現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的若干問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-02-26 11:51本頁(yè)面
【正文】 全面預(yù)算管理是涉及到全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制力合約束力，決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。應(yīng)該立足于公司治理機(jī)制把握全面預(yù)算管理，它既是一種管理制度和控制方略，也是一種管理理念。 準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理的定位 第一， 全面預(yù)算是在公司治理結(jié)構(gòu)下出資者與經(jīng)理層的 “游戲規(guī)則 ”之一。 第二， 全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障和支持系統(tǒng)。 第三， 全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。 第四， 預(yù)算是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的控制尺度。 第五， 預(yù)算指標(biāo)是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)和約束制度的重心。 全面預(yù)算管理的制度框架、預(yù)算編制的組織和編制技巧n 公司預(yù)算管理的制度體系 n 預(yù)算委員會(huì)的設(shè)立與運(yùn)行 n 預(yù)算指標(biāo)的分層與 “歸口分級(jí) ”管理 n 預(yù)算數(shù)據(jù)形成程序n 全面預(yù)算編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)全面預(yù)算的控制問(wèn)題n 建立與健全預(yù)算授權(quán)制度 n 建立與完善預(yù)算報(bào)告制度n 規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整總會(huì)計(jì)師：財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)帥總會(huì)計(jì)師：財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)帥n 我國(guó)總會(huì)計(jì)師的現(xiàn)狀n 國(guó)際通行的 CFO制度 n 總會(huì)計(jì)師的職業(yè)修煉 我國(guó)總會(huì)計(jì)師的現(xiàn)狀n 沒(méi)有位n 不到位n 放錯(cuò)位n 排末位國(guó)際通行的 CFO制度n CFO是公司股東的代理人n CFO是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的決策者n CFO是擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師的職業(yè)修煉n 國(guó)際化理念n 復(fù)合化信念n 職業(yè)化觀念n 創(chuàng)新化意念n 專(zhuān)業(yè)化概念謝謝謝謝
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