215215公司在日本市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)程表-資料下載頁(yè)
2025-01-21 00:39本頁(yè)面
【正文】 E醫(yī)療電器公司?競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)?重要的戰(zhàn)略性高科技行業(yè)醫(yī)療診斷器械業(yè)務(wù)?年銷(xiāo)售額約 8億美元面向消費(fèi)者的家電以及 AV業(yè)務(wù)與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)交換醫(yī)療器械業(yè)務(wù)?加強(qiáng)了 “三個(gè)集團(tuán) ”內(nèi)的業(yè)務(wù)?規(guī)模為世界市場(chǎng)一流AV業(yè)務(wù)?GE的業(yè)務(wù)很便宜就得到了?規(guī)模為世界市場(chǎng)一流出售得到 億美元的現(xiàn)金收購(gòu)削減階層1981年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務(wù)人事技術(shù)研究開(kāi)發(fā)策劃消費(fèi)產(chǎn)品區(qū)服務(wù)與材料區(qū) 技術(shù)區(qū)航空機(jī)械區(qū)工業(yè)產(chǎn)品區(qū) 國(guó)際區(qū) 電力區(qū)猶他州國(guó)際區(qū)區(qū)域商務(wù) 大型家電 工程材料 電子相關(guān)業(yè)務(wù)照明器械 信息服務(wù) 宇宙航空小型家電AV器材GE信用公司醫(yī)療器械空調(diào) GE風(fēng)險(xiǎn)投資公司移動(dòng)通訊器材電視顯像管先進(jìn)微電子廣播及有線電視業(yè)務(wù)電子辭典電動(dòng)機(jī)基建機(jī)器運(yùn)輸機(jī)器GE供應(yīng)公司相關(guān)國(guó)外產(chǎn)生出口許可支援市場(chǎng)支援燃?xì)廨啓C(jī)基建工程服務(wù)齒輪、變壓器、計(jì)算機(jī)核能相關(guān)業(yè)務(wù)續(xù)將各個(gè) “區(qū)域 ”全部撤消，溝通聯(lián)系大為改善。1990年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務(wù)人事技術(shù)研究開(kāi)發(fā)策劃GE航空機(jī)械 GE財(cái)務(wù) GE航天GE塑料技術(shù)GE運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備GE自動(dòng)化設(shè)備 NBC GE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器 GE汽車(chē)GE醫(yī)療電器GE電力分配GE商用信息網(wǎng)絡(luò)全世界員工數(shù)量的變化被稱(chēng)為 “中子彈杰克 ”，大規(guī)模裁員時(shí)期通過(guò)對(duì) RCA、 ERC的大型收購(gòu)，員工增加員工數(shù)與 80年代相比減少 10萬(wàn)人，但是銷(xiāo)售額增加 4倍，利潤(rùn)增加 6倍，每個(gè)員工的生產(chǎn)率得到大大提高無(wú)界限 —— 提高速度經(jīng)營(yíng)人員 職員 公司內(nèi)顧客市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)研究部打破界限！正式員工 合同員工貿(mào)易對(duì)象公司內(nèi)提高速度無(wú)界限 —— 學(xué)習(xí)文化與外界的界限消除的例子其他企業(yè)新西蘭的家電制造商快速反應(yīng)縮短商品周期的方法GE公司內(nèi)家電業(yè)務(wù)加拿大的家電業(yè)務(wù)部門(mén)采用家電業(yè)務(wù)部門(mén)采用其他業(yè)務(wù)被其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)采用續(xù)內(nèi)部的界限消除的例子其他企業(yè)供應(yīng)商或合作公司“GE90”的開(kāi)發(fā)GE航空機(jī)械公司開(kāi)發(fā)部門(mén)“GE90”的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)“GE90”的開(kāi)發(fā)“GE90”的開(kāi)發(fā)WorkOut 的目的Work Out（過(guò)程）自信（原動(dòng)力）無(wú)界限（構(gòu)想）速度（結(jié)果）通過(guò) Work Out，使領(lǐng)導(dǎo)者自信充滿自信的領(lǐng)導(dǎo)者超越界限進(jìn)行溝通無(wú)界限的組織中，業(yè)務(wù)過(guò)程加快，速度提高超常規(guī)的思考方法所謂的超常規(guī)不是局限在現(xiàn)狀或現(xiàn)有的方法中去思考，而是發(fā)現(xiàn)一種全新的方法使效果得到戲劇性提高。讓每個(gè)成員都碰到蘋(píng)果一次。盡可能的提高這個(gè)過(guò)程的效率。？在伸出手的地方，讓蘋(píng)果落下速度增加 900%超常規(guī)目的縮短距離，傳遞速度加快速度增加 30%普通的目標(biāo)改進(jìn)方法 2 改進(jìn)方法 1金融模式GE產(chǎn)品 /服務(wù) /媒體業(yè)務(wù)?11項(xiàng)全球業(yè)務(wù) →3A 評(píng)級(jí)?重視服務(wù)與品質(zhì)?利用率擴(kuò)大?資本效率?現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng) → 第一、第二?總資本利潤(rùn)率高GE資本服務(wù)公司?27種多樣化的全球化業(yè)務(wù)?3A等級(jí) → 利用借債經(jīng)營(yíng)與融資?業(yè)務(wù)收購(gòu)（每年 50億 100億美元）?持續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)GE60億美元以上的現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率111213141592 93 94 95 96流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)率456792 93 94 95 96純利潤(rùn)資產(chǎn)增長(zhǎng)對(duì)股東?穩(wěn)固的維持著每股利潤(rùn)的兩位數(shù)增長(zhǎng)?15年來(lái)的投資回報(bào)率，平均每年 23%50億美元以上 10億美元以上6σ質(zhì)量σ DPMO2 3085373 668074 62105 2336 ?餐館的賬目?航空公司的行李搬運(yùn)?醫(yī)生的處方?普通公司?一流的公司?飛機(jī)的安全性DPMO：每 100萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中發(fā)生的缺陷，不良次數(shù)Safety“6σ”成員的作用計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)者。批準(zhǔn)計(jì)劃，保障資源的供應(yīng)。消除妨礙計(jì)劃的障礙。冠軍（ Champion）作為 “6 σ”計(jì)劃性的 “教練 ”，訓(xùn)練黑腰帶，對(duì)計(jì)劃提出建議。全職從事 “6 σ”計(jì)劃。高級(jí)黑腰帶（ Master Black Belt）為了達(dá)成 “6 σ”計(jì)劃的目標(biāo)，作為實(shí)際的執(zhí)行責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)成員，黑腰帶為全職，綠腰帶可以兼任其他業(yè)務(wù)。黑腰帶（ Black Belt）綠腰帶（Green Belt）6 σ計(jì)劃的成員，在黑腰帶、綠腰帶的領(lǐng)導(dǎo)下，努力達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ Team Member）隊(duì)員6σ的過(guò)程定義 實(shí)行 確認(rèn)業(yè)務(wù)部主管 高級(jí)黑腰帶 /黑腰帶 /綠腰帶 財(cái)務(wù)經(jīng)理DefineMeasureAnalyzeImproveControl定義測(cè)定分析改善管理6σ的成果單位：億美元大企業(yè)的實(shí)力與小企業(yè)的精神GE大型企業(yè)的實(shí)力?大型投資?研究、開(kāi)發(fā)?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?有力的伙伴關(guān)系?世界市場(chǎng)?多樣性小企業(yè)的精神?實(shí)際?速度?簡(jiǎn)捷?變化?學(xué)習(xí)?挑戰(zhàn)性自信、簡(jiǎn)捷、速度的領(lǐng)導(dǎo)者自信SelfConfidence的表達(dá)自己的構(gòu)想簡(jiǎn)捷Simplity簡(jiǎn)捷的信息由于容易迅速地傳達(dá)得到加快速度Speed學(xué)習(xí)文化 自信的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠毫無(wú)保留的從任何地方吸收好的主意，并且把它變成自己的東西。由于希望 GE的全體職員都是自信的領(lǐng)導(dǎo)者，因此能夠在公司內(nèi)部產(chǎn)生學(xué)習(xí)文化的連鎖效應(yīng)。有自信的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、吸收好主意上司 顧客合作公司其他公司社會(huì)部下其他崗位領(lǐng)導(dǎo)其他業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)部下學(xué)習(xí)文化的連鎖效應(yīng)公司內(nèi) 公司外領(lǐng)導(dǎo)的類(lèi)型目標(biāo)達(dá)成程度企業(yè)文化的認(rèn)同感?渴望獲得的人才?將來(lái)肯定會(huì)升遷?評(píng)價(jià)未必很壞?改變崗位，給予第 2次機(jī)次?難以評(píng)價(jià)?短期內(nèi)可以出成果，但長(zhǎng)期對(duì)公司而言不好?不值得評(píng)論?只有撤職類(lèi)型 1 類(lèi)型 3類(lèi)型 4 類(lèi)型 2充分不充分充分 不充分21世紀(jì)的 值得自豪的企業(yè)GE業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?全球化?重視服務(wù)?6σ社會(huì)責(zé)任?志愿者活動(dòng)?對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注GE價(jià)值觀?反官僚主義?Work Out?學(xué)習(xí)?速度?自信?無(wú)界限?簡(jiǎn)捷?設(shè)定高目標(biāo)?變化?全球性4E的一流人材?干勁?活力?銳利?行動(dòng)能力演講完畢，謝謝觀看
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