【正文】 300 總計： 1800 D 成本中心 差異 10 月底結算： 10 月末分攤 150 750 A 1600 A 1600 工票確認 財務會計 成本中心會計 生產(chǎn)成本會計 財務會計 300 750 1000 250 50 B 200 B 200 500 300 C 100 A 產(chǎn)成品入庫 B 生產(chǎn)訂單差異結算 C 生產(chǎn)成本中心差異結轉 D 成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單 E 月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進行差異結算 250 50 成本對象 C 100 D 10 E 10 E 10 生產(chǎn) 成本 工廠 產(chǎn)出 存貨 產(chǎn)成品 產(chǎn)成品 庫存 差異 成本對象控制 成本還原 差異池 采購價格差異 (PPV) 生產(chǎn)成本差異 物料轉物料差異 銷售訂單庫存轉移差異 價格重估差異 (標準成本發(fā)布 ) 價格重估差異 (價格更改 ) 發(fā)票價格差異 (IPV) 存貨 損益 差異形成 差異轉出 Dr: 采購價格差異 生產(chǎn)成本差異 ?? Cr： 相關科目 Dr: 存貨 損益 Cr： 差異轉出 采購環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 庫存管理環(huán)節(jié) 價格管理環(huán)節(jié) 成本對象控制 成本還原 ? 物料 分類帳：物料差異按 物料流向進行精細 分攤， 物料 分類賬對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的差異以物料流向為依據(jù)，進行差異分攤 目錄 ? CO基本概念 ? 成本要素會計 ? 成本中心會計 ? 內(nèi)部訂單會計 ? 產(chǎn)品成本計劃－標準成本 ? 成本 對象控制－ 實際成本 ? 獲利分析 COPA獲利分析 概覽 客戶 地區(qū) 銷售部門 product group customer group 業(yè)務劃分 產(chǎn)品 ? 銷售報表 ? 和后勤系統(tǒng)實時集成 ? 可配置架構 動態(tài)結構 明細項 顯示 對象列表 范圍列表 獲利 報告 COPA獲利分析 主數(shù)據(jù) ?Characteristics（ 特征） 即分析的維度 ?例如 : 分銷渠道，地區(qū)，客戶，銷售人員，產(chǎn)品，物料組，利潤中心等 ?Characteristic Values（ 特征值） 即每個維度中的具體內(nèi)容 例如 : 分銷渠道 – 批發(fā)，零售等 地區(qū) – 東北，華東，華北，華南等 ?Profitability Segments（ 獲利段） 每個維度特征值的一種組合 ?例如 : 批發(fā) +東北地區(qū) +客戶 A+銷售人員 XX+產(chǎn)品 ABC+物料組 123 獲利段是一種成本對象，計劃數(shù)和實際數(shù)都會被計入到具體的獲利段中 COPA獲利分析 特征 Controlling area Division Sales anization Distribution channel Plant Product Customer Company code Billing type Business Area 產(chǎn)品 客戶 公司 代碼 成本 控制范圍 銷售組織 業(yè)務范圍 產(chǎn)品組 銷售渠道 開票類型 COPA獲利分析 特征（一） 維度 系統(tǒng)字段 特征 說明 組織 PRCTR 利潤中心 預留，冰輪股份范圍內(nèi)目前僅一個利潤中心 KOKRS 控制范圍 CO定義：冰輪股份控制范圍 BUKRS 公司代碼 FI定義，且啟用 SD/COPA：冰輪股份、壓縮機公司、節(jié)能技術公司 WERKS 工廠 MM定義：冰輪股份、壓縮機公司、節(jié)能技術公司 GSBER 業(yè)務范圍 主要應用于節(jié)能公司收入、成本及應收應付區(qū)分：節(jié)能、維保、配件 VKORG 銷售組織 海外、國內(nèi)、氣體壓縮、節(jié)能 VTWEG 分銷渠道 預留， SD僅設一個通用類別 WW003 銷售辦公室 銷售辦事處：宜昌辦事處，太原辦事處 ? WW004 銷售組 預留， SD暫不使用 WW006 業(yè)務員 基于銷售訂單上指定的業(yè)務員 客戶 BZIRK 銷售大區(qū) 冰輪內(nèi)部的銷售區(qū)域劃分：國外分歐洲、南美等；國內(nèi)分北方、南方等 LAND1 國家 客戶所屬國家 REGIO 地區(qū) 客戶所屬行政地區(qū) KNDNR 售達方客戶 訂單客戶 KUNRE 發(fā)票方客戶 現(xiàn)行業(yè)務原則上與售達方客戶一致，預留字段，以支持后續(xù)業(yè)務擴展 KUNWE 送達方客戶 現(xiàn)行業(yè)務原則上與售達方客戶一致，預留字段，以支持后續(xù)業(yè)務擴展 KUNRG 付款方客戶 現(xiàn)行業(yè)務原則上與售達方客戶一致，預留字段，以支持后續(xù)業(yè)務擴展 產(chǎn)品 WW005 產(chǎn)品組 預留， SD僅設一個通用類別 MTART 物料類型 成品、半成品、原材料 、貿(mào)易產(chǎn)品 ? MATKL 物料組 物料在 RDM所在路徑大類碼 +一級分類碼 ARTNR 物料 物料編號 COPA獲利分析 特征（二） 維度 系統(tǒng)字段 特征 說明 訂單 AUART 銷售訂單類型 銷售業(yè)務類型 ：設備、工程、售后 ? FKART 銷售發(fā)票類型 系統(tǒng)銷售發(fā)票類型：設備、工程，退貨，公司間 WW001 合同號 與客戶所簽訂的合同編號 PSPNR WBS 項目 WBS號 KAUFN 銷售訂單 SAP訂單編號 KDPOS 銷售訂單項目 SAP訂單行項目編號 AUGRU 訂單原因 主要是退貨，訂單原因（質(zhì)量損壞 ...） WW002 行業(yè) 基于銷售訂單的行業(yè)，依據(jù)客戶所購買設備所屬行業(yè)定義 VGBEL 參考訂單 退貨的參考訂單 KDKG1 客戶條件組 1 客戶條件組 1 KDKG2 客戶條件組 2 客戶條件組 2 KDKG3 客戶條件組 3 客戶條件組 3 KDKG4 客戶條件組 4 客戶條件組 4 KDKG5 客戶條件組 5 客戶條件組 5 MVGR1 物料組 1 物料組 1 MVGR2 物料組 2 物料組 2 MVGR3 物料組 3 物料組 3 MVGR4 物料組 4 物料組 4 MVGR5 物料組 5 物料組 5 COPA獲利分析 數(shù)據(jù)來源 SD 銷售訂單 / 開發(fā)票 FI CO CCA CO PA 相應的產(chǎn)品成本 1. 直接或分配的產(chǎn)品費用 ，處理和交付費用 (銷售費用 \管理費用 ) 數(shù)量 /收入 /折扣 CO OPA CO PC PS、 CS、內(nèi)部訂單、產(chǎn)品實際成本、 成本中心的 數(shù)據(jù)都是在月結時傳到 COPA的 ， 而只有在月結后，獲利分析的數(shù)據(jù)才是完整的 COPA獲利分析 值字段數(shù)據(jù)來源 SD 開票憑證 ? 銷售收入 ? 銷售數(shù)量 ? 銷售折扣 ? 銷售成本 COPC 成本估算 ? 可變成本 ? 固定成本 ? 物料成本 ? 工費成本 FI 總賬憑證 ? 運費 ? 傭金 ? 銷售費用 ? 管理費用 COOM 分配 /分攤 /結算 ? 銷售費用 ? 管理費用 ? 物料差異 ? 工費差異 PS、 CS 結算 ? 收入 ? 成本 COPA獲利分析 COPA報表的靈活性在于可以按照各種維度的自由組合 來 進行查詢與分析，為財務分析提供自動、集成、靈活、快速的分析工具。 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！