現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5s工作法基礎(chǔ)與實施(存儲版)
【正文】 1 234483110281922372646401349420301147422941 23501438325521672515436332151245317 35448 54927183645339121S可以避免的問題n 工廠變得愈加擁擠n 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流n 浪費時間尋找零件和工具n 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題n 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難n 對于客戶的響應(yīng)慢n ……1S如何區(qū)別 “ 需要和不需要 ”n 區(qū)別 “ 需要 ” 和 “ 不要 ” 的原則 :n 是否有用n 是否經(jīng)常使用n 數(shù)量是否過多n 處置方式 :n 就近放在工作區(qū)域n 丟棄n 放在倉庫n 多余部分或是丟棄或是放在倉庫2S定義n 什么是順序 (整頓 )? 將需要的物品合理放置 ,加以標(biāo)識 ,以便于任何人 取放 !“ 每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方 ”。n 零事故 提高安全性n 零停機 提高設(shè)備利用率n 零抱怨 提高信心和信任5S的五大效用 n 5S是最佳推銷員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。n 使您的工作環(huán)境更舒適 。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式n 零浪費n 穩(wěn)定的制造環(huán)境 n 客戶拉動 /即時供貨從經(jīng)濟學(xué)角度來看 ... 成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤七種浪費n 過量生產(chǎn) n 庫存 n 運輸 n 等待 n 動作 n 不必要的過程 n 次品 當(dāng) 庫 存 滿 時 ...準備時間長庫存的海洋長途運輸 缺勤交流問題機器停工 交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料 成品運給客戶拉 動 Vs推 動拉動式 Pull:n精確的產(chǎn)量n實際消耗量n小批量n少量存貨n減少浪費n目視管理n溝通暢達推動式 Push:n產(chǎn)量預(yù)測n估計使用量n大批量n大量存貨n浪費n“ 救火式 ” 管理n溝通不暢實施 5S的好處 ...n 對于個人而
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