第8章jit、qr與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-02-26 22:44本頁(yè)面
【正文】 3）所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)全面參與協(xié)同作業(yè)。 ? （ 4）實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)。 ? （ 5）充分利用供應(yīng)鏈信息、資源等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)組合。 3）供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的理論基礎(chǔ) ? （ 1）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作伙伴關(guān)系的建立 （ Pearce 實(shí)驗(yàn)證明，經(jīng)多次博弈，逐漸形成買賣雙方的交易規(guī)則。） ? （ 2）供應(yīng)鏈運(yùn)作的結(jié)成 （企業(yè)內(nèi)部結(jié)成、內(nèi)部運(yùn)作，企業(yè)外部結(jié)成、供應(yīng)鏈同步運(yùn)作。） 企業(yè)內(nèi)同步運(yùn)作 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作 供應(yīng)鏈同步運(yùn)作 供應(yīng)鏈運(yùn)作 較高 較低 較高 較低 企業(yè)內(nèi)部結(jié)成 企業(yè)外部結(jié)成 運(yùn)作結(jié)成概念框圖 ? 4）供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn) ? 1）供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以降低總成本。（生產(chǎn)成本、協(xié)調(diào)成本） ? 2）供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以縮短整體響應(yīng)時(shí)間。 ? 3）供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以提高適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力。（供應(yīng)鏈重構(gòu)） MRP、 MRPII、 ERP 原理與應(yīng)用 一、 MRP的基本原理： MRP（ Material Resource Planning ） ?根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算 獨(dú)立需求 物料的需求數(shù)量和需求日期，再根據(jù) BOM（ Bill of Material）自動(dòng)推導(dǎo)出構(gòu)成獨(dú)立需求物料的所有 相關(guān)需求 的物料，再由毛需求減去現(xiàn)有庫(kù)存量和計(jì)劃接收量；根據(jù)每種相關(guān)需求物料的各自提前期推導(dǎo)出相關(guān)需求的開始采購(gòu)（生產(chǎn)）時(shí)間。 ? 獨(dú)立需求： 指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定。 （如：客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品。） ? 相關(guān)需求： 根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求。 （如：半成品、零部件、原材料等。） ? MRP的基本內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存清單 物料清單 MRP基本原理圖 二、閉環(huán) MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 可行？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 執(zhí)行能力需求計(jì)劃 執(zhí)行物料需求計(jì)劃 庫(kù)存信息 物料信息 （一）原理：除了編制 資源需求計(jì)劃 外，還要制定 能力需求計(jì)劃（ CRP） （二） 能力需求計(jì)劃（ CRP） ? 在閉環(huán) MRP中，把 關(guān)鍵工作中心 的負(fù)荷平衡稱為 資源需求計(jì)劃 ，主要面向 主生產(chǎn)計(jì)劃 。把 全部工作中心 的負(fù)荷平衡稱為 能力需求計(jì)劃 ，主要對(duì)象是 相關(guān)需求件 。 三、 MRPII （ Manufacturing Resource Planning） （一） MRPII的原理與邏輯 ? 把企業(yè)看成一個(gè)有機(jī)的整體； ? 以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)各種制造資源進(jìn)行有效的組織與控制，使物流、信息流、資金流得以有效控制。 ? MRP 流程圖如下： ? MRPII邏輯流程圖 資源清單 銷售計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃 可行？ 物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃 可行？ 采購(gòu)計(jì)劃 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 控 制 層 N N N Y Y Y 客戶信息 需求信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商文檔 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （二） MRPII 管理模式的特點(diǎn) ? 計(jì)劃的一貫性與可行性； ? 管理的系統(tǒng)性； ? 數(shù)據(jù)的共享性； ? 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性； ? 模擬預(yù)見性； ? 物流、資金流的統(tǒng)一。 四、企業(yè)資源計(jì)劃 ERP （一）、理念： ? 面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)和顧客生產(chǎn)。 ? 注重產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)。 ? 把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有參與者，納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中。 ERP打破了 MRPII 只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，把他的觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等。 （二）、 ERP 系統(tǒng)的管理思想 ? 加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)； ? 體現(xiàn)了精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想； ? 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想； （三）、 ERP 與 MRPII 的主要區(qū)別 ? 在資源管理范圍方面的區(qū)別； ? 在生產(chǎn)方式管理方面的區(qū)別； ? 在管理功能方面的區(qū)別； ? 在事務(wù)處理控制方面的區(qū)別； ? 在跨國(guó)事務(wù)處理方面的區(qū)別； ? 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的區(qū)別； 思考題 JIT的基本哲理。 精益生產(chǎn)的目標(biāo)是什么？在組織上如何保證？ JIT運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的要求。 供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的主要思想。 MRPII與 ERP的主要區(qū)別。
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