5s管理基礎教材(存儲版)
【正文】 不知道要取的物品叫什么。l 不知道是否有要找的物品存在﹐且沒有帳目可查。決定儲存方法時應遵循下列原則﹕l 易辨易取﹐有標示﹑有指引﹐容易歸還原位。l 磁磚。l 更換標示容易。 執(zhí)行例行清潔。 對策實施﹐效果評價。l 櫥柜上下部清潔。 地板破損﹔252。178。 用心常規(guī)范 將前3S的做法制度化﹑規(guī)范化﹐并貫徹執(zhí)行﹑維持其結(jié)果。l 機器﹑儀表部位標示﹕正常部位和危險部位用不同顏色標明。 問題﹑故障記錄﹑匯報。 高層管理經(jīng)常帶頭巡查﹐帶動重視。216。216。 維持5S意識。 顏色管理l 依重要性﹑危險性﹑緊急性程度等不同﹐以不同顏色提醒人關人員。l 安全標簽﹕提醒人們要特別注意的安全問題。178。178。(3)清潔過程中發(fā)現(xiàn)的不良處﹐如﹕252。l 工作臺﹑桌子底部清潔。 改善﹑預防對策擬定。 建立責任區(qū)。(7)標示原則l 一物一名。(5)劃線定位的方式l 油漆。通過上述分析后﹐應制定出一套標準﹐給物品進行分類﹐以利物品的擺放。l 沒有貼標簽。216。216。l 自行車﹑摩托車﹑推車﹑外來車輛。l 呆料。l 個人物品。l 良品﹑不良品﹑半成品﹑成品﹑物料。 必要與想要的區(qū)分。社會方面﹕道路的整潔暢通﹔社區(qū)的綠化﹑美化。個人方面﹕服裝儀容的整潔。確保交期﹐順利交貨。二十世紀五十年代﹐日本企業(yè)針對地﹑物提出了前2個S﹐后來由于管理上的需求及管理水平的提升增加了后3個S﹐從而形成目前廣泛推行的5S架構。清潔整齊的工廠﹐危險有隔離管制﹐并作醒目的標示﹐會讓人安心。道德修養(yǎng)的提升。216。216。l 油桶﹑漆罐﹑膠漿桶﹑油污。(3)辦公區(qū)l 抽屜﹑櫥柜﹑書
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