生產(chǎn)資料-精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理-wenkub
2023-03-17 08:43:32 本頁(yè)面
【正文】 鄰兩批同種零件（部件、產(chǎn)品）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。 按工序計(jì)算的某道工序順序生產(chǎn)兩件同樣制品（零件、部件）之間的時(shí)間間隔，稱(chēng)為該工序的工作節(jié)拍。 第三節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定方法 一、節(jié)拍和節(jié)奏 節(jié)拍是組織流水生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所謂節(jié)拍就是順序出產(chǎn)兩件同樣產(chǎn)品（零件、部件）之間的時(shí)間間隔。 表 21 期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)類(lèi)型 期限標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表 流水生產(chǎn) 節(jié)拍或節(jié)奏交接期 在制品儲(chǔ)備量定額 按零件編制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表 成批生產(chǎn) 生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、標(biāo)準(zhǔn)投入出產(chǎn)日期、交接期 批量在制品儲(chǔ)備量定額 按設(shè)備、零件編制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表 第二節(jié) 制定期量標(biāo)準(zhǔn)的原則 ? 根據(jù)計(jì)劃節(jié)拍，規(guī)定產(chǎn)品、部件、零件在各個(gè)階段上的生產(chǎn)期限和數(shù)量，并使它們相互銜接，協(xié)調(diào)一致。 ⑷編制生產(chǎn)措施計(jì)劃。 正確編制和嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是組織精益生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理 第一章 精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理 計(jì)劃是管理的首要職能 生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 什么是 PMC？ ? PMC代表 product material control的縮寫(xiě)，意思為生產(chǎn)及物料控制，常分為兩個(gè)部分。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的工作內(nèi)容： ⑴制定先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑸由于真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序順次向前工序傳遞生產(chǎn)指令。 ? 具有先進(jìn)合理水平，以平均先進(jìn)定額為依據(jù)，制定符合企業(yè)實(shí)際的合理期量標(biāo)準(zhǔn)。 公式： R = F / N 式中： R—— 節(jié)拍： F—— 生產(chǎn)批量： N—— 傳送批量。 公式： r = t / s 式中： r—— 工序的工作節(jié)拍： t—— 該工序的單件時(shí)間定額： s—— 同時(shí)完成該工序的工作地?cái)?shù)目。它是批量的時(shí)間表現(xiàn)，按生產(chǎn)間隔期定期重復(fù)生產(chǎn)也就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性。它是從材料投入生產(chǎn)起到零件、部件或產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的日歷時(shí)間。產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期是計(jì)算提前期的起點(diǎn)，而生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期是計(jì)算提前期的基礎(chǔ)。嚴(yán)格規(guī)定產(chǎn)品在生產(chǎn)線各道工序上移動(dòng)的進(jìn)程和員工工作的程序，是編制流水生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。流水生產(chǎn)的在制品占用量包括以下內(nèi)容。即零件生產(chǎn)大綱、生產(chǎn)進(jìn)度和班晝夜任務(wù)單。 2．生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 是指產(chǎn)品、總成、零件在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定其每天或每小進(jìn)制造、收到、發(fā)出數(shù)量的日歷進(jìn)度計(jì)劃。 七、生產(chǎn)能力負(fù)荷核算與平衡 生產(chǎn)能力主要包括設(shè)備和生產(chǎn)面積，通過(guò)核算生產(chǎn)能力負(fù)荷程度，找出薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)能力利用不足的環(huán)節(jié)，預(yù)先制定相應(yīng)的調(diào)整措施，使生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡、飽滿。同時(shí)，它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度的具體手段。它以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，作業(yè)計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以生產(chǎn)調(diào)度和作業(yè)計(jì)劃有著密切的關(guān)系。 3．根據(jù)生需要合理組織和調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查毛坯、原材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)工作。這是最重要的依據(jù)； 2．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃； 3．生產(chǎn)技術(shù)條件，注意是否有修改通知 4．工藝規(guī)程，注意是否有修改通知； 5．銷(xiāo)售合同； 6．期量標(biāo)準(zhǔn)； 7．原材料消耗、工裝、設(shè)備臺(tái)時(shí)、能源動(dòng)力、勞動(dòng)工時(shí)等定額資料； 8．作業(yè)時(shí)間與班
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