品牌管理eddie-資料下載頁
2025-02-26 10:58本頁面
【正文】 中最高位置品牌關聯(lián)Brand Association產品種類 (category)vs.發(fā)展 2~4個關聯(lián)Research Techniquevs.Target ConsumersBeliefAttitudeOpinionFeelingImageExperienceCategory Descriptivevs.Core Brand Value代表性人或物心靈地圖的最大涵蓋度與明確度Brand Mantravs.Brand Knowledge改變 – 影響到品牌權益得以共同清楚他們的角色 – 有效執(zhí)行行銷活動品牌的價值 (Brand Value)品牌真言的目的Establish Brand Mantra使內部員工與外部經銷商得以有效調整他們的行銷活動行動的指導 日常的企業(yè)活動過濾不恰當行 銷活動Brand vs. what product categoryBrand vs. Campaign to RunBrand vs. where how to sold brand品牌權益追蹤稽核內部觀點 :員工及行銷夥伴是否了解而去增加 /傷害品牌權益外部觀點 :品牌定位是否可以增加品牌權益設計文化及方式品牌的價值 (Brand Value)品牌真言設計說明產品本質 /經驗 /利益的型式整體意義是否Power or Usefulness品牌定位是否包括 POP並明確定義核心價值品牌真言是否Capture the POD Uniqueness設計 Mantra的考量因素 :1. 易於傳播 – Category Business + Brand Boundary2. 簡單明瞭 – 易於記憶3. 賦予啟示 – Inspire 消費者個人意義 內部員工相關性愈多愈好品牌描述的修飾Descriptive Modifier品牌功能條件Brand Function Term vs.Combined品牌輪廓及澄清內部品牌建構 (Internal Branding)品牌真言Brand Mantra品牌核心價值Core Brand Value vs.Org. MembersAligned with Brand and what it represents企業(yè)必須設計策略與戰(zhàn)術來建構品牌與管理品牌權益Positioning Brand Internally品牌定位本質就是建立強勢品牌Customer BasedMarketing Activity 行為方式與態(tài)度的解說內部溝通的方式What steps firm should takeBasic Branding Notions品牌的稽核 (Brand Audit)Brand AuditProfile Consumer Knowledge建立消費者品牌知識架構根據 Brand Equity的相關來源訂定品牌稽核架構品牌定位策略決策相關依據檢驗企業(yè)財務的健康依據會計記錄 – Analyses, Test, Confirmation品牌的稽核 (Brand Audit)品牌稽核的過程依據會計紀錄Accounting Record外部成果稽核處理程序Audit Process 達成品牌稽核依據 :市場環(huán)境目標策略行銷活動判斷 :有問題的地方機會可建議的計劃改善企業(yè)的行銷表現評估 :稽核目標稽核範圍稽核方式資訊收集報告撰寫與簡報Brand Audit Process品牌的稽核 (Brand Audit)策略品牌稽核品牌稽核目標1. 診斷品牌是否健康2. 發(fā)現品牌權益的來源3. 建議品牌權益的改善方法或槓桿方式，以增進品牌權益What Product offering to Consumers? 品牌資產項目Brand InventoryPODHow We Marketed Branded ?POPvs.品牌探索Brand ExploratoryName, Logo, Category, Marketing Program, Product Inherent, External Consumer PerceptionAwareness Association消費者如何看待這個品牌 ? – 利用研究方法
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