第2章信息化規(guī)劃與組織-資料下載頁
2025-01-11 16:07本頁面
【正文】 會給項目帶來無法挽回的影響，要樹立質量意識； ? 制定項目計劃主要考慮以下方面： ①合同對質量的約束條款； ②企業(yè)的質量政策； ③質量檢驗標準，即交付物的指標； ④質量檢驗流程； ⑤對質量檢驗結果的管理計劃。 信息化組織 例 24 海航集團 ? 1997年 —— 信息部門不到 10人， 2臺 PC ? 2023年 —— 海航信息公司， 170人 ? 2023年 —— 數字化海航運營指標監(jiān)控系統項目 ? 信息化組織工作主要包括 2個關鍵點： （ 1）結合組織具體實際情況，建立相應的信息化組織機構； （ 2）確立信息化組織工作的核心靈魂 ——CIO機制。 信息化組織機構 ? 廣義的信息化組織機構，是指整個組織機構； ? 狹義的信息化組織結構，是指組織中專門負責信息化管理的機構，也稱信息部門。 （ 1）隸屬業(yè)務部門的信息部門 （ 2）與業(yè)務部門評級的信息部門 （ 3）由 CEO直接領導的信息部 （ 4）由信息管理委員會直接領導的信息部門 ? 信息管理委員會的主要職責： （ 1）制定組織信息資源系統發(fā)展方向； （ 2）確定信息資源系統的規(guī)劃； （ 3）確定信息管理組織的基本結構； （ 4）確定信息資源系統的主要管理人員； （ 5）明確信息資源系統的職能崗位與工作標準。 （ 1）信息化戰(zhàn)略制定及管理工作的組織 （ 2）信息系統研發(fā)與管理 （ 3）信息系統運行維護與管理 （ 4）信息資源管理與服務 （ 1）系統研發(fā)與管理部 主要崗位包括系統分析和設計人員、程序員和測試人員； （ 2）系統運行維護與管理部 主要崗位包括控制臺操作員、設備管理員、數據錄入員、運行的培訓師、資料保管員、支持人員等； （ 3）信息資源管理與服務部 主要崗位包括：資源管理員、信息員、信息服務與技術支持人員。 CIO機制 ? CIO， Chief Information Officer，首席信息官，信息主管； ? 專門負責組織信息化建設、實施和運作的管理者 ? 到了信息集成階段，企業(yè)進入戰(zhàn)略信息管理時期，才有了 CIO； ? CIO進入企業(yè)的戰(zhàn)略決策層，全面規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略，整合信息化資源，推動信息化建設； ? CIO機制是以組織 CIO為核心，以信息技術部門為支撐，以業(yè)務部門為信息化實施主題的信息化體系，該體系由 4部分組成： （ 1） CIO （ 2）信息化管理委員會 （ 3）信息部門 （ 4）業(yè)務部門的信息人員 （ 1）戰(zhàn)略的參謀者 CIO作為戰(zhàn)略決策層的成員之一，在企業(yè)的高層領導中扮演了戰(zhàn)略參謀的角色。 （ 2）戰(zhàn)略的執(zhí)行者 當企業(yè)實施信息化工程時， CIO是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行者； （ 3）信息的傳播中介 企業(yè)信息化設計企業(yè)內外的許多利益體， CIO扮演了信息的傳播中介，發(fā)揮“橋梁”作用，使各方得以溝通。 （ 1）技術知識 （ 2）管理知識 （ 3）溝通能力 （ 4）協調能力 （ 5）項目管理能力 演講完畢，謝謝觀看！
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