現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)---5s工作法基礎(chǔ)與實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-02-26 12:22本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：n 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等n 人行走道n 開(kāi)門(mén)的范圍，并顯示門(mén)朝哪個(gè)方向開(kāi)n 危險(xiǎn)區(qū)域n ……2S工作步驟218。確定地方218。整理 ,簡(jiǎn)化218。指定放置點(diǎn) ,做上標(biāo)記 218。使用不同顏色218。制定須遵守的規(guī)則218。尋找合適容器218?？紤]頻次218。讓問(wèn)題一覽無(wú)遺1S 2S分辨分辨 ““ 需要需要 ”” 和和 ““ 不需要不需要整理整理紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)紅單紅單 /放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)丟棄丟棄整頓整頓哪里哪里什么什么多少多少可視化管理可視化管理需要的需要的 不需要的不需要的3S如何實(shí)施 3Sn 確定清掃對(duì)象n 安排清掃人員n 確定清掃方法n 準(zhǔn)備工具n 清掃 3S如何實(shí)施 3S？n 確定清掃對(duì)象n 材料n 設(shè)備n 空間n 安排清掃人員n 5S分工圖n 5S值日表3S如何實(shí)施 3S？n 確定清掃方法n 選擇清掃工具n 每天 5分鐘清掃活動(dòng)n 制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率n 清掃 =檢查218。確定 3S責(zé)任人218。將 3S熔入每日工作中218。原因追溯218。方便、管理清掃 218。配備可觸及被清掃地方的工具218。制定標(biāo)準(zhǔn)218。核查維護(hù)成效4S如何實(shí)施 4S？5S如何實(shí)施 5S？n 如何實(shí)施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具5S如何實(shí)施 5S？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色 5S如何實(shí)施 5S？ 管理層的角色：n 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 5S，理解 5S的重要性n 資源支持 讓所有員工有每日開(kāi)展 5S活動(dòng)的時(shí)間以及成立 5S小組n 參與支持 積極參加 5S活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力n ……5S如何實(shí)施 5S？員工的角色：n 學(xué)習(xí) 5Sn 積極參與 5S的實(shí)施并提供建議n 養(yǎng)成 5S榮譽(yù)感n ……5S如何實(shí)施 5S？n 有效工具 :n 海報(bào)n 口號(hào)n 攝影 ,攝像n 小報(bào)n 手冊(cè)n 工廠參觀n 5S月n 5S地圖三三 位位 一一 體體?有成效的活動(dòng)有成效的活動(dòng) ?改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃?5個(gè)階段個(gè)階段階段階段 1: 分揀分揀階段階段 2: 定置定置階段階段 3: 組織組織階段階段 5 : 進(jìn)步進(jìn)步階段階段 4:專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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