生產資料-精益生產與計劃管理-資料下載頁
2025-02-26 08:43本頁面
【正文】 換 形態(tài)四：一般準備作業(yè) 七、均衡生產 “均衡生產”的概念，就是把產品流量的波動盡可能控制到最低限度，它包括“總量均衡”和“按品種的數量均衡”兩個方面。 所謂“總量均衡”就是將連續(xù)兩個時間段相互間的總生產量的波動控制到最小程度，簡言之是指每個時間段（一般指一天）都生產相同的數量。 所謂“按品種的數量均衡”就是各種產品在流動中，在生產期間（也就是每天）不要產生波動。它的目的是使在這種產品的生產中消耗的總工序的零部件數量不產生波動?！鞍雌贩N的數量均衡”是應對市場需求多樣化多品種的生產方法。如果沒有市場的多樣化，“總量均衡”便可。 九、外加工品貨期延誤的控制 十、縮短加工時間的方法 十一、中途停止對策 中途停止不是設備的故障，而是因暫時故障而使設備停止或者空轉，并且操作員只是稍微動一下手，就可使機械正常運轉。把這之間的時間損失叫做中途停止損失。 中途停止造成的負面影響下，必須改善并消除。 十二、貨期延誤的控制 1．現狀調查 2．原因分析和圖表表示 3．貨期延誤的對策提案 4．對策的實施 5．效果的確認 十三、縮短交貨期的方法 1．縮短交貨期的優(yōu)點 ⑴交貨期縮短，競爭能力隨著提升。 ⑵交貨期縮短，設備運轉率隨著提高。 2．交貨期縮短策劃 ⑴專案組（項目組）組成 由與交貨期縮短的相關人員組成 ⑵現狀調查的對象 包括以下內容： A．從接單到派工單下發(fā)； B．設計； C．資材調配； D．加工； E．檢查。 ②現狀調查的方法 根據計劃，確定制程的起止日期和所需天數。 第三節(jié) 生產作業(yè)統(tǒng)計和分析 所謂生產作業(yè)統(tǒng)計，就是工業(yè)企業(yè)在實現生產作業(yè)計劃過程中，對產品生產中的材料投入（毛坯）、在制品流轉到產品產出所做的統(tǒng)計。 一、生產作業(yè)統(tǒng)計項目 生產作業(yè)的統(tǒng)計項目要反映生產成果、質量動態(tài)等，既要滿足工作上的需要，又要力求簡化明了。 車間一般應該做以下統(tǒng)計項目，如全部生產零件的收到情況（毛坯、材料），零部件產量完成率，生產品種完成率、均衡率，發(fā)交品種完成率、發(fā)交的均衡率，廢品、退工（修）品、停工臺時以及在制品結余，成品結余等。 二、作業(yè)統(tǒng)計的原始記錄 1．投料單 2．驗收單（合格品驗收單） 3．廢品通知單（報廢單） 4．返工（修）品通知單 5．零件收發(fā)清單 三、車間作業(yè)統(tǒng)計報表內容及程序 假如作業(yè)統(tǒng)計工作只是填寫了原始記錄，或根據原始記錄羅列一堆數據是形不成系統(tǒng)概念的，也發(fā)揮不了應有的作用。只有按照需要，將搜集到的數據，用科學的方法加以匯總或統(tǒng)計分析，才能完整地、科學地反映整個報告期、生產單位、產品的生產作業(yè)情況。這是廠部做好作業(yè)核算和分析的重要基礎。 四、統(tǒng)計分析 生產作業(yè)統(tǒng)計的目的不只是獲得一些信息數據，掌握生產動態(tài)，更重要的是對數據做分析，分析原因，肯定經驗與成績，找出存在問題，改進工作。統(tǒng)計分析的形式有的采用表格，有的采用圖象或其他形式，根據需要來確定。 演講完畢，謝謝觀看！
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