企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控(ppt41頁)-資料下載頁
2025-02-26 15:34本頁面
【正文】 存在主要問題： 沒有全員參與，選取的辨識范圍過于狹窄，沒有覆蓋全流程、全區(qū)域。如廠區(qū)環(huán)境、高危作業(yè)、辦公休息區(qū)域等。 片面理解風(fēng)險(xiǎn)管控就是預(yù)防和控制人身傷害事故，對設(shè)備事故、職業(yè)健康、自然災(zāi)害等類型辨識評估不全面。 風(fēng)險(xiǎn)辨識不深入，風(fēng)險(xiǎn)管控措施沒有針對性。 風(fēng)險(xiǎn)辨識管控和隱患排查治理概念不清。 風(fēng)險(xiǎn)辨識管控沒有與職業(yè)健康體系中的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施，安全標(biāo)準(zhǔn)化中的危險(xiǎn)源辨識（新版標(biāo)準(zhǔn)化已改為 “風(fēng)險(xiǎn)管控 ”）結(jié)合起來。 把該項(xiàng)工作全權(quán)委托第三方機(jī)構(gòu)，企業(yè)自身并未參與或參與程度不高。 二、隱患排查與治理 完善治理制度 企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理有機(jī)結(jié)合的工作機(jī)制，制定符合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次；完善隱患排查治理責(zé)任制，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門和崗位人員隱患排查治理的職責(zé)范圍和工作任務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)實(shí)施重點(diǎn)整治；建立資金投入和使用制度，保障隱患整改資金的需求；完善事故隱患排查治理激勵約束機(jī)制，鼓勵從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)、報(bào)告事故隱患；完善事故隱患的排查、治理、評估、核銷全過程的信息檔案管理制度等。 二、隱患排查與治理 強(qiáng)化閉環(huán)管理 企業(yè)要建立和完善隱患排查治理閉環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，建立健全事故隱患閉環(huán)管理制度，對現(xiàn)有的隱患排查治理工作流程進(jìn)行完善改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、評估、治理、驗(yàn)收、報(bào)告、銷號等持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，制定并實(shí)施嚴(yán)格的隱患治理方案，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案 “ 五落實(shí) ” 。 三、安全管理概述 安全管理的目標(biāo)？ 安全管理的目標(biāo)：避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 三、安全管理概述 安全生產(chǎn)事故發(fā)生的直接原因： 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 常見的發(fā)生事故的直接原因： 違反操作規(guī)程，設(shè)施設(shè)備存在缺陷 常見的發(fā)生事故的間接原因： 安全生產(chǎn)管理不到位；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位；安全投入不到位 三、安全管理概述 三、安全管理概述 安全管理發(fā)展的方向 ： 信息化、全員化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化 三、安全管理概述 企業(yè)安全管理的可能存在的難點(diǎn) ： 安全管理人員的專業(yè)能力不足 生產(chǎn)、效率為重 各部門對安全工作配合度差 員工不理解、不配合 員工素質(zhì)低下，難以執(zhí)行安全制度 管理氛圍不濃厚 事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 三、安全管理概述 杜邦公司的安全文化： 所有安全事故都可以預(yù)防； 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； 所有危險(xiǎn)隱患都可以控制； 安全是被雇傭的條件之一； 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 各級主管必須進(jìn)行安全審核； 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 良好的安全等于良好的業(yè)績； 安全工作以人為本。 三、安全管理概述 制度 意識 文化 提高全員安全意識 , 形成企業(yè)安全文化 ： 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！
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