煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度-資料下載頁(yè)
2025-10-16 01:38本頁(yè)面
【正文】 業(yè)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，處應(yīng)急管理小組每年將進(jìn)行一次檢查考核：（一）應(yīng)急機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（二）應(yīng)急體系建設(shè)情況（三）應(yīng)急制度建設(shè)情況（四）應(yīng)急隊(duì)伍管理與培訓(xùn)情況（五）應(yīng)急管理?yè)岆U(xiǎn)物資和機(jī)械裝備情況（六）應(yīng)急演練風(fēng)險(xiǎn)排查效果（視演練開(kāi)展情況考核）（七）應(yīng)急演練評(píng)估（視演練開(kāi)展情況考核）（八）應(yīng)急管理信息報(bào)送情況 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。山西昔陽(yáng)安順勝利煤業(yè)有限公司二〇一三年元月十日第五篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度（范文）應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度一、適用范圍適用于公司應(yīng)急預(yù)案編制、實(shí)施及演練管理。二、目的及名詞目的：為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。應(yīng)急預(yù)案：面對(duì)突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計(jì)劃等方案。三、職責(zé)總務(wù)部根據(jù)公司的危險(xiǎn)源分布、關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)分析，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制及修訂；預(yù)案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂，做到編制科學(xué)、易于操作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)案的頒布；成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各課課長(zhǎng)及安全員等為成員的應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急預(yù)案所涉及的部門(mén)按預(yù)案分工協(xié)同負(fù)責(zé)預(yù)案的演練和實(shí)施。四、編制要求1應(yīng)急預(yù)案編制原則 、以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主。、科學(xué)實(shí)用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過(guò)演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。、分級(jí)響應(yīng)應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的應(yīng)急管理體制。預(yù)案內(nèi)容要求：預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急小組成員配置及分工、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急響應(yīng)程序等必要內(nèi)容。五、應(yīng)急管理培訓(xùn)根據(jù)事故發(fā)生類別，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，每年演練前，每年至少組織進(jìn)行一次職工應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。六、應(yīng)急演練根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少安排一次應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力?？倓?wù)部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。演練內(nèi)容包括演練前的準(zhǔn)備，演練現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和演練結(jié)果的記錄；預(yù)案涉及各部門(mén)必須參加，按責(zé)分工，協(xié)同作戰(zhàn)。演練時(shí)根據(jù)現(xiàn)有條件，采用活人或假體作為事故受害對(duì)象進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等工作。根據(jù)演練結(jié)果，評(píng)審應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施效果、充分性和有效性，能否達(dá)到預(yù)期的應(yīng)急救援目標(biāo)，針對(duì)預(yù)案存在的缺陷由總務(wù)部負(fù)責(zé)修訂、完善。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審發(fā)布后，應(yīng)當(dāng)報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案，并通知應(yīng)急協(xié)作單位，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。七、應(yīng)急救援物資保障根據(jù)應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。八、應(yīng)急處置事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡。九、應(yīng)急救援協(xié)調(diào)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、園區(qū)主管單位及相關(guān)部門(mén)的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。十、應(yīng)急費(fèi)用應(yīng)急費(fèi)用由公司總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部予以經(jīng)費(fèi)保障。十一、附則本制度由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋；本制度自公布之日起執(zhí)行。
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