤GE60億美元以上的現金流量營業(yè)利潤率111213141592 93 94 95 96流動資本周轉率456792 93 94 95 96純利潤資產增長對股東?穩(wěn)固的維持著每股利潤的兩位數增長?15年來的投資回報率，平均每年 23%50億美元以上 10億美元以上6σ質量σ DPMO2 3085373 668074 62105 2336 ?餐館的賬目?航空公司的行李搬運?醫(yī)生的處方?普通公司?一流的公司?飛機的安全性DPMO：每 100萬個機會中發(fā)生的缺陷，不良次數Safety“6σ”成員的作用計劃的領導者。批準計劃，保障資源的供應。消除妨礙計劃的障礙。冠軍（ Champion）作為 “6 σ”計劃性的 “教練 ”，訓練黑腰帶，對計劃提出建議。全職從事 “6 σ”計劃。高級黑腰帶（ Master Black Belt）為了達成 “6 σ”計劃的目標，作為實際的執(zhí)行責任人領導成員，黑腰帶為全職，綠腰帶可以兼任其他業(yè)務。黑腰帶（ Black Belt）綠腰帶（Green Belt）6 σ計劃的成員，在黑腰帶、綠腰帶的領導下，努力達成目標的實現。（ Team Member）隊員6σ的過程定義 實行 確認業(yè)務部主管 高級黑腰帶 /黑腰帶 /綠腰帶 財務經理DefineMeasureAnalyzeImproveControl定義測定分析改善管理6σ的成果單位：億美元大企業(yè)的實力與小企業(yè)的精神GE大型企業(yè)的實力?大型投資?研究、開發(fā)?規(guī)模經濟?有力的伙伴關系?世界市場?多樣性小企業(yè)的精神?實際?速度?簡捷?變化?學習?挑戰(zhàn)性自信、簡捷、速度的領導者自信SelfConfidence的表達自己的構想簡捷Simplity簡捷的信息由于容易迅速地傳達得到加快速度Speed學習文化 自信的領導者，能夠毫無保留的從任何地方吸收好的主意，并且把它變成自己的東西。由于希望 GE的全體職員都是自信的領導者，因此能夠在公司內部產生學習文化的連鎖效應。有自信的領導學習、吸收好主意上司 顧客合作公司其他公司社會部下其他崗位領導其他業(yè)務的領導部下學習文化的連鎖效應公司內 公司外領導的類型目標達成程度企業(yè)文化的認同感?渴望獲得的人才?將來肯定會升遷?評價未必很壞?改變崗位，給予第 2次機次?難以評價?短期內可以出成果，但長期對公司而言不好?不值得評論?只有撤職類型 1 類型 3類型 4 類型 2充分不充分充分 不充分21世紀的 GE值得自豪的企業(yè)GE業(yè)務增長?全球化?重視服務?6σ社會責任?志愿者活動?對環(huán)境問題的關注GE價值觀?反官僚主義?Work Out?學習?速度?自信?無界限?簡捷?設定高目標?變化?全球性4E的一流人材?干勁?活力?銳利?行動能力演講完畢，謝謝觀看！
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