【導(dǎo)讀】管理現(xiàn)狀來制定的,其目的是為以后收入體系的建立做準(zhǔn)備。對閔水公司建立科學(xué)的,市場化的薪資體系崗位收入體系起支持作。為了形象地解釋職級設(shè)計(jì)的具體操作步驟,文中引入實(shí)例,在實(shí)例中。數(shù),得出了具體結(jié)果。實(shí)例本身與其所涉及的數(shù)據(jù)只是為了說明職。遠(yuǎn)卓管理顧問認(rèn)為,盡管職級設(shè)計(jì)的一般原則是相似的,但鑒于。設(shè)計(jì)中設(shè)定的基本參數(shù)會(huì)有很大的差異。位重要性的認(rèn)識。職等高低與薪資高低直接掛鉤,同一職位序列內(nèi),職。等越高,薪資水平也越高。職等的劃分也是設(shè)置差異化職級級差的基礎(chǔ)。設(shè)置職等有利于激勵(lì)員工的士氣,體現(xiàn)崗位責(zé)任、要。求與薪資相統(tǒng)一的原則。以相鄰數(shù)據(jù)團(tuán)間隔的中點(diǎn)為界,將整條薪資線劃分為不同的區(qū)域,則其屬于職等3;若另一新增崗位分值=81,型,其具體比例由企業(yè)人事部門根據(jù)各職等的責(zé)任、要求、管理幅度的現(xiàn)狀預(yù)先確定。兩者之間是否接近?之間的比例關(guān)系,維護(hù)整個(gè)職位金字塔的穩(wěn)定性.