標準業(yè)務流程和場景ppt34頁)-資料下載頁
2025-02-26 22:56本頁面
【正文】 創(chuàng)建采購訂單 (外協(xié)物料 ) 輸入訂單確認 采購訂單審批 (外協(xié)物料 ) AP應付賬款流程 (158) 調整庫存，進差異 直接過賬收貨到外協(xié)商處 創(chuàng)建外協(xié)物料的內向交貨 創(chuàng)建內向交貨 對剩余需要創(chuàng)建外向交貨 外向交貨發(fā)貨 外協(xié)物料收貨 創(chuàng)建采購訂單（部件） 輸入訂單確認 采購訂單審批 (部件 ) 供應商 /客戶 銷售管理 計劃員 生產 采購員/ 采購經理 倉庫管理員 應付帳款會計 處理流程圖 645 憑證在線拆分 服裝與制鞋行業(yè) 事件 具有不同段的總帳科目憑證 財務經理\總帳會計 檢查分配利潤中心和段 報表 處理流程圖 154 服裝與制鞋行業(yè)：準備步驟 財務經理 生產計劃員 事件 生產成本控制員 開啟物料帳到當前期間 更新 初始成本估 算 主數據 產品成本核算：成本核算運行 產品成本核算：已配置物料的成本核算運行 設置計劃文件變式 產品成本收集器的初始成本 創(chuàng)建產品成本收集器 工程專員 工藝路線：物料更新 運行物料需求計劃 (MRP) 創(chuàng)建和計劃作業(yè) 過帳 資產會計 創(chuàng)建固定資產主數據 固定資產快速購置處理（含缺省科目） 倉庫管理員 創(chuàng)建初始庫存 圖例 符號 描述 使用注釋 區(qū)段： 標識用戶角色，如應付帳款管理員或銷售代表。該區(qū)段也可以標識組織單位或組，而不是特定角色。 此表中的其他處理流程符號都歸入這些行中。您可以根據需要創(chuàng)建盡可能多的行，以涵蓋該業(yè)務情景中的所有角色。 角色區(qū)段包含與該角色的日常任務。 外部事件： 包含開始或結束該業(yè)務情景，或影響業(yè)務情景中事件過程的事件。 流程線（實線）： 該線表明業(yè)務情景中步驟的正常順序和流程的方向。 流程線（虛線）： 該線表明業(yè)務情景中不經常使用或有條件的任務的流程。該線也可以指向處理流程中涉及的憑證。 連接業(yè)務情景流 程或非步驟事件 中的兩個任務 業(yè)務活動 /事件： 識別指向業(yè)務情景內部或外部的操作， 或在業(yè)務情景期間發(fā)生的外部處理 不與憑證中的任 務步驟對應 單位處理： 標識業(yè)務情景中以循序漸進的方式執(zhí)行的任務 與憑證中的任務 步驟對應 處理參考： 如果業(yè)務情景完全參考了另一個業(yè)務情景，則 在此輸入該業(yè)務情景的編號和名稱。 與憑證中的任務 步驟對應 子處理參考： 如果業(yè)務情景部分參考了另一個業(yè)務情景， 則在此輸入該業(yè)務情景的編號、名稱，以及參考的步驟編號 與憑證中的任務 步驟對應 處理決策： 標識決策 /分支點，表示由最終用戶所作出的 選擇。這些行表示來自不同方面的不同選擇。 通常不與憑證中 的任務步驟對 應；反映執(zhí)行步 驟后要做的選擇 符號 描述 使用注釋 到下一個 /從上一個圖： 進入圖表的 下一頁 /上一頁 流程圖在下一頁 /上一頁繼續(xù) 硬拷貝 /憑證： 識別打印的憑證、報表 或表格 不對應憑證中的任務步驟；而是用于 反映由任務步驟生成的憑證；這種圖 形沒有任何向外的流程線 財務狀況： 表示財務過帳憑證 不對應憑證中的任務步驟；而是用于 反映由任務步驟生成的憑證；這種圖 形沒有任何向外的流程線 預算計劃： 表示預算計劃憑證 不對應憑證中的任務步驟；而是用于 反映由任務步驟生成的憑證；這種圖 形沒有任何向外的流程線 手動處理： 包含手動完成的任務 通常不對應憑證中的任務步驟；而是 用于反映對處理流程產生影響的手動 執(zhí)行的任務，如在倉庫中為卡車卸貨。 現有版本 /數據： 此塊中包含從外部流程返回的數據 通常不對應憑證中的任務步驟；而是 反映來自外部源的數據；此步驟沒有 任何向內的流程線 系統(tǒng)批準 /拒絕的決策： 此塊中包含由軟件自動作出的決策 通常不對應憑證中的任務步驟；而是 用于反映在步驟執(zhí)行后由系統(tǒng)自動作 出的決策。 功能 SAP 外部 業(yè)務活動 /事件 單位處理 處理參考 子處理參考 處理決策 圖表連接 硬拷貝 /憑證 財務狀況 預算計劃 手動處理 現有版本 /數據 系統(tǒng)批準 /拒絕的決策 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1