濟鋼信息化規(guī)劃與實施-資料下載頁
2025-01-10 02:42本頁面
【正文】 化燒結煉鐵煉鋼軋鋼人力資源管理 科研開發(fā)管理 辦公自動化企業(yè)信息門戶 (Portal)管理層員工企業(yè)內部網絡IT平臺員工SCM 銷售管理 CRM采購管理制造執(zhí)行過程控制基礎自動化物流 /生產工序控制 反饋ERP系統(tǒng)生產控制系統(tǒng)六、 ERP系統(tǒng)的實施固定資產成本基礎財務庫存成本數據基礎 總帳應付帳經營計劃工藝路線質量生產主生產計劃 粗能力計劃物料需求計劃 能力需求計劃采購銷售訂單 預測需求計劃BOM物料屬性現金應收款整體架構功能圖六、 ERP系統(tǒng)的實施實施步驟： 1）項目準備 2）調研訪談 3）管理診斷 4）管理模式設計 5） 業(yè)務流程重組與優(yōu)化設計 6）關鍵崗位體系設計 7） 企業(yè)績效體系設計 8）流程切換方案制定 9） 持續(xù)改進計劃 實施策略六、 ERP系統(tǒng)的實施n 第 1階段n 管理咨詢n 第 2階段n ERP財務分銷n目的 n設計管理模式，優(yōu)化流程，建立績效體系nERP財務分銷系統(tǒng)實施，建立n工作方法 n內部調查、專家訪談、討論會n頭腦風暴會n專家訪談n團隊討論分析n最終結果n管理模式設計報告n流程優(yōu)化設計報告n崗位設計報告n績效體系設計報告n系統(tǒng)上線運轉n功能培訓n設置培訓nDemo練習n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行實施階段六、 ERP系統(tǒng)的實施n 第 3階段n ERP生產制造n 第四階段n APS/EAM/CRMnERP生產系統(tǒng)實施上線nAPS/EAM/CRM實施上線n功能培訓n設置培訓nDemo練習n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行n功能培訓n設置培訓nDemo練習n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行n系統(tǒng)上線運轉n系統(tǒng)上線運轉n目的n工作方法n最終結果六、 ERP系統(tǒng)的實施決策、實施與應用三個層次：n 總公司相應成立濟鋼 ERP項目領導小組，由公司領導擔任。n 成立 ERP總體方案設計組：項目組成員為全脫產，組成 40余人的實施隊伍 ,與漢普咨詢公司密切合作，實現知識的轉移。 n 各單位成立應用小組：各相關二級單位要成立信息化工作小組，負責本部門的 ERP應用工作。健全組織結構六、 ERP系統(tǒng)的實施計質量系統(tǒng)完善 建立完善的計質量系統(tǒng)，是我們加強管理，完善成本核算的基礎性工作，這項工作涉及面廣，建設開發(fā)周期也長，需要總體設計，分期實施。加強基礎建設 編碼工作 編碼工作內容很多，技術性也很強，但必須建立統(tǒng)一的編碼體系。這樣有利于規(guī)范管理，實現系統(tǒng)信息的共享； 便于實現數據一致性和準確性；有利于實現分類統(tǒng)計分析和查詢；經過項目組深入研究，首先形成了濟鋼物料編碼規(guī)則，共包括八類物料，分別是：原燃輔料；中間產品；產成品；生產線設備和備件；非生產線設備和備件；通用備件；材料； 能源動力。六、 ERP系統(tǒng)的實施 1）流程重組風險：－管理的變革涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程和績效的協(xié)同變革，對流程重組期望太高，資源準備不足。－流程重組中的阻力、激化矛盾或者難以推行。－流程重組的策略和 ERP策略不一致，造成兩張皮情況。－員工的觀念未發(fā)生變化，新的工作流程漸漸被廢棄。－管理培訓不足，員工不具備新的工作環(huán)境所需的技能。 風險控制六、 ERP系統(tǒng)的實施2） 實施風險：－實施的目標和范圍在實施過程中漸漸改變。 ERP并不是包羅萬象的，不是有了 ERP，企業(yè)的一切管理問題都解決了。這句話說起來容易，但實施起來往往就會陷進去，實施的范圍和目標會過分地膨脹，導致系統(tǒng)遲遲難以投用。實際上任何一個系統(tǒng)都有一個持續(xù)改進的過程。－基礎工作薄弱，數據準備不充分，數據質量差。－系統(tǒng)測試、模擬運行不全面，所有的業(yè)務和流程沒進行實戰(zhàn)演練，導致上線后不斷調整方案或系統(tǒng)設置。 面對上述風險，只要我們認真對待，就會化險為夷。謝謝各位演講完畢，謝謝觀
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