【正文】 造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。 第 103頁 6S管理內(nèi)容實例 1) 整理：對辦公室物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2) 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)； 3) 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污； 4) 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)； 5) 修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣； 第 104頁 6S管理內(nèi)容實例 6) 安全：上述活動，貫徹一個宗旨：安全第一。 7) 實行 6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。 8) 員工每天下班離開崗位之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 9) 個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品； 第 105頁 6S管理內(nèi)容實例 10) 文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新； 11) 對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。 12) 不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。 13) 對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，并井然有序； 第 106頁 不安全狀況 不安全行為 96% 杜邦事故主因結構理論 杜邦安全思想之一 第 107頁 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 Incidents 杜邦安全思想之二 第 108頁 杜邦安全思想之三 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 第 109頁 事故確實是可以防止或避免的 。 工作場所從來都沒有絕對的安全 ， 決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為 。 安全應從最高領導開始 ,否則無從談及安全 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進入這一行業(yè)。 各級領導應負責任于上級，并關注每位員工，在遵守安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。 杜邦安全文化 第 110頁 良好安全的基礎在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。 如果沒有工作行為的實質改變 ， 所有的安全活動都是紙上談兵 。 杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全 。 安全操作是一項精明的生意 。 安全管理系統(tǒng)必須以人為本 。 杜邦安全文化 第 111頁 杜邦公司的安全管理 ? 杜邦公司的安全目標 ? 零傷害和職業(yè)病、零環(huán)境損壞。 ? 杜邦的安全信仰 ? 杜邦公司的安全管理原則 ? 明確安全具有壓倒一切的優(yōu)先理念 ? 安全人人（層層）有責 ? 杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 ? 杜邦的任何一員必須堅持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度，這一點是不容置疑的，這是在杜邦就業(yè)的一個基本條件。如果不這樣做，將受到紀律處罰，甚至解雇，有時即使受傷也不例外。這是對管理者和工人的共同要求。 第 112頁 美國杜邦公司的安全管理 ? 對安全的認識 ? 創(chuàng)造安全的人與安全場所 ? 杜邦的職業(yè)安全指標水平是先進的 ? 安全的回報：安全是有價值和意義的 ? 工業(yè)（企業(yè)）的責任 ? 杜邦的安全哲學 ? 杜邦公司的高層管理者對其公司的安全承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使可戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。 ? 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的，明確所有人的安全責任。 第 113頁 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在國內(nèi)的管理中均有或多或少的要求和體現(xiàn)，引進杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進已經(jīng)建立的管理制度和思路。 重要的是融入！ 幾點體會 （ 1） 第 114頁 ? 引進杜邦安全模式必須充分結合自身實際和特點，不能盲目照搬。 ? 引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領導層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實施安穩(wěn)長生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路。 幾點體會 （ 2） 第 115頁 ? 深化或改進安全管理必須從細處著手，“細節(jié)決定成敗”，細節(jié)決定安全。 ? 人的不安全行為分析和削減實質上是危害識別與評價及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉變。 幾點體會 （ 3） 第 116頁 ? 安全是藝術、安全是科學、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術管理人員時刻充滿對員工的關愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 幾點體會 （ 4） 第 117頁 討論與思考 請談談本系統(tǒng)（單位）最近在安全生產(chǎn)中采取了哪些比較實用的方式方法。 第 118頁 謝 謝 第 119頁 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:58:3822:58:3822:583/15/2023 10:58:38 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :58:3822:58Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:58:3822:58:3822:58Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :58:3822:58:38March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 58分 38秒 22:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 58分 :58March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 10時 58分 38秒 22:58:3815 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 58分 38秒 下午 10時 58分 22:58: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:58:3822:58:3822:583/15/2023 10:58:38 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :58:3822:58Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:58:3822:58:3822:58Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :58:3822:58:38March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 58分 38秒 22:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 58分 :58March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 10時 58分 38秒 22:58:3815 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 58分 38秒 下午 10時 58分 22:58: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:58:3822:58:3822:583/15/2023 10:58:38 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :58:3822:58Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:58:3822:58:3822:58Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :58:3822:58:38March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 58分 38秒 22:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 58分 :58March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 10時 58分 38秒 22:58:3815 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 58分 38秒 下午 10時 58分 22:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴