某香料公司信息化管理與erp實施講座-資料下載頁
2025-02-26 22:57本頁面
【正文】 產品 ? 功能 ：成熟、滿足企業(yè)需求 分析、決策、優(yōu)化、適應流程變化 ? 技術 ： Inter（ Web）、開發(fā)工具 , 適應企業(yè)發(fā)展 ? 服務 ? 實施支持及本地 顧問素質 ? 文檔齊備 （幫助文本、用戶手冊、培訓教材等） ? 管理 ? 既看全球，又看國內 ? 公司戰(zhàn)略及文化 ? 股市波動 信息化管理與 ERP實施 2 月努力 初見成效 1 2 3 5 6 4 信息化管理與 ERP實施 實施周期有多長 ? 一個項目的時間長短決定于 : ? 產品系列及品種的多少 ? 企業(yè)業(yè)務處理的復雜程度 ? 內部資源可利用率 ? 高層管理人員的參與程度 ? 公司項目小組的技術和工作的投入 這些工作一般需要 24 個月 信息化管理與 ERP實施 3 表先行 奠定基礎 1 2 3 5 6 4 信息化管理與 ERP實施 三張表 ? 系 統(tǒng) 編 碼 表 ? 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 表 ? 動 態(tài) 業(yè) 務 表 信息化管理與 ERP實施 系統(tǒng)編碼表 ?物料號 ?倉庫 ?庫位 ?計量單位 ?計劃員 ?采購員 ?客戶 ?供應商 信息化管理與 ERP實施 靜態(tài)數(shù)據(jù)表 企業(yè)基礎數(shù)據(jù) ? 物料基本信息定義 ? 物資存放地點定義 ? 供應商基本信息定義 ? 客戶基本信息定義 ? 總帳組織結構設置 ? 總帳會計科目設置 ? . . . . . . . . . 信息化管理與 ERP實施 動態(tài)業(yè)務表 企業(yè)日常業(yè)務 ? 庫存調整和轉移 ? 合同錄入和維護 ? 銷售預測 ? 主生產計劃 ? 生產訂單處理 ? 采購訂單處理 ? 采購入庫 ? 車間領料 信息化管理與 ERP實施 ? 生產完工報交 ? 成品發(fā)運 ? 財務預算 ? 憑證錄入與維護 ? 采購發(fā)票處理 ? 銷售發(fā)票處理 ? 收款與付款處理 ? 銀行對帳 動態(tài)業(yè)務表 企業(yè)日常業(yè)務 信息化管理與 ERP實施 4 種角色 通力合作 1 2 3 5 6 4 信息化管理與 ERP實施 四種人 成功實施的核心保障體系 ? 一組能干的項目經(jīng)理 ? 一批優(yōu)秀的業(yè)務骨干 ? 一個好的系統(tǒng)管理員 ? 一個有經(jīng)驗的實施顧問隊伍 一把手工程 ==領導親自操作 挑好四種角色 信息化管理與 ERP實施 項目領導關注的重點 1 人 —— 觀念轉變、激勵機制、資源調配 2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神 3 改革 —— 不符合市場經(jīng)濟要求的管理模式 4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標效益 5 協(xié)調 —— 部門間的矛盾，定期工作會議 信息化管理與 ERP實施 系統(tǒng)成功的保障 優(yōu)秀的 項目班子 科學的 實施方法 成功 效率 企業(yè)領導 實施顧問 信息化管理與 ERP實施 業(yè) 務 組 專 題 組 業(yè) 務 組 項目實施小組 組長 組長 項目經(jīng)理 領導小組 企業(yè)負責人 ERP 的項目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責 ? 全心投入 信息化管理與 ERP實施 目 標 一 致、 運 作 規(guī) 范： 搭 配 得 當、 人 盡 其 長； 責 權 明 確、 紀 律 嚴 明： 信 任 合 作、 交 流 通 暢： 領 導 支 持、 及 時 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 長。 創(chuàng) 建 團 隊 精 神 信息化管理與 ERP實施 5 大步驟 循序漸進 1 2 3 5 6 4 信息化管理與 ERP實施 K/3系統(tǒng)實施 項目組織 系統(tǒng)培訓 系統(tǒng)定義 數(shù)據(jù)準備 系統(tǒng)切換 信息化管理與 ERP實施 K/3 的標準六步實施方法 項 目小 組 接 受 培 訓 現(xiàn)行業(yè)務 流程整理 原 型 測 試 階 段 二 培訓 階 段 一 項目組織 階 段 三 系統(tǒng)定義 項 目 啟 動 達 成 共 識 直接適應 間接適應 不適應 數(shù)據(jù)準備 階 段 四 數(shù)據(jù)準備 運 行 維 護 階 段 六 運行維護 系統(tǒng)初始化 階 段 五 系統(tǒng)切換 修改現(xiàn)行方法 相應調整 1~2個月實施 自定義報表二次開發(fā) 新流程確認 信息化管理與 ERP實施 6 個要點 按部就班 1 2 3 5 6 4 信息化管理與 ERP實施 系統(tǒng)實施 6 要點： ? 一套規(guī)范 ? 一套策略 ? 一個計劃 ? 一個共識 ? 一路領先 ? 一定成功 信息化管理與 ERP實施 1 ERP 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導和關注下實施的， 領導依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導企業(yè)的經(jīng)營生產活動； 2 企業(yè)運用的系統(tǒng)已運行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預期目標； 4 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應用信息技術 的復合型員工隊伍； 5 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準則 實 施 成 功 的 效果 信息化管理與 ERP實施 競爭嚴峻，勢在必行 任重道遠，前景光明。 管理信息化 在我國的前景 謝 謝 ！ 預祝實施 ERP 項目成功！ 信息化管理與 ERP實施 演講完畢，謝謝觀看！
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