某煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-07 00:30本頁(yè)面
【正文】 薄弱； （ 2）預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)不完善； （ 3）應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全； （ 4）社會(huì)參與機(jī)制不健全。 應(yīng)急管理 二、公司應(yīng)急體系建設(shè)現(xiàn)狀 公司于 2023年開(kāi)始編制應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急 救援的范圍和體系，使突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置的各個(gè)環(huán) 節(jié)有章可循，提高了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力， 目前雖已形成體系，但是應(yīng)急處置流程等內(nèi)容仍需 完善。 應(yīng)急管理 3月份，公司成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急管 理辦公室，完善了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)， 結(jié)合公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、各級(jí)生產(chǎn)指揮中心和救護(hù) 消防大隊(duì)，健全了公司應(yīng)急組織體系。但各基層單 位的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)仍需進(jìn)一步完善。 目前，公司已建立完備的應(yīng)急機(jī)制。 應(yīng)急管理 公司在應(yīng)急法制建設(shè)方面，仍沒(méi)有完善的應(yīng)急 管理制度。目前公司應(yīng)急管理辦公室正在根據(jù)國(guó)家 法律法規(guī)和地方政策要求以及公司現(xiàn)狀研究制定神 東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法和應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急培訓(xùn)、 應(yīng)急物資管理等辦法。辦法下發(fā)后將要求各基層單 位制定自己的應(yīng)急管理制度。 應(yīng)急管理 通過(guò)近期組織的幾次應(yīng)急演練，和各單位兼職 應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況，表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)急管理工作的 重視程度不夠，對(duì)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不清楚，對(duì)應(yīng)急響 應(yīng)流程不熟悉等。 主要表現(xiàn)在： （ 1）單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急演練重視程度不夠，流于 形式； （ 2）各專(zhuān)業(yè)組到位不及時(shí)，對(duì)自身職責(zé)不清楚 。 應(yīng)急管理 （ 3）人員撤離時(shí)間長(zhǎng)，人數(shù)統(tǒng)計(jì)不清。 （ 4）員工自救互救能力差，對(duì)自救器使用方法 和避災(zāi)路線(xiàn)不熟悉。 （ 5）事故場(chǎng)景模擬程度低，救災(zāi)方案簡(jiǎn)單，演 練實(shí)戰(zhàn)性不高，達(dá)不到演練目的。 （ 6）應(yīng)急意識(shí)不強(qiáng)。 應(yīng)急管理 三、下一步工作重點(diǎn) 一、建立應(yīng)急管理制度 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)與地方政策，以及公司現(xiàn)狀 ，建立具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性的應(yīng)急管理 制度。 二、完善應(yīng)急預(yù)案 繼續(xù)優(yōu)化公司綜合預(yù)案及應(yīng)急流程圖表。在現(xiàn) 有預(yù)案的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行簡(jiǎn)化，將應(yīng)急響 應(yīng)流程示意圖改編成應(yīng)急響應(yīng)流程圖。 應(yīng)急管理 三、加強(qiáng)應(yīng)急演練與培訓(xùn)管理 對(duì)基層單位應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作加強(qiáng)監(jiān)督力度 ，促使應(yīng)急演練步入正軌，應(yīng)急培訓(xùn)落到實(shí)地。 四、推廣應(yīng)急卡使用 調(diào)研應(yīng)急卡使用情況，征求基層單位意見(jiàn)，制 定統(tǒng)一的應(yīng)急卡模板，進(jìn)一步推廣應(yīng)急卡的使用。 五、加強(qiáng)應(yīng)急管理考核 將應(yīng)急管理納入本案體系的一部分，對(duì)各單位 應(yīng)急管理工作完成情況進(jìn)行檢查考核。 應(yīng)急管理 四、監(jiān)察重點(diǎn) 一、基層單位領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案是否掌握，主 要監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的掌握程度，員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處 置方案的掌握程度。 二、應(yīng)急物資儲(chǔ)備是否完好。 三、基層各單位是否按照安監(jiān)局下發(fā)文件的要求設(shè) 置應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。 應(yīng)急管理 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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