【正文】 辦公室主任 后勤外圍 行政事務(wù)部經(jīng)理 一分廠 廠長 二分廠 廠長 三分廠 廠長 …………… ………… 134 按業(yè)務(wù)類型劃分 區(qū)域 區(qū)域責(zé)任人 辦公室、后勤外圍、倉庫 管理部經(jīng)理 設(shè)備線 分管廠長 運轉(zhuǎn)線 分管廠長 工藝線 分管廠長 …………… ………… 135 檢查考核體系的建立 級別 檢查部門 檢查、評比、考核對象 檢查方式 檢查頻次 檢查內(nèi)容 公司 6S管理委員會 公司廠級各區(qū)域 審核、驗收 每季 制度和標準執(zhí)行，現(xiàn)場檢查。 廠級各區(qū)域 廠級 6S推進小組 班組級各區(qū)域 審核、驗收 每月二次 制度和標準執(zhí)行，現(xiàn)場檢查。 班組級 班組長、專管員 一線員工 現(xiàn)場點檢 每天一次 現(xiàn)場檢查。 員工 一線員工 一線員工 現(xiàn)場自檢、互查 日常工作中 現(xiàn)場檢查。 136 評比獎懲 ? 對檢查后的工作要進行評比，可以實行評分制，也可實行扣款的辦法 。 ?大區(qū)域一般實行評分制，獎懲區(qū)域責(zé)任人 ?小區(qū)域一般實行直接以現(xiàn)金形式進行獎懲的辦法，特別對一線員工最為有效。 137 最高管理者一線巡視 １、用全面的、系統(tǒng)的方法看問題 ２、及時解決 6S管理中的問題 ３、適時地提出新要求、新目標 138 管理體系的深化 ? 組織健全 ? 制度的完善 ? 標準的制定 ? 成功實施的十大要訣 ? 真正的執(zhí)行力 五、推行 6S管理的深化 139 組織健全 ? 原因有兩個方面： ?人員流動，人才的市場化以致人員流動快； ?優(yōu)勝劣汰，不合格的成員被淘汰 。 ? 以上兩種原因，使組織不健全，在一定的程度上，減弱了 6S管理的力度，也是一些企業(yè)推行 6S管理失敗的根源，要及時補充 6S管理組織成員，對新成員進行選拔一樣按要求進行，并進專業(yè)化培訓(xùn)，合格后上崗，才能做到人員流動多變，組織穩(wěn)如泰山。 140 制度的完善 ? X有限公司廠區(qū)現(xiàn)場管理十不準 ? 一、不準在公司內(nèi)任何地方吸煙； ? 二、員工佩戴工作證進出，非本公司員工未經(jīng)允許不準擅自進入車間； ? 三、不準隨地大小便； ? 四、工作時間不準睡覺、干私活； ? 五、不準亂扔垃圾； ? 六、在班中、班前不準喝酒； ? 七、生產(chǎn)區(qū)不準帶入小孩； ? 八、未經(jīng)批準嚴禁動用明火； ? 九、自行車不準亂停、亂放，停放指定位置； ? 十、不準損壞設(shè)施、設(shè)備。 141 ? 推行 2個月以后 《生產(chǎn)車間 6S管理標準》、《公共區(qū)域 6S管理標準》、《食堂 6S管理標準》、《安全管理制度》、《宿舍 6S管理標準》、《倉庫 6S管理標準》、《辦公室 6S管理標準》等。 ? 6S推行了 6個月以后 組織各工廠相互參觀、學(xué)習(xí)，檢查評比，開交流會，展示各工廠成果，開展合理化建議等 。 ? 6S推行了 10個月后 6S管理以實現(xiàn)了從形式化到形事化，但習(xí)慣化還沒有形成，這時我們要制定《管理人員迎送員工的制度》、《員工禮儀標準》 142 文件體系的形成 ? 6S管理手冊 ? 6S管理程序、辦法 ? 6S管理作業(yè)標準 ? 6S管理記錄 143 標準的制定 ? 對整理，整頓、清掃、安全，如果不進行標準化，員工就只能按自己的理解去做，實施的力度就會很有限，就只能進行諸如掃掃地、擦擦灰、擺放整齊一點之類的事情。 144 序號 清潔標準 考核辦法 1 每月盤存時各車間清掃一次 一項次不符合扣 10元 2 清掃部位房頂、空調(diào)上、燈罩、墻體等 一項次不符合扣 5元 3 清掃高空時把設(shè)備、半制品、條桶等容器用蓋布蓋嚴實 一項次不符合扣 2元 4 清潔的方法是從上到下，最后清掃地面 一項次不符合扣 5元 5 使用專用工具，用后交倉庫保管 一項次不符合扣 10元 X有限公司一分廠高空清潔標準 145 成功實施的十大要訣 ? 要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。 ? 要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ? 要訣三：全員參與 ? 要訣四：建立強有力的組織保障 ? 要訣五：徹底的 6S精神 146 成功實施的十大要訣 ? 要訣六：切實可行的推行技巧的應(yīng)用 ? 要訣七：各級管理人員的現(xiàn)場巡視 ? 要訣八：目標明確，上下齊心 ? 要訣九：培訓(xùn) 6S氛圍 ? 要訣十：貴在堅持 147 真正的執(zhí)行力 ? 認真第一 聰明第二 ? 結(jié)果第一 理由第二 ? 鎖定目標 專注重復(fù) ? 決心第一 成敗第二 ? 速度第一 完美第二 148 ? ５Ｗ１Ｈ ? ＰＤＣＡ與ＳＤＣＡ 改進 Ａ Ｓ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｓ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ 時間 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題實用方法 149 各項活動的開展 ? 6S征文 ? 6S成果的發(fā)布、交流、推廣 ? 提升全員素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 150 6S成果的發(fā)布、交流、推廣 １、召開發(fā)布大會 ２、現(xiàn)場參觀 ３、標準化及交流、推廣 ４、培養(yǎng)員工“看、摸、聽、聞、想”五 法 ５、 6S管理持續(xù)推進實現(xiàn)基層管理人員職業(yè)化 151 3. 6S是一個長期的、持續(xù)改善的過程 ,是導(dǎo)入其它先進管理方法的基礎(chǔ) ? ISO ? TPM ? JIT ? 6σ等 152 六、學(xué)員互動交流及后續(xù)服務(wù) 153 謝 ~ 謝 ~ 下次再見！ Good bye! 154 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:28:0522:28:0522:283/21/2023 10:28:05 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :28:0522:28Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:28:0522:28:0522:28Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:0522:28:05March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 28分 5秒 22:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 28分 :28March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 10時 28分 5秒 22:28:0521 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 28分 5秒 下午 10時 28分 22:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:28:0522:28:0522:283/21/2023 10:28:05 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :28:0522:28Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:28:0522:28:0522:28Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:0522:28:05March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 28分 5秒 22:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 28分 :28March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 10時 28分 5秒 22:28:0521 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 28分 5秒 下午 10時 28分 22:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:28:0522:28:0522:283/21/2023 10:28:05 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:0522:28Mar2321Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:28:0522:28:0522:28Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :28:0522:28:05March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 28分 5秒 22:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 28分 :28March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 21日星期二 10時 28分 5秒 22:28:0521 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 28分 5秒 下午 10時 28分 22:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴