應(yīng)急預(yù)案編制、審核和演練制度-資料下載頁
2025-03-13 05:18本頁面
【導(dǎo)讀】適用于項目部應(yīng)急預(yù)案編制、審批及演練管理。和響應(yīng)，最大限度地減輕可能造成的事故后果，特制定本制度。破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等方案。應(yīng)急預(yù)案所涉及的部門按預(yù)案分工協(xié)同負(fù)責(zé)預(yù)案的演。的人員傷亡和和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，預(yù)防為主。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險。評估進(jìn)行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進(jìn)。責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。評審修訂后，經(jīng)項目部主要負(fù)責(zé)人簽。署發(fā)布并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。最終達(dá)到確保應(yīng)急。預(yù)案的充分性，確保應(yīng)急設(shè)備的保障能力。應(yīng)急響應(yīng)中心會同有關(guān)部門，通過。足及時制定改正措施并確保實施。急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)的應(yīng)急管理體制。
【正文】 第五篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦應(yīng)急指揮部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮，、快速響應(yīng)及處置能力，進(jìn)一步做好應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，打造國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，營造安全穩(wěn)定的氛圍，結(jié)合我礦應(yīng)急救援實際，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件，制定本制度。 一、應(yīng)急演練的目的（ 1）檢驗預(yù)案 通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善和提高預(yù)案的實用性和可操作性。（ 2）完善準(zhǔn)備 檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 （ 3）鍛 煉隊伍 增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，提高應(yīng)急處置能力。 二、應(yīng)急演練原則 （ 1）結(jié)合實際、合理定位。結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。 （ 2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。 （ 3）精心組織、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制定并嚴(yán)格遵守安全措施，確保演練的安全。 2 三、應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu) 建立突發(fā)事件應(yīng) 對長效機(jī)制，成立搶險應(yīng)急指揮部，并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應(yīng)急隊伍，以此逐步建立長效機(jī)制，提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的， 按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。 四、應(yīng)急救援隊伍組成及裝備 隊伍組成 應(yīng)建立一支相對固定和精干的應(yīng)急救援隊伍。 應(yīng)急物資及設(shè)備（ 1） 現(xiàn)有救援裝備保障事故發(fā)生時，充分利用現(xiàn)有的排水設(shè)備、 鉆機(jī)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、施工材料等救災(zāi)裝備和儲備物資開展救援。（ 2）緊急征用救援裝備 與市事故救援中心和和順救護(hù)隊建立救援裝備補(bǔ)充系統(tǒng)，作為應(yīng)急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。 （ 3）交通運輸保障 在應(yīng)急響應(yīng)時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)人員、隊伍、裝備、物資。 救援和醫(yī)療救護(hù)車輛配用專用警燈、警笛，護(hù)礦隊負(fù)責(zé)組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，最大限度地贏得應(yīng)急救援時間。 應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn) 各單位應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。原則上，應(yīng)急保障相關(guān)人員每兩年應(yīng)至少接受一次相關(guān)知識和涉及到的各類突發(fā)事件進(jìn)行有針對性的專業(yè)應(yīng)急搶險的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)記錄和考試成績實施應(yīng)急人員的動態(tài)管理，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 五、應(yīng)急演練的實施 處屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際，制定應(yīng)急正?；⒅贫然菥氂媱澐桨?，其內(nèi)容如下：制定正常化、制度化演練計劃并保證內(nèi)落實。 有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實施。 在正式演練之前，進(jìn)行模擬或桌面演練，檢查其 演練方案是否可行。 根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。 應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。 應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報并決定演練時間。 實戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，其過程和計劃方案不得擅自更改。 應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進(jìn)行評價。 結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。 六、應(yīng)急值班 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序，實行 24 小時值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機(jī) 24 小時開機(jī)， 值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向應(yīng)急辦電話報告。 七、演練結(jié)束與終止 演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保障部門負(fù)責(zé)組織人員對演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)。 八、應(yīng)急演練評估 應(yīng)對本單位應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。 （一）評價目的 針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。 （二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容 應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況； 2 救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況； 演練預(yù)案編制合理性與可操作性； 應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力； 參演人員的應(yīng)急處置能力； 應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況； 應(yīng)急演練的成本效益分析； 應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。
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