【正文】 e s e s of t d r i nk s al es 。 Co k e m ai nt ai ns 9 30 , 00 0 v e nd i ng m ac hi ne s i nJ ap an , ov er t w o ti m es i ts n ea r es t c om pe ti t or? Le v erag es a c qu i s i ti on s to e x pa nd di s trib ut i on c a pa b i l i t i es– A c qu i r ed K an eb o Foo ds ’ v en di n g m ac hi ne o pe r at io ns i n 19 96 , inc lud ing 26 ,00 0 m ac hi ne s an d 25 0 e m pl o y e es? Le v erag es l oc a l b ot tl ers to s et up hi g hl y f un c ti on a l d i r ec t d i s trib ut i on s y s t em– A l l i a nc es w i th 1 7 b ot tl ers i n J a pa n– 5% e q ui t y i nt eres t i n Co c aCo l a W es t J ap an , l argest J ap an es e bo ttl erRD ? Curr en tl y l ac k s th e R D ne e de d to s uc c es s f ul l y c om pe te i n n o nc arbon a te d p r od uc ts i n J a pa n es e m ar k et– Hi s to r i c a l l y R D e x p erti s e h as f oc us ed o n trad i t i on al c ar bo n at ed d r i nk s– A t p r es e nt h as o n l y 20 % m ar k et s ha r e i n s pe c i al i z ed b e v era ge s i n J ap an18 Japan is Coke’s most profitable market after the . Coke derives about 1720% of its overall profit from Japan. Source: Wall Street Journal, January 14, 1999 8020Japan ROW Percent JAPAN CONTRIBUTION TO COKE’S PROFITS IN 1999 19 CONTENTS ? Company overview ? Japan market entry strategy ? Products ? Capabilities ? Organization 20 Structure Decisionrights Talent Culture ORGANIZATIONAL LEVERS ? Realignment of anization in January 2023 – Increases focus on local business units – Redefines roles and responsibilities ? Increased autonomy – Transfer of responsibility from corporate to local business units – Corporate only responsible for overall pany policy and strategy ? Performance and results driven culture。 aggressive approach to finance and marketing ? Compensation is petitive ? Japan is seen as strong progression path and top talent is sent there – CEO used to head Japan – Chief of Marketing used to run marketing in Japan ? Lack rotation of top Japanese people – Still has “ugly American” syndrome – Senior Japanese feel out of place, experience glass ceiling and do not get high positions in Atlanta ? Strong munity feel to Coke – Holds conventions for bottlers – Distributed bottlers magazine ? Some degree of tension with local staff – Almost 10% of Japan office is foreigners ? Culture not “appropriate” but effectively translated – Winners allowed to be aggressive 21 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:25:4616:25:4616:253/2/2023 4:25:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :25:4616:25Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:25:4616:25:4616:25Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:4616:25:46March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時 25分 46秒 16:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 4時 25分 :25March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 2日星期四 4時 25分 46秒 16:25:462 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 25分 46秒 下午 4時 25分 16:25: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:25:4616:25:4616:253/2/2023 4:25:46 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :25:4616:25Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:25:4616:25:4616:25Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:4616:25:46March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時 25分 46秒 16:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 4時 25分 :25March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 4時 25分 46秒 16:25:462 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 25分 46秒 下午 4時 25分 16:25: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:25:4616:25:4616:253/2/2023 4:25:46 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :25:4616:25Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:25:4616:25:4616:25Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :25:4616:25:46March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時 25分 46秒 16:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時 25分 :25March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2日星期四 4時 25分 46秒 16:25:462 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 25分 46秒 下午 4時 25分 16:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴