企業(yè)實(shí)施猴子式管理法-資料下載頁
2025-02-26 15:41本頁面
【正文】 話行銷部申請買一個(gè)獎(jiǎng)杯，請批準(zhǔn)！ 同意 買個(gè)一個(gè)大個(gè)的水晶獎(jiǎng)杯，就把這個(gè)獎(jiǎng)杯命名為“冠軍杯”吧 “沒有第二，只有第一”，我們要在方案中心內(nèi)部鼓勵(lì)這種奧林匹克精神！ 機(jī)密 錫恩顧問 ? 發(fā)件人 : sisi楊慧君 時(shí)間 : 2023年 8月 8日 20:28 主題 : 恭喜品牌組榮獲廣州咨詢方案中心上周冠軍！ ? 上周廣州咨詢方案中心冠軍得主是：品牌組 組長： LISONG 組員：TINA 方案經(jīng)理： LISA ? 恭喜品牌組榮獲第三財(cái)季第一周的銷售冠軍，明天廣州咨詢方案中心總經(jīng)理 JEFF將會隆重的頒發(fā)此獎(jiǎng)！ ? 剛才品牌組 LISONG與 LISA在說要將“冠軍杯”本周繼續(xù)留在品牌組。其它兩個(gè)小組你們同意嗎？各個(gè)小組的同事們，用業(yè)績來證明你們吧！ ? “沒有第二，只有第一”，我們鼓勵(lì)這種奧林匹克精神！ 錫恩的執(zhí)行故事 :廣州公司的冠軍杯 (三 ) 機(jī)密 錫恩顧問 ? 發(fā)件人 : Nike孟志強(qiáng) 發(fā)送時(shí)間 : 2023年 8月 8日 21:02 主題 : 答復(fù) : 恭喜品牌組榮獲廣州咨詢方案中心上周冠軍！為廣州公司申請錫恩之最！ ? 祝賀品牌組 ,這是錫恩第一次以流動(dòng)獎(jiǎng)杯的形式 ,為獲得“冠軍杯”的小組發(fā)獎(jiǎng)，這就是廣州公司的世界杯，代表著光榮與夢想，上面一定要刻上小組和成員的名字，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們推崇什么樣的榜樣，有獎(jiǎng)杯作證。 ? “冠軍杯”與我們平常的放獎(jiǎng)不同之處在于，將團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)放在非物質(zhì)層面上，成為團(tuán)隊(duì)爭先精神的象征，同時(shí)，它又是流動(dòng)的，在團(tuán)隊(duì)爭先中傳承著錫恩公司的文化。 ? 申請 COO為廣州公司紀(jì)錄一個(gè)錫恩之最：最早用流動(dòng)獎(jiǎng)杯激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的公司，上面寫上總經(jīng)理 JEEF和第一個(gè)獲得獎(jiǎng)杯的品牌小組。 組長：LISONG 組員： TINA 方案經(jīng)理： LISA。 錫恩的執(zhí)行故事 :廣州公司的冠軍杯 (四 ) 機(jī)密 錫恩顧問 錫恩員工榜 ? 錫恩公司每季度每季度評比錫恩員工榜與博士合影留念 機(jī)密 錫恩顧問 第七法則 :檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 ? 明確問題 – “我想和你談一下 問題，因?yàn)?…… ” ? 詢問員工的想法 – “請向我解釋一下這是怎么回事?！? ? 征詢員工的改進(jìn)意見 – 問：“將如何改進(jìn)？”；“還能做什么？” ? 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來 – “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) …… ” ? 繼續(xù)對成效的考查 機(jī)密 錫恩顧問 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì) :讓猴子覺得自己很重要 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們；如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。 企業(yè)經(jīng)常碰見的難題： 如何領(lǐng)導(dǎo)能力比自己強(qiáng)的下屬？ 教會徒弟，餓死師傅？ 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感 機(jī)密 錫恩顧問 如何領(lǐng)導(dǎo)比自己更有能力的下屬：首先心態(tài)要改變 員工 A原來的成長曲線 員工 B原來的成長曲線 員工 C原來的成長曲線 員工 A在公司現(xiàn)在的成長曲線 員工 B在公司現(xiàn)在的成長曲線 員工 C在公司現(xiàn)在的成長曲線 公司發(fā)展曲線 鐵打的營盤，流水的兵，關(guān)鍵是自己對自己負(fù)責(zé)，當(dāng)最后因能力不足離開公司時(shí)，要問是不是完成了自我超越，以社會人的心態(tài)去衡量自己的付出與收益，是不是比原來同水平的其它人成長得更高，能力更強(qiáng)。 時(shí)間 能力 機(jī)密 錫恩顧問 中層：請像老板一樣思考，像員工一樣行動(dòng) 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 機(jī)密 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè) ? 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 機(jī)密 演講完畢，謝謝觀看！
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