現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-02-26 12:30本頁(yè)面
【正文】 常，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制方法變得更加方便、明顯而容易。 第四節(jié) 目視管理一、目視管理及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 目視管理的優(yōu)點(diǎn)216。 形象直觀效率高216。 透明度高便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督216。 以人為本注重人性216。 縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量第四節(jié) 目視管理一、目視管理及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理按明示或顯示的方式對(duì)目視管理進(jìn)行的分類： （ 1）利用各種 “標(biāo)志 ” （ 2）利用各種 “管理圖板 ” （ 3）利用各種 “標(biāo)識(shí)牌 ” （ 4）利用各種 “表格 ” （ 5）利用各種 “管理線 ”、 “區(qū)域線 ” （ 6）利用各種顏色 （ 7）利用各種 “書面材料 ” （ 8）利用各種 “顯示 (指示 )裝置 ” （ 9）利用各種實(shí)物對(duì)照 “展示 ” （ 10）其它第四節(jié) 目視管理一、目視管理及其內(nèi)容? 目視管理的分類及內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 實(shí)施要求216。 改進(jìn)工作環(huán)境216。 設(shè)計(jì)工位組織216。 設(shè)計(jì)工作進(jìn)程216。 設(shè)計(jì)目視管理工具第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實(shí)施第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 實(shí)施難度 首先，生產(chǎn)任務(wù)要由工人們盡心盡力去完成，而且大量的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面的信息和問題又是從他們那兒開始，因此，他們會(huì)把填寫卡片、通知單或出示信號(hào)看成是一種負(fù)擔(dān)，不能很好地配合。 其次，要使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視控制的要求，必須使工作環(huán)境符合 “5S”標(biāo)準(zhǔn)，這也會(huì)給他們帶來一些壓力。 另外，還必須建立一些工作程序、操作說明及相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循。第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實(shí)施第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 需要關(guān)注的問題 (1)開展目視管理工作不要搞成一陣風(fēng)，要把它作為車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容長(zhǎng)期不懈地抓下去，而且車間黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手要親自抓。(2)首先要確定本車間目視管理工作的具體管理事項(xiàng)以及其中所包含的內(nèi)容與要求，并將各管理事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便通過目視管理來區(qū)別正常與異常。(3)各管理事項(xiàng)不管是通過板、牌、圖表等任何一種方式，都必須懸掛或設(shè)置明示在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中最明顯的位置，不但要讓管理者 (領(lǐng)導(dǎo)層 )、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員，或者是參觀者，甚至外行也能一目了然，真正成為一種 “看得見的管理 ”。第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實(shí)施第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理（ 4）各種管理板的版面要 “活 ”，具體內(nèi)容要有可對(duì)比性。（ 5） 對(duì)于同一種管理事項(xiàng)可同時(shí)采用二種或二種以上目視管理方式方法相互結(jié)合起來使用，效果會(huì)更佳。（ 6）不要擺花架子，要本著少花錢多辦事的原則。第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實(shí)施第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）在質(zhì)量管理中的應(yīng)用：可以利用比如區(qū)域劃分；分色管理；特性值管理；不良狀態(tài)識(shí)別；質(zhì)量異常提示等手段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。 （ 2）在備品管理中的應(yīng)用：往往采用定位管理；數(shù)量管理；異常管理；購(gòu)買點(diǎn)管理等手段來進(jìn)行備品管理。 （ 3）在設(shè)備管理中的應(yīng)用：可以采用定位管理；狀態(tài)管理；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理；異常管理等來對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實(shí)施? 應(yīng)用范圍第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ( 4）在物料管理中的應(yīng)用：采用限量管理；限高管理；購(gòu)買點(diǎn)管理等可以獲得較好的物料管理情況。（ 5）在環(huán)境管理中的應(yīng)用：在對(duì)垃圾進(jìn)行回收處理時(shí)采用分色、分類；用溫馨或幽默的文字提醒節(jié)能等都不失為環(huán)境管理的好方法。（ 6）在流程管理中的應(yīng)用：操作程序提示、作業(yè)要點(diǎn)提示都能很好得為生產(chǎn)服務(wù)。 第四節(jié) 目視管理? 應(yīng)用范圍二、目視管理的實(shí)施第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 在實(shí)施目視管理時(shí)，有必要把對(duì)象、適用范圍、目的及標(biāo)示方法做成基準(zhǔn)，以便有所遵循。表 66是 A工廠的具體實(shí)例。 1．螺栓螺帽類 2．儀表的使用范圍標(biāo)示 3．流體的標(biāo)示 4．閥類的開關(guān)標(biāo)示第四節(jié) 目視管理三、應(yīng)用實(shí)例第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理演講完畢，謝謝觀看！
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